2023年行政部的十一月工作计划.docx

行政部的十一月工作方案范文 　　行政专员是每个公司所必须具备的岗位，协助行政经理完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作。下面快随小编来看看“行政专员工作方案〞，感谢您的阅读。 　　三季度行政专员工作方案 　　1、完成各部门所需人员的增补，满足人力资源需求，并通过各种渠道招聘人员，方案人员招聘数量达500人左右。针对现阶段人员流失较为频繁的现象作出相应的对策及措施，查找出原因并进行改善，尽量稳定员工。 　　2、部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗。 　　3、做好人员流动率的控制与辞工人员纠纷与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 　　4、标准各部门的人员档案并建立存好档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 　　5、作为行政人事部的一员，应以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。 　　6、配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 　　7、开始对员工宿舍5S进行定期检查并评分，以提高宿舍管理及卫生清洁。 　　行政部的工作方案范文 　　一、建立健全人力资源管理的各项标准及管理制度、员工手册 　　标准的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项标准及管理制度：员工手册(根据人力资源六大模块制订，包括奖惩制度、人事管理制度、员工培训管理制度、新员工考核管理方法、员工转正程序、考勤管理制度等等)。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原那么，希望能到达各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本〞的关心以及制度的严肃气氛。 　　完成时限：2023年xx月至2023年xx月份起草各类管理制度，2023年xx月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式公布。 　　二、人力资源招聘与配置 　　人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司效劳。招聘工作贯穿在公司开展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，外表上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。 　　三、员工的培训与开发 　　尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和开展的时机，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培训目标。通过完善员工培训制度，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训方案，从根底的技能培训、质检培训、工程管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的需要。 　　具体实施时间： 　　1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制2023年度公司员工培训方案，方案春节前完成; 　　2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;派出需要培训人员到外部学习;选拔内部管理人员对本部门的工作技能进行培训;购置先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训;争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。 　　3、方案培训内容：根据各部门需求和公司开展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：企业管理、品质管理、生产管理、财务管理、材料质量、心灵鼓励、新进员工公司企业文化和制度培训等。 　　4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训，网络培训原那么上时间自由安排，外聘讲师到公司授课和内部管理人员授课根据公司的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习将根据业务需要和本部门工作方案安排;组织内部VCD 教学或技术交流探讨会原那么上一个月不得低于一次。 　　四、建立真正以人为本的企业文化 　　1、建立内部沟通机制 　　首先要营造相互尊重、相互信任的气氛、维持健康的劳动关系;其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因;最后就员工投诉方面提出合理化建议，帮助其达成最终协协。人事部将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时也可以有针对性地对与员工进行工作交流。并对每次交流进行分析，必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反响，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作 　　建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有根本的保障。 　　2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力 　　众所周知，假设一个企业人心松散，其开展必不长久。那么，如何提高员工的凝聚力呢结合本人多年来的人力资源管理实践，除了从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人开展和人事考核等六个方面考虑外也应该虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。 　　行政部三月工作方案 　　一、办公、劳保用品的管理 　　(一)采购方面：根据上月份各部门提交的所需物品方案进行合理汇总，经各领导审核、批准，并统计本月各部门物品的使用情况及剩余量，按需采购，适度控制库存量;月中各部门如有物品急需采购，必须填写采购申请单经审批前方可购置;多渠道进行采购，货比三家，寻找质量最好价格最低的厂家进行采购，有效的降低采购本钱。 　　(二)物品出库入库： 　　第一：流程清晰化，梳理办公用品和劳保用品的出入库流程，对于入库物品都要登记在册，对应填写入库单，对于领出的物品必须填写出库单并由相关负责人签字，办理出库手续，确保账物相符; 　　第二：根据上月份工作过程中反映出的问题，本月份进行整理改进，保证月终报表的准确性; 　　第三：对于各部门办公、劳保用品的领用，要严格执行“以旧换新〞的措施进行管控，防止不必要的浪费。 　　(三)物品使用方面：采取合理方法对各部门每月办公用品的使用量进行管控，便于各部门更好的制定办公费用的标准，也有利于控制浪费现象的发生。 　　二、合同档案管理： 　　公司合同签收后入档，分为手写档案与电子档案记录，便于保存和查阅。做好各部门月终或季度资料的存档，按各部门，按不同时间，按不同类别存档。 　　三、车辆调度管理 　　合理调配车辆的使用，保证各部门用车的及时性、合理性，满足用车需求;定期对车辆进行维护与保养，保证出车平安。 　　四、平安保卫管理 　　加大对进出厂区人员的检查力度和进出厂区车辆的监控力度，每天例行检查，加大夜间的巡逻次数;经常检查厂区的电源区，保证员工平安用电;为保安培训平安防卫知识，加强保安的安保能力，整顿保安队伍，提高保安的人员素质，确保平安无事故。 　　五、环境卫生与公共设施管理 　　加大对厂区办公楼卫生的检查监督力度;每天对厂区的绿化进行检查，及时处理绿化不到位的区域，持续维护厂区绿化环境。 　　定期对厂区、办公楼、宿舍楼内的公共设施进行维护与检修，保证公共设施的正常使用。