2023年精选部门年终工作总结汇编6篇.doc

精选部门年终工作总结汇编6篇 精选部门年终工作总结汇编6篇 总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回忆和分析的一种书面材料，它有助于我们寻找工作和事物开展的规律，从而掌握并运用这些规律，不如立即行动起来写一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是优秀文秘编辑员王老师帮大家整理的部门年终工作总结6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 部门年终工作总结 篇1 2023年转眼就过去，来怀化工作快满1年了，是该给自己做个总结。3月份准备来怀化工作时，思想还转换不过来，有些情绪不太想来这里工作。初次见到田总时，田总起身主动和我握手让我感到很意外，当时给我留下了很深的印象。老总平易近人一定很好打交道。事实证明和田总共事很愉快，衷心的感谢田总对我工作上的照顾和支持。 公司在筹建前期过程中连续加班2个多月，大小事情都要去协调处理为此付出很多，家人都在对我抱怨工作太忙了。但我认为既然来怀化开展坐在位置上就要把这份工作做好，以公司为家。公司开业筹划和执行还算是圆满完成，整个过程中自认为做好了我的本职工作，事实证明我管事的能力还行。 虽然各位领导对我的工作能力是认可的，但是还有很多事情处理不到位需要改善。在行政管理方面还是差很远。公司开业前期的工作主要是以管事为主，公司开业之后的行政策管理工作主要是以管人为主。但是在管人方面的技巧和能力我还是很欠缺。公司在彭总和田总的带着下不断成长壮大，公司业绩突飞猛进的同时我的日常管理工作和企业文化的塑造工作没有跟上去，这样对于公司的健康成长有很大隐患。 在2023年行政管理工作是将我工作的重点，塑造企业文化。让制度管人，制度约束人，奖罚明确。还有部门之间的沟通协调工作不够〔例如：人事和行政的工作很多方面都是需要协调配合处理〕需要落实处理好。 目前公司的各种行政规章制度都有建立，但是还有部份制度尚未执行；部份制度执行的力度不够。例如：职场礼仪和职业装的相关规定是企业文化，企业形象的一部份。在2023年将作为公司的一项重之又重的工作来抓。长期严格高压的执行，监督和处分。让所有的员工形成一种职场的习惯和素养。要通过长期严格高压的执行，监督和处分的手段方式来建立一个良好的职场秩序和企业文化气氛。此部份还需要人事部和市场部的配合。人事部从招聘时就要去注意招聘来的新人的言行和气质，市场部在新人培训时需要切实做好员工职场礼仪的培训。针对现有的老员工的不良习惯，总办将请有此方面专长同事为大家做几期培训，也会联系外面机构人员为公司员工做相关的培训。同时公司将定期组织员工做户外拓展活动，提升员工的素质。针对处分款的管理我建议请杨夏菁来管理，罚款从工资中扣除，设立单独会计科目作帐。罚款用作员工奖励按季度发放给尊守公司规单制度和全勤的员工。加强办公室的日常管理工作，合理监督要求团队经理对团队人员的管理工作，加强员工考勤监督和日常工作开展，协调处理三家公司之间的日常事务，协调好公司与凯邦之间各种事务，处理好公司对外种事情，做好各项日常开支的预算，并严格按预算执行控制好公司的管理费用，维护好公司的正常运转，减少不必要的各种开支从而来增加公司的利润。 关于企业文化的部份我建议明年确定：设定公司文化口号；公司形象代言人；公司文化衫；公司代表歌曲；合理塑造和利用前台人员的形象来宣传公司的形象；订购印刷公司LOGO的小礼物定期组织员工在大润发人流量多的地方派送并宣传公司〔小礼品要经济实惠〕；组织公司员工参加各种社会公益活动〔与怀化当地的报社记者联系通过媒体宣传公司〕；与相关合作单位社团组织户外体育活动〔羽毛球比赛，骑自行车下乡等〕；组织员工参加户外拓展活动等；申请采购1部数码摄影机用于公司搞活动和宣传用。 明年方案组织1次员工外出游玩活动，作为公司给员工的福利，时间定在暑假期间。〔根据公司业绩完成情况决定外出地点的好坏，预计每人费用300——500元〕。每个季度组织1次集体活动，每次的费用不能超出3000元。 针对目前公司讲座存在的问题分析如下： 1、部份老员工在客户邀约方面存在应付的心态，每次都找自已的亲朋好友到公司签个名就走人了。 2、部份员工邀约不到客户就私自更改同事的邀约登记的客户为自已的客户。 3、团队经理对以上问题存在包庇手下员工的现象。 4、每次讲座完后主持人最好是对讲座做个小小的总结带动客户做互动，并要着重宣传公司的产品和奖品是如何如何的高档和珍贵，让客户觉得获奖是很荣幸的事情。最好让获奖客户能与讲师全影，日后安排人员做回访开展下一轮的营销。 希望2023年公司在x总和x总的英明领导下业绩更上一层楼，也希望在2023年我的收入与付出同样多。谢谢！ 部门年终工作总结 篇2 自2023年4月参加公司已来，我已很好的融入公司团队中，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，很好地完成了各项工作。通过自己的学习与工作，工作模式上也有了新的突破。 一：日常工作中：认真收集各项信息资料，全面，准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作中存在的问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题做出科学正确的决策。 面对繁杂琐碎的大量编辑工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全，准确，适度，防止疏漏和过失，保持了良好高效率的工作状态。 时刻对网站首页，各频道页面进行图片，内容的更新及维护，每周信息更新量约在200条左右，保证了各类信息的准确性，时效性。保证了网站的良好运营，加强对外合作，加大网站推广力度。 二：网站的推广与合作：时刻对公司及网站进行推广工作，网站链接LOGO的互换，广告的合作，与同行业网站建立了良好的长久合作关系。 