关于平安文化与企业文化实行良性互动的几点思考“海尔的首席执行官、十七大代表张瑞敏说过：企业开展的灵魂是企业文化。〞企业文化是企业在长期的生产经营过程中所形成的，并为全体员工所认同并遵循的具有企业特色的价值取向、行为标准等物质和精神财富的总和。企业平安文化作为企业文化的延伸和渗透，是企业文化必不可少的组成局部。平安文化是企业平安工作的灵魂，是人们的平安价值观和平安行为准那么的总和。在交通运输企业中，平安是企业的生命线，平安文化的建设显得尤为重要。笔者认为，如果企业平安文化能以其独有的魅力，实现与企业文化的良性互动，那么将对企业开展产生更大、更有力的推动。为此，本文就平安文化与企业文化实行良性互动的必要性、可能性、实践性及可开展性作一个初步的探讨。一、平安文化与企业文化实行良性互动的必要性。（一）实行互动是企业和谐开展的需要。当前，在企业文化和平安文化建设中，存在着一张嘴两张皮的现象，把两者割裂开来。一些人甚至认为，平安文化是企业行政、平安管理部门负责的事情，而企业文化那么隶属于党群部门，开展文化建设时往往各行其是，不能做到资源互补，取长补短。笔者认为，在开展平安文化建设中，要充分认识创立平安文化是企业政治工作与经济工作新的最正确结合点，做到与精神文明建设、思想道德建设、思想政“治工作三结合〞。党组织通过抓企业文化建设，逐步提升全员的整体素质，既表达了党组织工作的自身价值，更是为了提高整个企业的凝聚力和战斗力，是为了确保企业生产经营工作的顺利进行和健康开展。企业行政及平安管理部门在企业文化建设的根底上，在创立平安文化过程中，也逐步体会到了实实在在的平安效““果，更加主动用心去抓，全面形成党政工团齐抓共管的大平安〞、大文化〞格局，进一步促进了企业健康和谐开展。（二）实行互动是把握企业平安工作主动权的需要。在一些企业，各级领导对平安工作不可谓不重视、抓得不可谓不紧、制度不“可谓不全、活动不可谓不多、处分不可谓不力。但是，在生产的过程中，三违〞现象依然存在，零打碎敲的事故也时有发生。究其原因，局部员工的平安意识淡薄、制度的执行力不强，平安活动的质量不是很高，归根到底是员工素质较低以及平安文化的不完全到位。而平安文化建设中的超前性和预防性，将有利于把握平安生产的内在规律，提高员工队伍素质，健全平安管理预警机制和预控机制。我们提出平安文化和企业文化实行良性互动，说明了我们对企...
