2023年供销社2023年工作安排意见.docx

2023年供销社2023年工作支配意见 一、指导思想 深化学习贯彻党的十九大精神，围绕县委十二届五次全会关于“‘三年倍增规划’，为跻身全国五十强县市、建设现代化综合新城〞的奋斗目标，依据“半年有苗头、一年有势头、两年有看头〞的要求，坚持社有经济进展和系统为农效劳两手抓，高举为农效劳旗帜，为农村富强、农业增产、农夫增收作出新的奉献，为加快构建核心增长极战略支点而奋斗。 二、目标任务 主要工作任务是：实现社有企业经济快速进展和为农效劳水平不断提升。 主要工作目标是： 1、全系统实现商品销售总额10亿元，同比增长10%以上；实现利润483万元，同比增长15%以上； 2、新建效劳网络网点60个，使全系统网点总数达1100个； 3、建设“十有〞标准基层供销社2个，到达总数14个； 4、向上争取政策或资金较去年有大的飞跃，新上规模项目有大的增加。 三、工作举措 围绕“抢机遇，促进展；夯根底，建网络；搭平台，强效劳；保稳定，促和谐〞的根本工作思路，狠抓七个方面工作举措。 1、乐观争取政府支持，重点打造精品网点。一要乐观争取各级政府支持。依据省政府2023年2号文件关于进一步支持供销合作事业进展的意见（赣府发（2023）2号）的文件精神，乐观申报、包装项目，争取更多资金用于全县“新网工程〞网络建设中来，推动基层社和社有企业快速进展，提升自身实力。二要高标准建设好精品网点。今年重点建设好100个精品网点，新增60个经营效劳网点（其中，农资连锁效劳网点10个，日用消费品效劳网点20个，农副产品效劳网点10个，再生资源回收网点10个，烟花爆竹网点10个。），牢固树立精品意识，高标准打造新农村现代流通效劳体系建设。三要细心组织实施总社两大项目建设。（1）“县果蔬专业合作社〞蔬菜加工项目；（2）“县水稻种植专业合作社〞优质水稻种植基地改建项目。 2、夯实基层根底工作，全面加强基层社建设。县社将以全省深化开展基层建设年活动为契机，不断夯实基层社进展根底。提升基层社建设水平，比照“十有〞标准，以基层社升级改造为抓手，加大“新网工程〞建设力度，年内完成2个基层社的标准化建设任务，连续抓好已初具规模的十二个基层供销社标准化建设，全面推动以“三社一会〞为主要内容的基层组织体系建设。切实配齐配强基层社班子，今年要重点解决好基层人才队伍断层的问题，在系统内和社会上聘任想干事、能干事、干成事，喜爱供销事业、乐于奉献的优秀人才充实到基层社供销队伍中来，同时，认真解决好基层组织“有人管事，有钱办事〞和“人浮于事〞等问题，充分发挥基层社为农效劳的职能作用。 3、加强社有资产管理，盘活现有资产存量。进一步完善社有资产管理，严格执行社有资产管理的方法，任何单位和个人都不得擅自批准变卖社有资产，对改制后剩余不多的资产进行盘活，确保社有资产保值增值增效。今年要重点盘活基层社的乡级农资配送中心建设。各基层社、直属企业现有门店在公开、公正、公正根底上，阳光操作，大幅提升资产的升值空间。乐观探究建立科学高效的管理方法，实行资产市场化运作，从今年开头，县社将到期的租赁资产托付县公共资源交易中心对外进行统一拍租，最大限度的提高社有资产的经济效益。 4、做大做强系统企业，推动重大项目建设。为进一步做大做强企业规模，提升效益，增加企业为农效劳实力和力量，项目建设是关键。县社将充分整合系统内部资源，以抓项目促进展，重点推动“县农业生产资料配送中心〞和“再生资源综合大市场〞等重大项目建设。尽快完成“县农资配送中心〞项目的规划、土地运作等前期预备工作；力争完成“再生资源综合大市场〞项目（用地面积约120亩，投资1.2亿元，是集交易、回收、利用、加工、呈现、仓储、货运等多种功能为一体的交易场所）选址、立项、报建工作；乐观筹备“县日杂茶果公司烟花爆竹配送中心〞选址规划工作，同时，储藏好一批潜力大、带动面广、有配送力量的连锁经营企业进入国家政策扶持项目建设中来。 5、拓宽三农效劳渠道，提升为农效劳水平。全系统在确保做好传统为农效劳的同时，不断探究为农效劳的新方法，要在生产生活中关注农业进展的新态势和农夫的新需求，延长效劳领域，强化效劳载体，提升效劳水平，加快搭建为农效劳平台，充分发挥供销社的为农效劳优势。加强农资网点、庄稼医院和综合效劳站的效劳功能，连续为农夫供应包括市场信息、农业有用技术、产品销售、科学用肥、合理用药、虫情测报、价格公示、发送农产品信息等效劳，指导农夫科学种田。加大开放办社力度，走强强联合之路。通过与农业产业化龙头企业、各类协会、专业合作社等组织搭建合作平台，提升县、基层供销合作社为农效劳水平；组织农夫养植大户参加专业合作社，促进农产品专业化、规模化生产，逐步建立和培育有影响力的农夫专业合作社及农产品品牌，关心更多的农夫增收致富。连续抓好各类技能培训活动，免费培训农夫1000人次以上，为供销事业进展供应人才保障和智力支持。 6、妥当处理冲突纠纷，确保系统和谐稳定。一是妥当处理信访维稳工作。定期开展冲突纠纷排查，制定突发大事预案，妥当解决好企业改制遗留问题和各种冲突纠纷，做好重点人员的稳控和接访息访工作，把冲突和问题解决在基层。二是认真抓好平安生产工作。高度重视平安生产经营，进一步完善各项平安管理制度，依据“平安第一、预防为主〞的原那么，把危房平安、烟花爆竹及企业经营过程中的平安（消防）生产，作为工作重中之重来抓。三是切实解决好弱势群体的民生问题。解决退休人员、下岗职工生活生产中的问题，每年拿出不少于10万元的慰问金用于访贫问苦，确保全系统和谐稳定，为打造全新供销合作社制造良好的生产经营环境。 7、学习贯彻十九大精神，全面加强作风建设。认真学习和贯彻党的十九大精神，切实加强领导作风、工作作风、生活作风建设，坚持创新进展的思路，稳步推开工作方法的创新。严格落实中心“八项规定〞和县委、县政府36条规定，在实际工作中自觉践行厉行节省的作风，严格执行公款吃喝、公车私用、公款出游的要求，在全系统形成勤俭节省、反对铺张的良好风气。进一步完善全系统综合业绩考评方法，重点增加机关作风建设、经济效益指标、基层社标准化建设、网络网点建设等在考评中的份额。进一步加强廉政建设，严格落实党员干部廉洁从政的有关规定，实行领导干部“一岗双职〞制度，做到清正、清廉、清明，树立务实、清廉的形象。 5