2023年各部门衔接管理制度大全5篇.doc

各部门衔接管理制度[大全5篇] 第一篇：各部门衔接管理制度各部门配合衔接管理制度 1、坚持平级部门工作对口衔接制度，财务资金对供给负责，供给对生产负责，生产对销售 负责，销售对公司和财务负责，设计对销售和生产负责的原那么； 2、供给采购进度与生产配合由财务部负责人负责协调、催促；其它部门配合衔接工作由行 政部负责协调、催促；财务部、行政部协调不能时立即请示部门经理协调； 3、平级对口部门配合协调衔接答复时间最长不能超过30分钟，协调部门协调处理最长不 能超过60分钟，必须做到事事有答复、事事有结果； 4、供给部门必须按下单正常供货周期供货，生产部门在原材料保证的前提下，必须按正常 生产周期出货，遇不可抗力影响，承办部门必须提前24小时通知对口部门并呈报协调部门负责人备案，否那么，由此造成的影响由造成影响的部门负责人承当责任； 5、财务部门与销售部门等其它部门配合，在坚持财务原那么的前提下，答复和承办时间最长 不超过30分钟，办理和未办理必须说明原由，并指明应补办的手续，否那么由造成影响的部门负责人承当责任； 6、其他部门工作配合和承办上级部门指派工作必须在30分钟内作出回复，并协调后做出 完成时间，好备案保存工作； 7、各工作人员，在接到分配的工作或执行工作中发现不良问题，应及里向上级领导及相关 部门领导汇报，接到汇报的相关领导应在30分钟内作出回复，并用文字说明原因； 8、生产部、品质部的管理人员〔除厂长以外〕，必须坚持时刻在生产现场，假设生产部需要 开会及处理其他事务必须要到办公室的，处理完毕事务后立即进入生产现场。生产部出现问题的，各相关工序管理人员应主动到现场协调，时间不能超过30分钟； 9、假设违背以上各部门配合衔接工作，上级部门应向下级部门出具罚款通知；平级部门未按规定时间及内容达成要求，指令方应向协调部门或本部上级部门汇报后出具处分通知。 总经办 2023年10月10日 第二篇：公司各部门管理制度一、办公室工作制度 1、严格遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，加强政治思想教育工作，提高自身素质和工作能力。 2、负责组织安排全厂会议，并做好记录，催促检查会议决议的执行情况，形成会议文件，负责板报内容的更新工作，表扬好人好事，批评错误倾向，努力完成领导交给的各项任务。 3、搞好上级文件的收发、登记、批转和立卷归档，检查各部室对厂布置任务的落实情况。 4、管理全厂办公费用和福利工作。 5、协助厂长搞好人事、劳资和管理工作，当好领导的参谋，及时反映厂里的各种情况，做到上情下达，下情上达。 6、制订、修订厂里的各项规章制度、章程和管理方案，并要求带头执行，秉公办事，不谋私利，搞好卫生检查评比和奖惩工作。 7、负责内外接待和 的管理工作，负责后勤的考勤工作，做好后勤人员的管理和教育工作。 8、在办公室主任的直接领导下，开展各项活动，提高工作质量和效劳质量。 9、完成领导交给的其他任务。 二、生产部工作制度 1、按照公司领导下达的生产目标和各项任务，把总任务分列到车间和其它各职能部门，做到心中有数，均衡生产，统计做到汇总编制各种报单、生产、销售、库存、五日报、月报，按目标要求，逐日上报。 2、搞好各种原材料的节能降耗工作，按生产品种、生产数下达任务，提高原材料的使用利用率，要把节能工作当成头等大事来抓，杜绝浪费现象的发生。 3、根据实际情况和内外用户需求及仓库材料、设备、水电气、技术、质量等部门，搞好互相协调，虚心听取车间和其它部门合理化建议，做到既不越权，又不失职。