2023年七一演讲稿2新编.docx

XX年七一演讲稿范文 尊敬的各位领导、各位同事： 我非常感谢gm街道党工委给我司能在纪念党的生日座谈会上发言的时机。因为我司是一个弱小的、新组建没几年的民营企业。这充分表达了街道党工委模范执行党对民营企业的政策，充分表达了对民营企业的关心，也给了我司很大的鼓励和鞭策。 我hl企业组建于xx年5月，正式开展经营活动是从xx年6月30日。至今整整四年了。在党对民营企业政策的保护支持下，在各级政府部门的关心帮助下，经过全体干部员工的共同努力，我司从一个弱小企业逐步开展成拥有20232辆客运车辆、312名员工，以旅游客运为主体、相关产业为辅助的综合型企业。 目前我司已在上海从事旅游客运为主体的行业中占有一席之地。除了经济根底的奠定之外，我司更为珍贵的财富积累是：（1）我们有了自己的党组织和工会组织，使我们的企业有了依靠和领导核心;（2）有了一支优秀的员工队伍和良好的班组管理标准;（3）企业管理制度科学齐全，责任明确。管理根本到达纵向到底、横向到边的管理要求。因此在经济开展与管理进步相互推动下，尽管全球从去年至今所发生了严重的金融风暴，但我们的企业还能够稳步向前开展。 经过这几年的企业经营实践，在经历了完全市场经济的磨炼下，使我们在以下三方面有了更加深刻的认识： 一、但凡经营活动，人是第一位的。 用什么样的人，最终就会有什么样的企业。这是必然的。在企业经营活动和开展中不失时机的引进人才，用好人才，才是企业在开展生产和正确捕捉开展机遇的保证。民企要做好确实更需用精明能干、吃苦耐劳的人才，但同时也必须具备清正廉洁、克己奉公的品德。只有这样，才能使企业健康稳步的开展。所以我们民企同样需要党的领导，按照党管干部的一贯原那么――德才兼备选择管理人员，特别是经营者，这样才能使企业长治久安。 二、必须正确处理好企业和员工的相互关系，充分发挥全体员工的聪明才智是企业最大的抗风险能力。 一个弱小的民企，要想获得优秀业务是很困难的。要想进入品牌企业成为他们的长期供应商更是难上加难。但是，任何做企业的人都知道，一个企业没有优质的稳定业务和客户，企业是很难生存的，更不要说开展了。那么，怎样进入好的企业取得好的业务，人际关系是一个不可忽略的因素。但人际关系只是起到一个敲门砖的作用。其真正要在品牌优秀企业中站稳脚跟，不断取得优秀业务，靠的只能是自己企业的素质、管理理念，能不能将业务做的更标准、效劳做的更优质，以优取胜是当今社会的根本法那么。这个法那么靠谁来实现呢。那只能是我们的全体员工。对我们从事的效劳性行业来说，一个员工就是一个效劳窗口，一个员工就是一个企业的形象代表。因此，企业必须教育培训好每一个员工。我们从企业成立的那一天开始，就提出了这样的口号：企业靠员工开展，员工靠企业生存。这就是我们企业与员工的相互关系，也是每一个员工工作的原动力。这几年来，我们每年坚持全员脱产培训制度;坚持班组管理条例;坚持年度先进评比表彰制度;坚持每年全体员工及家属的春节慰问制度等等，这些制度使全体员工的工作积极性始终保持良好的状态，充分调动了全员的生产热情和优质效劳态度，一再为企业赢得了广阔客户的一致好评。只要是我们效劳的客户单位，没有一个因我们做不好效劳而失去的，只会是新的业务不断的增加。以中移动为例，我们从试工六辆车六个员工开始，经过四年年的开展，现在已经取得了60辆车、212名员工的长期业务，一年的稳定收入达1800余万元。 第3页 共3页