三：自身不断的学习： 向书本学习，向周围的领导，向同事学习。经过不断学习积累，具备了更加丰富的工作经验，能够沉着地处理日常工作中出现的各类问题。 在组织管理能力，综合分析能力，协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高。不仅保证了本岗位各项工作的正常运行，更能够以正确的态度对待各项工作任务。热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 通过总结得出 其一：是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。 其二：是要学会与部门，领导之间的沟通。公司的机构分布就像是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿市场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了各项监督职能，二来能及时的把信息反响到领导层，把工作从被动变为主动。 其三：是要有一颗进取之心。互联网行业正在飞速的开展，编辑的概念越来越抽象，它不再局限于复制粘贴，更需要从业人员具备各方面丰富海量的知识，超强的信息资源整合，写稿评论，组织筹划能力等。网络编辑必将开展成一种高素质复合型人才，这就给我们编辑人员提出了更高的要求。如果想在事业上有所开展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。 最后，希望在以后的日子里能充分体现我的价值与公司一起，加快我们的步伐使公司能飞速的前进开展。 部门年终工作总结 篇3 时光荏苒，2023年已画上句号。回首过去的一年里，在老总的关心和指导下、在公司各部门的大力支持下、在本部门人员的共同努力下，市场部全年共完成订单XXX，相比2023年有所增长，但仍有待于进一步提高，因此我们要不断总结，因为没有总结就没有提高。现将本部门2023年的工作总结如下： 一、做好本职促进步 做好本职工作，认识自己的工作范围、工作性质、工作环境，工作起来才会有目标、有动力、有责任。进入市场部已经XXX了，担任本部门经理一职。通过向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在这段时间内已逐步熟悉工作的程序、方向，提高了工作能力，在工作中能够有一个清晰的工作思路，努力完成好本职工作，争取本部门取得更大的进步。 1、以公司为原点，树立主人翁心态 公司是销售的原点，是我们销售工作的保障，所以我们必须树立主人翁心态。在工作中，本部门人员能够响应公司号召，时刻牢记：公司开展壮大，个人才能有升展空间。所以在公司内部工作中，本部门人员能够积极配合公司完成如包装、剪线等任务；在对待客户的过程中，本部门人员能够时刻牢记老总经常说的“业务就是半个老板〞、“君子有所为有所不为〞等等，严格要求自已，不为一已私利，损害公司利益。 2、以客户为中心点，建立良好合作关系 企业获得利润，必须以客户为中心，因为，我们要从客户那里赚钱。所以同客户建立良好的合作关系，是我们的开展战略。在工作中，本部门人员通过同客户打 、上门拜访、让客户把我们当朋友，建立良好的合作关系，了解更多关于客户方面的信息，尽量使我们能够在双方合作的过程中占据主动。 3、以个人为开展点，确立工作重点突破方向 业务员推销产品，实际上就是先推销自己——业务水平、谈判技巧、为人品德等综合素质。在工作中，本部门人员通过相互配合、相互鼓励、相互学习，并不断向公司技术同事及经验丰富的同事请教，努力学习并提高个人业务能力，再结合其独特的个人魅力，通过对客户的了解，确立工作的重点突破方向。 二、面对问题求开展 俗话说：“成绩不说跑不了，问题不说不得了〞。在现实工作中，我们不能防止问题的出现，但是出现问题，我们必须坦然面对，无论是自身存在的问题，或是部门内部的问题，还是客户提出的问题，最终，我们需要针对问题，努力克服，在缺乏中寻求开展。 1、自身存在问题 〔1〕管理方面经验欠缺，在今后的工作中需要多向XXX学习。 〔2〕个人原那么性过强，对于某些问题，灵活处理性不够。 2、部门内部存在的问题 〔1〕部门员工同客户沟通的能力有待于提高，与公司内部人员相互协调的能力有待于加强。 〔2〕业务员的业务能力还需要提升，重点表现在报价及执行公司规定不坚决上面。 3、客户提出的问题 〔1〕局部订单货期不及时，其主要原因是本公司有时物料采购周期过长。 〔2〕产品细节不够完善，投诉及退货现象时有发生。 三、制定方案创新高 “凡事预那么立，不预那么废〞。在市场日趋剧烈的今天，良好的方案是成功的开端，2023年已向我们迈开了坚实的步伐，在新年开端之际，本部门为求力创新高，制定方案如下： 1、解决存在的问题 结合以上总结中出现的问题，我们会大力改善与客户及公司各部门的沟通和协调，着力协助生产部完善产品质量，努力提高自身业务能力。 2、销售策略 以现有客户为中心，深入突破XXX等主要客户，重点开发XXX等大客户，着力维护XXX等固定客户，确保销售额稳中有进。 3、销售目标 20232023年度销售目标是部门未来一年内的核心工作内容和努力方向，缺乏目标在一定程度上就意味着缺乏了核心，通过总结，结合本部门实际情况，现将市场部2023年的销售目标明确如下：努力完成XXX万的销售额，争取实现XXX万的销售额。 展望2023年，市场部在老总的领导下和公司各部门的支持下，将继续努力、扎实工作、发奋进取，围绕新一年的工作重点，团结一心，和谐合作，争取在新的一年取得的更好的成绩！ 以上总结如有不细缺乏之处，请领导予以指正，我同部门人员一定会再接再厉做到更好。 部门年终工作总结 篇4 2023年，我们国家的大气环流较为异常，表现为：出现了50年未遇罕见低温雨雪冰冻灾害性天气；西太平洋副热带高压强度、脊线位置、西伸脊点位置变化大，1月西北太平洋副热带高压较常年同期显著西伸，脊线位置偏北，2月到5月副高显著东