2023年《安全文化》之安全文化与企业文化实行良性互动的几点思考.docx

关于平安文化与企业文化实行良性互动的几点思考 　海尔的首席执行官、十七大代表张瑞敏说过：“企业开展的灵魂是企业文化。〞企业文化是企业在长期的生产经营过程中所形成的，并为全体员工所认同并遵循的具有企业特色的价值取向、行为标准等物质和精神财富的总和。企业平安文化作为企业文化的延伸和渗透，是企业文化必不可少的组成局部。平安文化是企业平安工作的灵魂，是人们的平安价值观和平安行为准那么的总和。在交通运输企业中，平安是企业的生命线，平安文化的建设显得尤为重要。笔者认为，如果企业平安文化能以其独有的魅力，实现与企业文化的良性互动，那么将对企业开展产生更大、更有力的推动。为此，本文就平安文化与企业文化实行良性互动的必要性、可能性、实践性及可开展性作一个初步的探讨。 　　一、平安文化与企业文化实行良性互动的必要性。 　　（一）实行互动是企业和谐开展的需要。 　　当前，在企业文化和平安文化建设中，存在着一张嘴两张皮的现象，把两者割裂开来。一些人甚至认为，平安文化是企业行政、平安管理部门负责的事情，而企业文化那么隶属于党群部门，开展文化建设时往往各行其是，不能做到资源互补，取长补短。 　　笔者认为，在开展平安文化建设中，要充分认识创立平安文化是企业政治工作与经济工作新的最正确结合点，做到与精神文明建设、思想道德建设、思想政治工作“三结合〞。党组织通过抓企业文化建设，逐步提升全员的整体素质，既表达了党组织工作的自身价值，更是为了提高整个企业的凝聚力和战斗力，是为了确保企业生产经营工作的顺利进行和健康开展。企业行政及平安管理部门在企业文化建设的根底上，在创立平安文化过程中，也逐步体会到了实实在在的平安效果，更加主动用心去抓，全面形成党政工团齐抓共管的“大平安〞、“大文化〞格局，进一步促进了企业健康和谐开展。 　　（二）实行互动是把握企业平安工作主动权的需要。 　　在一些企业，各级领导对平安工作不可谓不重视、抓得不可谓不紧、制度不可谓不全、活动不可谓不多、处分不可谓不力。但是，在生产的过程中，“三违〞现象依然存在，零打碎敲的事故也时有发生。究其原因，局部员工的平安意识淡薄、制度的执行力不强，平安活动的质量不是很高，归根到底是员工素质较低以及平安文化的不完全到位。而平安文化建设中的超前性和预防性，将有利于把握平安生产的内在规律，提高员工队伍素质，健全平安管理预警机制和预控机制。我们提出平安文化和企业文化实行良性互动，说明了我们对企业平安工作的认识上升到了一个新的层次、新的阶段，这将有利于把握企业平安工作的主动权。 　　（三）实行互动是文化魅力吸引的需要。 　　企业文化理论引入我国20多年来，从来没有像今天这样受到企业界、学术界乃至政府高层的广泛关注和普遍重视，像海尔等众多知名企业通过导入先进的企业文化理念，建设富有特色的企业文化，取得了明显的成效，展现了企业文化的魅力。这几年，平安文化建设也日益受到各方面的关注，国家平安生产监督局局长李毅中指出“平安文化、平安法制、平安责任、平安技术、平安投入〞是企业平安生产的“五要素〞，而平安文化排列在“五要素〞之首，这足以证明平安文化在整个企业文化中的地位与作用。因此，我们提出平安文化与企业文化实行良性互动是被企业文化的魅力所吸引和感染，是受到了众多企业创造的平安文化建设的成功经验所启发。 　　二、平安文化与企业文化实行良性互动的可能性。 　　（一）平安文化与企业文化内在功能的一致性 　　1、具有鼓励功能。 　　积极向上的企业文化可以使员工形成强烈的使命感和持久的驱动力，积极向上的企业平安文化是员工进行自我鼓励的标尺，通过自我对照，找出差距，可以产生改进平安工作的驱动力。同时企业内部共同的价值观，信念、行为准那么又是一种强大的精神力量，可以发挥相互鼓励的作用。可见，平安文化与企业文化对企业开展和员工素质的提升同样具有鼓励功能。 　　2、具有凝聚、协调和控制功能。 　　俗话说：“一滴水可以聚集成涓涓河流。〞集体力量的大小取决于组织的凝聚力，取决于该组织内部的协调状况及控制能力。文化就是一个组织对外适应和对内整合的机制，一个组织具有良好的文化，管理者和员工就能形成积极向上的共同价值观、信念和行为准那么，进而产生更强的组织承诺和更有效的运行机制，最终产生更好的经济效益和社会效益。因此，平安文化与企业文化在企业中凝聚、协调及控制功能也是相通的。 　　3、具有导向功能。 　　企业平安生产决策是在一定的观念指导和文化气氛下进行的，它不仅取决于企业领导及领导层的观念和作风，而且还取决于整个企业的精神面貌和文化气氛。积极向上的企业文化可以引领平安文化的开展方向，而平安文化的开展为企业平安生产决策提供正确的指导思想和健康的精神气氛，发挥平安导向作用。 　　（二）平安文化与企业文化的目标和原那么的一致性 　　1、目标的一致性 　　企业文化建设通过各种途径全面提高员工的综合素质，激发员工的工作热情，进一步凝心聚力，提高劳动生产率，提高企业经济效益，促进企业的开展。 　　平安文化的传播与开展，是将平安方面的感性经验上升到理论，又反过来指导生产，减少生产的盲动性，理顺生产程序，明确生产目标，提高平安生产的可靠性，使平安生产工作更扎实，最终促进企业的开展。两者为促进企业开展的目的是一致的。 　　2、原那么的一致性 　　企业文化是一种以人为本的文化，着力于以文化因素去挖掘企业的潜力，尊重和重视人的因素在企业开展中的作用。把人视为企业的第一资源，充分尊重、关心和理解人，依靠、培养和造就人，把人的全面开展作为企业的根本出发点和落脚点。 　　企业平安文化同样强调以人为本，突出平安价值观、平安哲学、工作态度等意识形态的建设，同时又不排斥制度建设、过程控制在平安工作中的重要作用。平安文化是传统平安管理的升华，也是在平安管理上贯彻以人为本管理方法的创新。 　　综上所述，两者在创立过程中所适用的原那么，如以人为本原那么、素质提升的原那么，教育培训的原那么、环境塑造的原那么、气氛培育的原那么、鼓励进取的原那么等都是相通和一致的。 　　（三）平安文化与企业文化的相互促进性 　　企业文化是企业生存、竞争和开展的内在推动力，企业文化建设是企业可持续开展重要目标和保障。企业平安文化就是借助企业文化的成果，充分运用文化的功能，把长期的生产经营和平安管理过程中形成的具有本行业特点的平安管理经验，提升到物质与精神结合的境界，成为加强和改进企业平安管理的精神动力。创立企业平安文化是推进企业文化建设的必不可少的支撑，同时开展和建设企业平安文化又不能离开企业文化理念和企业文化建设规划的统一指导，企业平安文化建设的成效也将从一个侧面充分反映企业文化创立的实效。