2023年防误调度考核制度.docx

防误调度考核制度 一、总那么 为保障电网稳定运行，全面落实调度班平安生产责任制，加强平安管理，防止误调度，误操作情况的发生，特制定防误调度考核制度。 二、管理内容与要求 （一）、考核对象和范围（班长、正值、副值、新进人员） （二）、考核方法。按县电业局平安生产经济考核责任制和调度运行中心平安生产经济考核责任制进行奖扣。 （三）、考核人：调度中心主任 （四）、执行时间：自发布之日起执行 （五）、防误调度考核细那么： 1、严格按“两票〞程序执行，坚持每月班长审查、签字制度，“两票〞合格率达20230％，有一项不合格扣3分。 2、每周进行一次平安活动，事故预想，以记录为准，少一次扣5分。 3、每月进行一次反事故演习，平安运行分析，以记录为准，少一次扣5分。 4、不能准确使用调度术语，被发现一次扣1分。 5、下达调度命令票错误一次扣5分，造成重大事故一次扣20分。 6、不按季节及负荷变化情况，及时编制运行方式，缺一次1分，过失一次扣1分。 7、改变运行方式时无按要求投退保护而造成开关跳闸者一次扣2023分。 8、不听上级调度指令压负荷拖延时间造成拉大闸者每次扣20分。 9、对下达的调度命令按局千次操作无过失考核方法进行奖励。 第二篇：防误调度收集为保证电网的平安运行，充分利用网络的优势实施平安、经济、合理调度。认真履行人民电业为人民的宗旨，保护用户利益，全面落实调度班平安生产责任制，加强平安管理，防止误调度，误操作情况的发生，调度班特制定如下防误调制度： l、建立以调度班长为第一平安责任人，全面考核审查平安工作，制定调度班平安管理工作标准及调度班平安考核制度。 2、电网调度必须实行统一调度，县调无条件执行地调指令。 3、在操作前，调度员要充分考虑该操作对系统运行方式、潮流、频率、电压、继电保护、平安自动装置、变压器中性点接地方式及载波通信通道、远动装置的影响。并提前通知有关单位准备操作票，作好事故预想。 4、填写和审查操作票，要对照模拟图板及显示屏，必要时查询现场设备实际情况，并核对无误。 5、在操作过程中，发令人须按操作票宣读，受令人须复诵命令全部内容，经双方确认无误前方可操作。操作后受令人须立即向发令人汇报，双方确认无误后，此项指令才算执行完毕。 6、县调的遥控操作，由调度正值下令，副值操作，正值监护。操作过程中假设出现异常情况，不能远方操作时，应停止远方操作，由现场操作人员就地操作。 7、在事故处理或大型操作时严禁进行交接班，不能因交接班而影响操作及事故处理的正常进行。 8、积极制定调度反事故措施方案，每个调度员定期写出事故预想，班里每个月进行一次 反事故演习。 9、新设备投运前，组织调度员到现场熟悉设备，使调度员在操作时做到心中有数，正确发布调度命令。 2023、调度值班期间不准会客，不准看与工作无关的书报，高度集中，精心操作。 ll、上班期间利用远动设备密切监视系统运行情况、负荷潮流情况，发现异常及时处理。 12、制定调度班平安运行分析制度，规定每周六下午3：00为平安活动时间，学习安 全简报及各种规章制度，对一周内发生的不平安现象进行总结分析，查找原因并提出本卷须知，发生重大事故时，随时开会分析，做到三不放过，及时总结经验，吸取教训。 13、为彻底消灭习惯性违章，杜绝责任事故、障碍、异常的发生确保平安目标的实现，结合调度班实际情况，列出调度班以往存在原习惯性违章的表现形式，使调度员认真对照改正，做到真正的举一反三，将各种事故隐患消灭在萌芽状态。 