2023年销售部工作计划22.docx

销售部工作参考方案 (2) 　　一、打算拟定： 　　1、年销售目的： 　　1)：作业本年销售目的300万元/年。以每年10%-20%的销售额递增。2)：笔记本年销售目的200万元/年。以每年10%-60%的销售额递增 　　2、销售方向： 　　1、本地市场，以延安市为根基，向周边县级市场拓展业务： 　　1)：延安市区各批发市场开展经销商，每个批发市场必须开展一名以上经销商(长青路批发市场除外)其他市场尽量全面开展客户。 　　2)：延安市区及郊区的文化用品零售店展开地毯式拓展。公司许配合零售文具店配货和配送。 　　3)：延安市区及郊区各学校以及学校内商店也需大力开展，潜力较大。 　　4)：延安地区每个县城的批发门市须努力开发，假设县城批发门市无法做到客户资源意向可开发零售商，必须到达每个县城都多少有蓝辉印务的产品，或理解蓝辉印务的产品。 　　2、外地市场： 　　1)：陕西省四周各省一级批发市场全力以赴开展代理商或经销商，临时包括以下地区：西安、郑州、洛阳、太原、呼和浩特、银川、兰州、西宁、成都、重庆。 　　2)：每个省一级批发市场至少开展一名代理商或2-3名经销商，暂且依照市场客户的实力、信誉，对本产品的认识积极性等以及一些客观性情况而定。 　　3)：假设各省的一级批发市场，临时非常难做到市场的投入或投入后效果不明显，能够在其省内二级(地市级)批发市场开展经销商，使二级市场成熟之后包围一级市场，但二级市场至少做2-3家经销商，从而到达我们的销售目的，完成销售目的。 　　二、客户回访： 　　目前在国内市场笔记本品种偏多，技术方面不相上下，为稳定和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户之间的关系： 　　1)关系维护： 　　为与客户加强信息交流，增进感情，对一级客户每两月访问一次;关于二级客户依照实际际情况另行安排访问时间。 　　2)售后协调： 　　目前情况下，我公司应以："卖产品不如卖效劳"，在下一步工作中，我们要加强责任感，不断强化优质效劳。用户使用我们的产品好似享受我们提供的效劳，从稳定市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的认识，把握每一次与客户接触的时机，提供热情详细周到的售后效劳，给公司增加一个制胜的筹码。 　　三、价格政策： 　　1、定价原那么： 　　1)：拉大批零差价，调动代理积极性; 　　2)：结合批量，鼓舞大量多批; 　　3)：以本钱为根底，以同类产品价格为参考，使价格具有竞争力; 　　4)：顺应市场变化，及时灵敏调整。 　　2、目的 　　1)：树立蓝辉印务的产品标准形象，扩大其阻碍; 　　2)：作为奖励代理的一种方式，刺激代理商的积极性。 　　四、开辟创新，建立灵敏的鼓舞销售机制。 　　开辟市场，争取客源： 　　销售部将配合公司整体新的销售体制，制定完善市场销售任务打算及业绩考核治理施行细那么，提高销售代表的工资待遇，激发、调动销售人员的积极性。销售人员实行工作日记志。以月度销售任务完成情况及工作日记志综合考核销售人员。催促销售人员，通过各种方式争取团体和零散客户，稳定老客户，开展新客户，并在访问中及时理解搜集来宾意见及建议，反响给有关部门及总经理室。 　　五、亲密合作，主动协调： 　　与公司其他部门接好业务结合工作，亲密配合，依照来宾的需求，主动与公司其他部门亲密联络，互相配合，充分发挥公司的整体销售活力，制造最正确效益。加强有关宣传，充分利用多种广告方式推荐公司产品，宣传公司，努力提高公司知名度。 　　以上几点请各位领导多提建议与意见，为了公司的雄伟蓝图，齐心协力，共同进步，使公司走向辉煌的明天，挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我相信：用心一定能赢得精彩。