2023年财务共享中心对建筑施工企业项目管理的提升研究.docx

天道酬勤 财务共享中心对建筑施工企业工程管理的提升研究 罗仁颉 ：随着人们生活水平的不断提升，建筑施工企业工程管理在开展过程中也渐渐的提升了要求，以财务共享中心为根底，本文通过对财务共享效劳中心对建筑施工企业工程管理的提升作用进行分析研究，得出以下观点。 关键词：财务共享中心;建筑施工企业;工程管理;提升研究 中图分类号：F232 文献识别码：A 文章编号：1001-828X〔2023〕018-0119-01 财务共享中心主要是在平台的运行过程中，根据企业的开展需求，然后对相应的业务机构财政会计核算以标准的角度进行应用管理，进行财务共享效劳的过程。在财务共享的应用过程中，能有效的提升相关企业的效劳能力，在降低本钱的前提条件下，提升了企业的整体运行效率。 一、财务共享中心 财务共享中心存在的意义主要就是为了整改现如今企业开展过程中财务管理涌现的一些弊端，把企业开展过程中的一些资源进行整合，集中处理企业财务管理当中的会计核算，从而有效的实现企业财务管理。在财务共享的过程中，科学管理财务信息，使得财务信息更加统一高效的运行。财务共享中心最大的优点就是集中和共享，在财务共享中心的运行过程中，能有效实现资源的全面集中。从而在实现共享的过程中，提升资源的利用率，降低企业的本钱输出，促使企业更好的开展。 二、建筑施工企业工程财务管理的存在的问题 在建筑施工企业的开展过程中，企业工程财务管理是确保建筑施工有效开展的前提保障。在建筑施工企业的运行过程中，由于各个环节涉及到财务管理的方面较广，所以在进行财务管理是运用到的管理人员较多，一旦财务工作量下降时，就会使得人力资源出现大量的浪费，造本钱钱损失。在财务管理过程中，涉及到的财务管理内容比拟广泛，难以维持中立的态度。传统的建筑施工企业工程财务管理信息化程度低，在现场办公以及纸质审批的过程中，一般会由于财务管理不严谨，从而在此过程中出现一些数据不准确或者信息外泄的可能，对企业的财务平安造成威胁。 三、财务共享中心对建筑施工企业工程管理的提升 1.落实责任，提升财务人员业务工作能力 在建筑施工企业的财务工程管理过程中，基于财务共享中心，为有效的提升和落实建筑施工企业财务管理人员的工作能力，就要落实管理人员的责任。在财务共享中心的运行过程中，有效的对企业的财务人员的职能权利进行管理，分权制衡，给予相应的财务管理人员一定的责任和权利，合理的工作岗位进行分工，使得每个岗位工作的业务充实，促使相关人员全面的投入到建筑工作当中，合理的管控财务管理人员的人数，在减小人员管理费用的同时，提升财务管理人员的业务工作能力。 2.提升会计核算的运行效率 基于财务共享中心的实施运行下，作为财务共享中心的财务会计核算人员，要在自己的工作岗位当中，全面的认知到自己的责任能力，提升自己的工作能力和岗位意识，确保企业财务工程的核算的真实性和准确性，加强对核算过程中的严格把控，借助现如今信息化时代下开展会计核算的新型方式方法，从而在一定的程度上提升会计核算的准确性和运行效率，使得会计核算处于中立的状态，不受其他因素的干扰，从而有效的提升建筑施工企业整体的经济运行效益。 3.建立完善的管理机制 在建筑施工企业的运行过程中，财务共享效劳中心的全面建立能在一定的根底上将全部的预算与资金融入到财务系统地运行管理过程中，注重工作人员在运行过程中充分发挥自己的工作能力，把财务共享效劳中心的重要思想落实到具体的工作岗位当中，全面的提升企业在运行过程中的共享效劳意识和效劳能力。优化了财务管理的工作流程，使得财务工作的各个流程都能够有效的衔接，统一化了整个财务工作流程，使得建筑施工企业的财务管理逐渐向标准化的方向开展，促使建筑施工企业的财务管理工作有效的开展。在完善的管理机制的运行过程中，企业建立能力有效的财务管理制度，进一步提升了企业财务的管理能力。 4.降低建筑企业的施工本钱 在财务共享效劳中心的运行过程中，针对性的整改了建筑施工企业在运行过程中出现财务涉及到的范围较大，难以集中管理的特点。制定了一体化经营管理模式，在本钱预算以及财务核算的过程中，加强了对账务的审计和核查，标准里管理人员的工作行为，在一定的根底上有效的降低了建筑企业在施工过程中的采购本钱，严格的规划建筑施工的采购过程，防止了一些不必要的施工流程，提升了工作效率的同时，使得企业的施工质量不断提升的前提条件下，降低了建筑企业的施工本钱。 5.落实企业的监管职能 在建筑施工企业的运行过程中，由于企业自身的内部结构存在的原因，使得子母公司在进行财务数据信息交流沟通的过程中，使得会计数据信息内容容易丧失。局部工作岗位的人员流动性大，受工作流程一定的影响，财务数据可能会在传输过程中受到变动。还有局部工作人员职业道德素养不高，使得在工作过程中出现徇私舞弊的现象，从而带动了大量的违章违规的行为出现。在财务共享效劳中心的运行过程中，有效的整改了建筑施工企业运行过程中出现的一些的不良行为和现象，建立的統一完善的标准，注重了人员道德素养的全面提升，加强了监督管理，使得工作人员和企业的运行体系都受到了一定的约束，标准了人员岗位工作，使得建筑企业能够在完善的监督管理当中有效的运行。 四、结语 综上所述，在财务共享效劳中心的建设过程中，建筑施工企业能在一定的程度上全面的落实企业的财务管理，有效的提升工作运行效率。整改了施工企业在以往开展过程中人员管理不当，相关责任不能有效落实的现象，提升了企业内部财务管理的质量，在促使企业全面开展的过程中，提升了企业竞争力。