电网调度工作危险点分析及控制 电网调度工作主要包含保护定值整定、运行方式安排、调度员的电网监控及调度指挥，肩负着保证电网平安稳定和经济运行，保障工农业生产和人民生活用电的重要职责。 运行方式、保护整定工作危险点分析和控制措施 编制检修方案危险点。运行方式考虑不周倒闸操作误甩负荷、未事先做好特殊检修联系、未考虑检修方式下的事故预想。 控制措施。详细编制检修方案，选择最优的、严谨合理的运行方式。严格按公司周方案安排检修，严格按调度规程办理检修申请，特殊情况需经生技部和公司领导批准，不批准n-2及以上的检修申请，对重大检修提前制定事故预想。 新设备启动方案危险点。对新设备不熟悉，造成误安排。 控制措施。深入现场熟悉设备和有关图纸资料，核对设备名称编号，明确设备管辖范围，确定运行方式和主变分接头。要求生产单位提出试运方案，包括启动送电程序、试运工程、接带负荷、对电网的要求等。明白设备核相、试验要求。 运行方式编制危险点。电网设备运行情况不了解、安排的方式不优化。 控制措施。收集整理有关运行、检修资料，掌握电网有功、无功电力电量情况;了解设备检修方案，了解新建及扩建设备投产进度，掌握电网结线方式及潮流分布，各级电网的结线应与主网的结线相适应;掌握电网保护及自动装置配置情况，计算确定经济调度方案，针对电网存在问题制定相应措施。 继电保护及自动装置定值计算危险点。发生误整定。 控制措施。保证有关参数资料正确，熟悉有关图纸、现场设备情况，认真进行定值计算，严格按照规定进行审批和核对。 保护方式安排危险点。保护方式安排不合理。 控制措施。掌握保护运行有关规定，熟悉电网运行方式和运行情况，掌握保护配置情况和定值配合情况。 调度员工作危险点分析和控制措施 检修方案审批危险点。内容填写错误，未按规定流程批转、预告、执行错误，变电站设备局部停电。 控制措施。检修审批单，严格按调度规程规定填写，按规定时间流转;按规定和周方案进行审批、预告;按规定办理开、竣工及延期手续;调度员按方式及保护审批意见执行，加强带电位置"老虎口"的风险分析和调度运行管理。 调度操作指令票危险点。编制错误、审核不细、误下令、误调度。 控制措施：操作命令票的拟定要做到"两明确"、"四对照"：即明确检修申请和电网方式安排，明确操作任务；对照申请批注事项，对照操作本卷须知，对照已执行的操作命令票和操作记录，对照模拟图检查实际位置。 核对一次系统，包括系统内断路器、隔离开关的实际位置有无接地线，继电保护及自动装置的情况.正确投停继电保护及自动装置。正确预测进行操作时，系统潮流、电压的变化及可能对系统带来的影响，重要操作要先进行调度潮流计算。要逐字、逐句、逐项审核操作票，根据系统的实际情况审核操作票中每一项操作的必要性及正确性。 严格按指令票的顺序执行，不准漏项、擅自加项或跳项操作，如须改变操作顺序必须征得专工、班长或领导同意，与现场核对无误，在不造成现场误解情况下方可进行，但必须做好记录。执行指令票过程中，须认真执行录音、复诵、记录和监护制度，严格使用调度标准术语。如发生事故，应立即停止操作，弄清情况、事故处理结束前方可继续操作。重大操作，调度班长或调度主任到现场实行双重监护。严防"t"接线路带地线（接地刀闸）合闸或带电挂地线（接地刀闸）。 电网事故处理危险点。不按规程处理事故。 控制措施。事故处理必须按规程规定执行，事故处理应有系统观念，处理过程中不能对未停电设备或人员造成影响，防止扩大事故。事故处理要做到防止联系不周、情况不明或现场汇报不准确造成误判断；按照规定及时处理异常频率、电压；防止过负荷掉闸；防止带地线合闸；防止非同期并列；防止电网稳定破坏；开关掉闸次数在允许范围内；防止保护误投、停。 电网设备临检危险点。