2023年建筑项目经理终工作总结精选5篇.docx

建筑工程经理2023年终工作参考总结【5篇】 　　建筑工程经理2023年终工作总结(一) 　　时间过得真快啊，一转眼又到了年底，今年是不是在浑浑噩噩中度过的呢我明白最近我的心情是不好的，同时我的心情也是舒服的，不好有不好的理由，舒服有舒服的理由。今后不可期，咨询题得不到处理，自然心情不好，而已经确定要远离这是是非非，远离这恼人的事务，总归是舒服的，尽管这舒服带有极大的悲伤、带有极大的无奈，又能改变什么呢，只能选择接受，选择面对，相信一切都会好起来的。 　　自2023年参加工作以来，每每会写两份年终总结。按照惯例，这阳历的年终总结一般以工作为主，而农历的年终总结会统观全年，总结各个方面。今年也不例外，尽管我不愿意按照现所处部门的要求，以特定格式及内容来完成这年终总结，但是总归要对今年的工作做一个交代。作为个人来讲，今年能够说是没有甚大的收获的，也正由于如此才应该好好总结嘛。关于公司、关于客户、关于我所做的工程，我想我依然做了点奉献的。最近空闲之余，捡起过去感兴趣的历史咨询题，重新阅读、重新考虑一番，这不是说明我在躲避现实，而是我觉得在历史咨询题中我们能够找到一些处理现实咨询题的思路。从工作的角度说，对过往工程的经历总结，对以后工程施行也是极有好处的，我们需要正视过去工程的经历教训，及时总结，从而找到更好的施行方法，更好的培养施行人员，那么工程的质量和周期都将会有更好的保障。 　　今年9月份回公司的时候，公司正预备搞培训，对施行人员进展全方位的标准化施行培训，我当时觉得特别好，特别有必要。而在以后的工作中，也通过去参加培训的同事们理解到，依然觉得培训的方式和内容需要进一步改善。假设我们定立的施行标准、相关标准化文档，不切合实际，执行的时候照搬照抄，那确实是死物，没有生命力，会给工程施行人员带来特别大的烦恼。有些文档的书写就没有活力，没有独特的见解，缺乏考虑。我们需要考虑的是施行标准化培训是否到达了预期的效果，所谓施行标准化是否符合实际情况，我们的考核、评判标准又是什么是不是所有参与过培训的员工都能够标准的施行工程，都能够得到一个提升，更好的施行工程参与的人员是否给了我们一个积极的反响呢这个我们不得而知，我们也不能妄加推断。最实在的咨询题是，花精力整理的一系列施行标准，并加强培训，我们的员工拿到这份施行标准是否就会施行工程了这确实是需要切合实际的标准，我们得考虑施行人员最需要的东西是什么。技术方法技巧流程……我们如何做到不慌张，如何做到明白该做哪些事情、下一步该做些什么如何明白如何去做、如何去更好的做也许我和公司考虑的角度不同，也许我个人的思维有所偏向，或者确实是才能不够，经历缺乏，我所能看到的、想到的所以只能从我的经历出发，但是任何应该为工作效劳的工具都不应该流于方式。我们如何可能让所有工程的方案、阶段性总结等都保持高度的一致，都有一个标准的范文，我们如何能够说现场人员通过工作觉察的咨询题、写出的总结确实是不合规矩，确实是不符合标准我们需要看到一种知识的分享，一种经历的总结，一些好的文档，评判这些的标准能够是我们觉得有用，我们看到了能够用，明白如何去更好的开展工作。经历分享是要用心的，多讲一讲过程和感受。我们有那么多经历丰富的工程经理和施行人员，如何样让他们更好的把本人的知识与经历分享出来，这是个需要动脑筋的咨询题。让他们更多的说说本人在施行工作中的流程、感悟、努力与反思。我们觉得如此更加真实，是实实在在的东西，是能够让大家获得进步的。 　　那么，我这一年到底有什么收获呢作为个人，这个咨询题该如何答复我想这绝对不是做了多少工程、回了多少款，也不是读了几本书，写了几篇文章那么简单，我还得考虑。“收获〞，多么好的一个词语啊，真希望今年是有收获的。至于缺乏之处，之前也说了一点，看来看去，这缺乏之处如何都和去年的差不多，那么是不是就代表没有改良与其这么纠结，不如静下心来多看几本书，多写几篇文章，一些方案内完成的文档不是还没有完成嘛，该写一写了。先行动起来，再去找咨询题，再去改良这些缺乏。 　　但但凡年终总结，在总结之后自然少不了对来年的规划，那么我来年有什么规划呢这或许是个特别悲伤的事情，由于我无法明白明年的去处，不如意的事情如今懒得去想。先说说下一步的工作方案吧，应该梳理一下工程的咨询题，制定来年的施行方案，确保工程质量，尽管不是我去做了，但是在这个时候我依然有义务去考虑的。依然得充实本人啊，阅读和考虑一个都不能少，综合素养的提高不是说说就行了，得看行动。从实习到如今，不断在动乱中完成一年又一年的工作与总结，我依然那句话，仍然未改初心，只要公司还需要我，我就不会离开，我会用本人的方式，为公司努力。 　　建筑工程经理2023年终工作总结(二) 　　2023年在公司各级领导的关心与支持下，在公司工程推行工程经理责任制的改革浪潮下，都市阳光工程经理部一直贯彻为业主“构筑优质生活〞的效劳理念，遵照“质量效劳、精细治理〞的原那么精神，开展各项效劳与治理工作，获得了一定的成绩也暴露出一些缺乏，现将一年的工作总结汇报如下： 　　一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建立从初创期到磨合期到标准期平稳过渡 　　2023年3月1日，我受公司领导委派来到都市阳光工程经理部工作，起初工程立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在4月下旬交房前根本完成人员组建工作。通过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动乱走向稳定。工程经理部现有员工65人，骨干人员20人，骨干人员保有率85%，组织各类员工培训90次，培训覆盖率达100%。 　　今年7月16日，由于施工单位的疏漏，晚上一场大雨造成小区地下室大量漏水，工程经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;11月22日，小区15栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不阻碍售楼部售房，工程经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员清扫，通过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁〞思想。9月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步构成。 　　