减少和杜绝工作中不应有的失误，排除隐患，平安生产。 4、本部人员遵守厂规厂纪，积极参加内外一切义务劳动。协调职能部门搞好车间班组建设，使生产部的工作走在各部室工作的前面。 5、完成领导交给的其他任务。 三、设备部工作制度 1、认真贯彻执行上级有关设备动力工作方针、政策规定。 2、在公司领导下，积极组织设备管理人员和维修人员的技术培训工作，并且制定设备平安操作规程和对操作工进行培训和考核。 3、负责制订设备管理，方案维修，保养、检验制度，以及技术管理和润滑制度，事故分析制度，设备运行管理制度。 4、负责设备的订货，催货以及设备到厂后验收保管、安装、试车；办理交付车间，办理设备的调拔、报废等手续，以及厂内设备的互调管理工作。 5、经常催促检查各项管理制度的执行情况，评选出先进机台，推广学习先进经验，加强维修保养工作，防止设备事故发生，保证设备平安运行。 6、对全厂设备统一编号、造册、登记、定期盘点，做到帐和物相符。做好设备档案、图纸、资料的收集、描绘和管理。以及设备使用情况的登记工作，掌握设备技术状况，定期上报统计报表。 7、按期提供设备的各种原料，辅助材料和机电配套，油料备品，并统一编号，订货采购。 8、对违犯操作规程的现象和行为有权制止，有权停止一切不正常运转的设备，并及时报告公司领导。 9、编制设备维修所需备品、配件方案和外购方案以及修理用料方案，做到采购、管理和供给。 10、提出和有关部门共同掌握设备折旧基金和设备大修基金的使用。 11、上班前要首先做巡回检查，做到对设备心中有数。 13、完成领导交给的其他任务。 四、质检部工作制度 为标准工艺流程和质量控制，杜绝过失，特设工艺质检部，负责工艺流程管理和质量监督管理，制度如下： 1、贯彻“质量第一〞的方针，负责公司整个生产过程的质量控制。制定各生产工序的质量标准及实施细那么。 2、根据客户提供样品或制作要求，安排整体制作方案，制定各工序生产工艺，认真填写工艺流程单，交付生产部负责人统一安排，如因工艺单填写失误造成损失，制单人承当50%。 3、充分发挥质量检验对产品质量的保证、质量事故的预防和质量动态的报告作用，确保产品出厂到达或高于客户要求。 4、负责从原材料入库到成品出库全过程的进货检验、工序检验、成品检验工作，严把质量关，对本部门质量错检、漏检负全部责任，经客户发现但未追究经济责任的，每次处以50-100元罚款，对客户追究经济责任的承当40%，并落实其余60%责任到人。 5、负责质量检验原始数据的整理分析上报工作和月质量分析工作，编写质量动态报告，作为质量信息向生产副总经理反溃生产过程中出现的问题。 6、定时检查各工序质量管理的工作情况，负责检查考核各车间质量责任的报告情况，重大质量事故直接报总经理，如发现隐而不报，将责以重罚。 7、工作严谨，原那么性强，勇于负责，不徇私情。出库做到“宁缺勿滥〞。 8、以季度为考核单位，如在该季度内未发生任何质量事故，且客户反响99%以上良好质检部可获得500-1000元奖金。 9、完成领导交给的其他任务。 五、供给部工作制度 为适应市场竞争，提高运作效率，保证生产正常运行，特设立供给部，供给部工作上对生产副总负责，同时接受工艺质检部的监督，为标准该部门运作，特制定本制度： 1、供给部必须建立畅通的供给渠道，尽可能多地考察、选择供给商，做到多渠道供货，以满足日益增长的生产需求。 2、供给部必须在接到生产部门的请购单后严格按照所需品种、数量、质量、期限供给到位，经质检部检验入库。 