平安措施考虑不周。 控制措施。首先根据现场实际情况，设备确实需要进行临检的方可批准临检。对临检设备须立即停运，可以请示有关领导立即停运，不需下达预告，但设备停运后需采取其他平安措施时，那么必须填写指令票，如果设备不需立即停运，那么必须下达预告进行正常操作。 交接班危险点。漏交、误交。 控制措施。交接班时间尽量防止安排调度操作;重大操作或事故处理时不得进行交接班;交接双方调度员要详细的口头交接并在交接班记录上签字。 多电源小区（或客户）的操作危险点。误合环。 控制措施。加强对自备发电机的用户的管理，将其他电源全部停电，加强多电源用户的管理，制定防止低压线路倒送电的措施。 合环倒电操作危险点。过负荷、误操作。 控制措施。合环点应已核相。负荷预测，应利用调度自动化进行潮流计算。为运行方式需要，个别线路出线断路器可能设多套保护定值，做好定值的选择投入。严格按照顺序操作，防误合环操作。 故障隔离与处理危险点。业务差。 控制措施。调度员对电网结构、运行方式、潮流数据、保护配置、设备参数掌握不够，遇事即请示，延误工作。加强规程制度培训，提高事故处理能力。严格按事故处理原那么办事，迅速隔离故障点，特别要注意对停电设备的恢复送电。 自动化信息监控危险点分析和控制措施 微机监屏危险点。数据监视不到位。 控制措施。微机监屏不能只是等待告警提示，要主动查看变电站运行信息，特别是遥测数据与遥信的一致性检查，比方开关位置与测量量、主变分接位置与母线电压数据是否一致。 例如某供电公司的一变电站2023千伏电容器开关柜因开关合闸时，辅助开关连杆销子脱落，导致开关位置信息不变化，但是电容器已运行，在调度端显示数据正确，可惜的是值班调度员未能发现缺陷。在该变电站秋季检修工作中，2023千伏电容器需停电检修，调度员认为开关在分位，下令拉开两侧刀闸，导致"带负荷拉刀闸"误操作事故，负荷侧刀闸因弧光短路烧坏，且短路点太近造成主变跳闸。 遥控操作危险点。缺乏监护。 控制措施。但凡操作，应有监护和防误操作措施。调度一般双人值班，就是考虑到此要求。XX县区供电公司调度中心有很好的操作监护措施，即一台微机发操作令，设另一台微机工作位对每条指令给予确认，效果显著。 电网调度是一项严谨细致、持之以恒的工作，在各个环节存在着多方面的危险点。我们只有不懈地进行危险点分析，采取有效的控制措施，才能减少经济损失和事故发生的可能。 第三篇：防突调度日报制度防突调度日报制度 1、防突科每天编制防突日报表，矿长、总工程师每天签阅指示。 2、防突调度员按领导指示意见做好上传下达工作，催促有关单位 及时处理存在的问题，并及时反响处理情况。 第四篇：防错、防误感想防错、防误与防呆措施应用技巧读后感一 俗话说。人非圣贤，孰能无过。虽说许多人利用这句话来推脱自己过失的责任。但从另一面反映出，每个人都会犯错。作为一个生产企业，产品所有的工序都是由人负责来完成，因此就不可防止的存在了不稳定性，要想不生产废品，就必须将这些不稳定因素控制不合格品产生前。也就是所谓的防错、纠错管理，或者预防性管理。 通过学习防错、防误与防呆措施应用技巧一书，更加深刻的了解到欧洲、日本企业在防错、纠错管理方面所做的工作，非常值得我们去借鉴。防错、纠错管理核心是注重过程控制，而在我们国家大局部企业更加注重于结果，而出现问题之后，才去分析原因、制定改进措施，这样的代价太大，就是所谓的事后行为，而防错、纠错管理是事前行为，具有预防性质，只需要很小的代价就可以解决问题。 在生产企业中，大局部不合格品的产生都是人为过错，在人、机、料、法、环五个因素中，人是最不稳定的因素，因此需要预