第1页共13页关于综合材料写作一、要明确类别材料的分类有很多方法。可以归纳分为三大类，一是上行材料，向上汇报工作、请示事项的材料，可以统称为上行材料；二是平行材料，平行单位之间交流使用（如礼仪性来往产生）的材料，可以统称为平行材料；三是下行材料，向下传达上级精神、部署工作（如工作会议）形成的材料可以统称为下行材料。怎样分类并不重要，重要的是要针对不同材料的内在需求，把握住它们的根本风格和特点，使写出的材料具有强烈的“文体感〞，起到“以文辅政〞的作用。二、要遵章守规符合党的政策和国家的法律、法规。三、要把准意图首先，要摸清领导意图。要以领导满意不满意、容许不容许快乐不快乐作为写作的根本出发点。1.敢问——在主动询问中把握。不能一知半解，心里糊涂硬说明白。不能机械理解，敢于提出自己的建议。2.善偷——在平时言谈中偷本。不能生搬硬套，原话照搬。3.勤思——在相关批阅中提升。4.会听——在会议讲话中借鉴。5.灵变——在正确理解中执行。防止固执已见。不能自视水平高、能力强，领导你说领导的我做我的。四、要把准身份要正确处理好三个关系：（一）正职与副职的关系。正职在场，副职不要说代表单位的话。副职的身份是协助正职分管工作，有些时候，要说明受主要领导的委托。（二）主要领导与次要领导的关系第2页共13页在什么山上唱什么歌。县领导参加部门会议，县领导是主要领导，部门领导是次要领导；没有县领导参加的会议，正职领导是主要领导，副职是次要领导。1、对于上行材料。主要领导讲决策部署、组织协调、催促检查和取得的成效及存在问题，适当提出要求上级协调、帮助解决的问题，讲下一步的工作设想；次要领导讲组织落实，讲工作推进；分管领导讲具体措施。2、对于下行材料。以部署工作为例，一般来说，领导讲话要理清以下三个问题：（1）为什么干。主要领导详讲，次要领导略讲或不讲。（2）干什么。主要领导略讲，次要领导详讲。（3）如何干。主要领导和次要领导都要讲，但角度不同。主要领导讲加强组织领导，明确工作分工，重视舆论宣传，强化督查指导等指导性意见，次要领导讲具体工作措施。县领导要表达的身份，讲部门领导不能讲的话。（三）主人与客人的关系。主人不说客人的话。客人不喧宾夺主。五、要明确对象（一）对于上行材料1、根本格式（1）对上级领导的关心表示感谢（2）介绍根本情况（如果上级领导不是第一次到来，那么省略）。（3）根据上级领导视察或调研主题汇报工作和...
