市委组织部长在2023年提升干部执行能力研讨会上的发言提纲.docx

市委组织部长在提升干部执行能力研讨会上的发言提纲 今天我就聚焦“构建五个体系，助力提升干部执行能力〞这个主题做个交流。 一、强化系统性，完善素质培养体系。着眼提升干部专业化能力，开展干部执行能力提升“大培训、大练兵、大比武、大竞赛〞活动。坚持“真学〞，各部门单位制定本行业本系统干部专业能力提升方案、建立“每周夜校〞业务学习等制度，做到部门领导必讲课、上级政策必讲透、外地经验必介绍、基层做法必交流。坚持“真考〞，各部门每个月组织一次应知应会知识测试，各行业领域每季度组织一次专业知识考试，全市范围每半年组织一次重点领域根底知识考试。坚持“真练〞，分两批选派X名左右干部，到兴旺地区开展为期两个月的体悟实训；选派X名左右年轻干部，到X工业园等一线锤炼；选派X名左右年轻干部上下交流挂职，推动干部尽快由外行变内行、由内行变专家。 二、强化精准性，完善知事识人体系。充分发挥干部执行力考察办公室作用，开展多维度考察，以“考准〞促“识准〞、以“识准〞促“用准〞。强化驻在式考察。围绕贯彻落实省委部署，组织力量进驻急难险重任务工作现场，在与干部并肩奋战中考察干部表现。强化清单式考察。把“考人〞与“考事〞相结合，根据不同岗位要求，明确职责清单、任务清单，综合运用实地看、访谈问、随机听等方式，了解干部表现。强化全景式考察。建立信息共享机制，用好干部执行力档案，与市委市府运行指挥部、平安生产指挥部以及X个市直部门单位信息贯穿，收集干部表现情况。 三、强化全局性，完善选拔任用体系。坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，着眼全市干部队伍建设全局，拓宽视野选用干部。注重整体规划。坚持把领导班子综合分析研判作为干部调整配备的前置环节，在干部提名动议时充分考虑班子结构、岗位空缺等情况，努力把干部个体优势转化为整体功能。注重源头储藏。坚持把塑优塑强年轻干部作为根底性工作来抓，实施年轻干部“英才方案〞，面向重点高校选聘急需紧缺专业，力争年内引进X名左右优秀高校毕业生。注重基层历练。坚持干部在基层成长、到基层培养、从基层选拔，把在基层踏实干事、经受考验、取得实绩的优秀干部，及时发现出来、合理使用起来。 四、强化纪律性，完善从严管理体系。坚持严的主基调不动摇，从严从实加强领导班子和干部队伍监督管理。从严加强干部日常监督。认真落实“凡提四必〞等制度，做到选人用人工作全程纪实。利用大数据手段管理干部档案，提高干部信息精准度。从严加强关键节点监督。盯紧干部个人有关事项报告查核一致率，压紧压实分管领导、政工科长和干部本人责任。根据上级统一安排，对过去五年未查核过的干部全部核查一遍。从严用好监督成果。研究建立推动干部“能上能下〞的具体措施，打通“下〞的渠道，对不担当、不作为、乱作为带来严重负面影响的干部，坚决予以调整，推动干部在其位、尽其责。 五、强化导向性，完善正向鼓励体系。牢固树立实践实干实绩的选人用人导向，采取务实管用措施，鼓励干部提升执行力、狠抓工作落实。强化用人导向的鼓励作用。对任劳任怨、扛重活、打硬仗的干部，敢于善于斗争、积极应对风险挑战的干部，及时发现、大胆使用，以鲜明用人导向鼓励干部担当作为、创新实干。强化执行力考察的鼓励作用。把执行力考察结果与干部考核奖惩、职级晋升、选拔任用紧密挂钩，对执行成效明显的单位和个人进行组织表彰奖励。强化综合考核的鼓励作用。严格执行“高质量开展承诺书考核奖惩方法〞，对区市实行年度考核、“三年算总账〞，对市直部门“一年一算账〞，从综合考核、评先树优等方面，建立真奖真罚具体措施，真正考出精气神、考出执行力。 “口头表态一千遍，不如实际做一次〞，通过打造五个体系，不断提升干部执行力，为推动社会开展建设注入强劲动力，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。