安全管理关键是做实“人”的工作_梁红祥.pdf

2023.02 施工企业管理 105浅谈施工项目二次经营管理的工作思路文/黄添彬安全管理关键是做实“人”的工作文/梁红祥安全管理是一项消除人的不安全行为和物的不安全状态的工作，而消除物的不安全状态最终还是通过人的管理来实现。控制人的不安全行为是防止事故发生的关键，必须尊重规律、把握特点，从“人”着手抓实安全管理。在约束中铸牢底线意识。构建权责分明、运作有序、相互支持的安全责任体系，充分发挥项目专职安全员、群安员等“前哨”的作用，努力消除安全死角和管理盲区。通过安全法规和案例警示教育使员工知底线。知识结构和认知水平直接影响员工理解和判断安全工作重要性的能力，各级组织要教育员工知法规、明制度、存戒惧、担责任。在落实中强化责任担当。法规制度的生命力在于执行，抓落实要做到时间上无空档、空间上无盲区、人员上无死角、结构上无断层。同时，还要因地制宜、因势利导、因人而异，找准有效解决安全管理问题的科学方法，引导员工在安全事项上守住细节，在管理环节上严格遵规，始终做到不逾越安全红线。在同心同向中巩固企业稳定。企业安全文化是形成思想共鸣、安全共抓、和谐共进良好局面的文化基础，要升华“个人自觉”为“团队自觉”，着力构建同心同德、同向同力的安全责任意识。善于把“我的安全我负责，他人安全我有责，单位安全我尽责”理念作为凝聚员工意志、维护企业稳定的“黏合剂”。此外，各级组织还要以人为本，充分考虑员工合理需求，针对他们面临的烦心事、挠头事，主动帮助解决难题，让员工能够安心尽心工作，这样才能为企业高质量发展构筑更加坚实的安全屏障。作者单位：中铁隧道局路桥公司本栏目主持人：袁月华项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。对于施工企业来讲，二次经营是项目创效的必由之路。作为一种管理理念和创效手段，二次经营涉及到项目管理的方方面面，对项目管理提出了很高的要求，应该从以下几个方面下功夫。重视施工方案的优化。第二次经营，重在过程控制创效，而方案优化在施工过程控制，尤其在项目减亏增盈上发挥着无可替代的作用。项目进场后应结合施工现场的实际情况，在投标的施工组织设计的基础上进行完善修改，制定切实符合现场实际的可实施的施工组织设计。一个项目的最终经营成果与施工方案的选择有着密不可分的关系，因此应该高度重视施工方案的优化，牢固树立“方案决定成本”的意识。加强物资管理。在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用和管理各种材料，控制材料费用，对于降低工程成本具有很大的现实意义。材料管理的方式有两种：一是以内部的行政手段来规范材料管理工作，如制定一系列材料管理规定和办法，各级制定的文件、规定、办法，项目部必须严格执行等；二是以经济考核的办法，就是利用对所属单位或工程项目的材料管理评比，奖优惩劣，以荣誉和物资为动力来调动员工的积极性，促进管理的规范。加强安全质量管理。安全质量对项目的效益起到重要影响。加强安全质量管理，杜绝事故和损失。将安全质量工作作为项目各项管理之首，根据项目的情况制定切实可行的安全质量生产管理制度，并严格执行，对安全质量工作时刻保持“如临深渊，如履薄冰”的状态，从大处着眼，从细处着手。加大安全质量日常检查力度，紧紧盯住施工现场，及时发现安全质量违规违章行为，果断采取措施督促整改，对不整改的行为加以处罚。在保证完成项目基本职能的基础上谈二次经营，用二次经营的理念指导项目的管理。二次经营成果可塑性很强，与一次经营相比，二次经营没有强烈的竞争，更需要在管理的深度下功夫，要深入人心，才能够取得事半功倍的效果。作者单位：中国二十二冶集团有限公司