3、如经质检部检验不合格的原材料必须无条件退回材料供给商，并同时与生产部协调二次供给日期，如确因原材料问题造成停产并延误交货日期的，供给部承当由此造成的经济损失，亦可与供给商协商补偿措施。 4、供给部所有员工必须深入生产一线，学习专业知识，了解生产需求，核算生产本钱，力求在原材料供给方面降低本钱，做到科学采购，及时供货。 5、供给部员工不得接受任何供给商的馈赠、吃请等贿赂行为。一经发现，情节较轻，处以警告处分和100元罚款，情节严重或者导致生产事故的坚决予以解聘。 6、供给部员工一定要行动迅速，果断决策，能够吃苦耐劳，不畏事情繁锁。 7、供给部以每季度〔3个月〕为一个考核单位，如无不良记录，奖励500-1000元。 8、完成领导交给的其他任务。 六、业务部工作制度 为了加强公司内部经营管理，标准业务人员的市场运作，保证公司的正常运行，特制定如下制度。 1、公司正常工作日为周一至周六〔早上8：00至晚上6：00〕不得随意迟到、早退、旷工。当月无迟到、早退、旷工者，设全勤奖，奖金为30元。 2、迟到一次，罚款10元，连续迟到三次以上者，视为缺勤，缺勤一天，罚款30元。连续缺勤3次以上或累计缺勤5次者，予以辞退。 3、如有特殊情况者，如正常约见客户、出差在外等，可以 告知业务经理批准。 4、业务部人员出差的，首先写出书面出差方案报告书，详细列清出差事由，方案及时间安排等，经业务部经理批准后交办公室存档。 5、业务人员请事假、病假等遵照公司统一规定执行。 6、业务人员每天早上到公司后，要在业务经理的安排下开展工作，然后根据安排约见客户。 7、晚上下班前，要填写当天的业务日志表，总结当天的工作、心得体会，做到对工作认真负责，对客户热情周到，并安排定期回访客户。 8、业务人员周六都要总结本周个人工作，回忆本周的工作、生活。并在业务经理的领导下，开展学习讨论。在缺乏中吸取教训，不断提高自已的工作水平。 9、每天的业务日志表及每周的工作总结及下周工作方案书必须在下周一早上交到办公室，如有缺额交付者，扣罚50元/次，如无一交付者，对业务部经理扣罚款100元/次。 10、完成领导交给的其他任务。 七、技术部工作制度 1.技术部应遵守公司的各项规章制度，在厂领导的领导下开展工作，明确工作目的，端正工作态度，树立为公司全心全意效劳的意识。。 2.努力钻研专业技术知识，提高自身业务水平，不断学习包装领域的新知识、新技术，随时掌握包装领域的最新情况，并将之与厂内技术相结合，提高本厂人员的工艺水平和操作水平。 3.通过公司内其他职能部门的配合。根据实际情况，依照产品质量要求，制定完善、细致、系统、合理的工艺规程和操作规程，逐步完善公司内各种技术规章制度。 4.根据产品工艺要求，制定工艺标准，科学、合理、美观地进行产品图纸设计及纸箱文字图字设计，不断改良生产工艺，使之与现场质量要求标准相对应，并参与解决生产技术难题。 5.认真细致、科学、合理地搞好图纸设计，并按时、按量完成。搞好生产工艺编制，制定合理的工艺流程，经技术部经理及主管厂长批准后迅速交付相关部门安排生产。对所出图稿、图纸必须提供清楚的用色标记，以及印刷指导文字说明。搞好图纸、图稿的编排、发放、管理工作，并对以上情况负责。 6.按照公司领导工作安排，积极协助技术部长搞好公司内职工及技术人员的培训工作，并使之全面化、系统化、标准化。统筹安排，使之持续有效地开展。 7.认真搞好本部室的环境卫生，搞好日常管理工作。积极参加厂内组织的各种活动及会议，并做好落实工作。属自身负责范围的要不折不扣地完成。遵守厂纪厂规，学习先进，改良缺乏。 8.完成领导交给的其他任务。 八、财