二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标 　　1、在收费方面：我工程人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过、短信告知到上门派发“缴费通知单〞收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想方法保证收费率的提高，11月收费率已达95.6%。 　　2、在物资采购方面：工程坚持就近、价低、质高的原那么开展当地的供货商家，操纵本钱支出。 　　3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘50、60人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力本钱开支约27万元; 　　4、在节能降耗方面：通过操纵庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功损耗等方法手段，节约能耗开支约2023万元; 　　5、在节约认识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节约荣耀〞的认识。今年6月通过与施工方的屡次协商，顺利接手其电梯轿厢保护措施，节约开支近万元;今年7月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋本人动手制造临时雨篦子，既防止了不让业主车辆有损伤，又节约了本钱开支近千元。 　　2023年，工程经理部调动全体员工的积极性，群策群力，努力开展各项增收节支工作。截止11月底，通过预估，估计全年能超额完成了收入391.38万元，利润率4.61%的年度经济指标。 　　三、坚持“质量效劳、精细治理〞的主旨，明晰责任分工，梳理标准工作流程，逐步提升效劳质量和治理水平，从而提高业主满意度 　　1、交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化 　　从四月下旬开场的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改咨询题，工程经理部的客服人员都在疲乏和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步标准，既表达了优质的效劳质量又躲避了各类风险。截止12月初完成交房1600余户，办理装修1018户，处理、传递、记录各类整改单3000余张，提供诉求效劳1550余次，发放各类温馨提示27份，发放各类工作联络单24份。 　　2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设备设备的巡查、保养常态化 　　工程经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设备30余次，罚款和赔偿收到6250余元。同时借鉴公司其他工程移交的经历，积极配合开发商逐步与各施工单位办理公共设备设备的移交工作，建立了设备设备台帐，对待千余台各类设备设备坚持各项巡检制度和保养方案，做到了专人负责，有检查、有记录，构成常态。全年属我物业效劳中心维修的工作及时率100%，合格率100%。 　　3、突出抓好安防工作的重点化 　　由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较复杂，加之小区的本身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流淌较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经历了各类突发事件7起，处置及时妥当，较好的躲避了风险，同时秩序维护队认真总结汲取教训，调整工作岗位设置，尽最大努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，工程经理部的平安防范及消防平安工作有较大的提高。 　　4、外包单位、维保单位、便民服效劳及驻场维保人员监管制度化 　　小区保洁属于外包，大半年来工程经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民效劳人员的治理也分派到各班组长一级，对这些人员的治理日渐标准，同时合作、配合较好，处理了工程日常的一些困难。 　　日常治理、效劳工作标准化 　　工程治理改革以来，工程经理部员工努力学习、领悟新的治理方法和“上贤下专〞的企业文化，不断提高本身素养。在明晰了各班组的责任分工后，各班组长及骨干人员均以身作那么，恪守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止12月初工程经理部合计罚分77分，奖分57分。另外，工程经理部在治理上强调走动式效劳，要求治理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联络沟通，听取意见和建议，不断改良工作方法。随着治理与效劳的有效结合，业主的满意度有了较大的提高，截止12月初，工程经理部共收到锦旗两面，感谢信两封。 　　四、审视自我，认清缺乏之处和明确改良方向 　　1、个别班组长和员工仍然存在本位主义思想，考虑咨询题有一定的片面性，不利于团队的和和谐改革的深化。工程经理部下一步将加强改革意义和本质的培训，着力培养员工的大局认识、责任认识，提高员工的综合素养。 　　2、小区的平安防范工作还有待细化和提高。目前小区的平安防范情势仍然严峻，工程经理部全体员工在思想上还应高度警觉、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效配合，警钟长鸣，常抓不懈。 　　3、园区、商业公共区域增收方面还存在缺乏。在今后的工作中，工程经理部将接着开辟思路，争取在广告、网络覆盖、特约效劳等方面为企业创收。 　　回忆2023年，都市阳光工程经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经历了一个不平凡的年头。新的一年马上到来，我们全体员工将接着精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和工程的开展做出更大更多的奉献! 　　建筑工程经理2023年终工作总结(三) 　　光阴荏苒，2023年特别快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关心和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2023年一年来的工作情况做以下汇报： 　　一、2023年全年工作内容 　　2023年我负责施工的内容是段市政工程及河右岸河堤治理工程，