第1页共8页领导力与执行力有感7.31号，有幸观看了前XX省委宣传部副部长、市精神文明建设委员会办公室主任朱匡宇同志所做的领导力与执行力讲座。他深入浅出的讲了领导干部在工作中如何发挥好自己的作用，如何体现自己的价值。联想到处在爬坡上升阶段的齐鲁公司现状以及凌总讲的“精气神〞。觉得这一讲座，时间恰到好处，是一顿“精神大餐〞。感觉受益匪浅。在讲座中，朱主任强调领导干部要办成事，光靠个人的智慧很难有成就，必须处理好“六对关系〞，即局部利益与整体利益的关系、共人与共事的关系、共优点与容缺点的关系、“接球〞与“发球〞的关系、“放手〞与“脱手〞的关系、主动融入与单打独斗的关系。这就教育我们，企业要开展、有效益。各级领导干部必须做宏观思考，心中装着大局、装着整体。打破部门藩篱，形成合力。只有这样，才能打造企业核心业务群，提升核心竞争力。现在，齐鲁公司在宏观上提出了“1686、1212〞和“2112、1515〞的开展目标，并进行了专业化重组和机构整合。这些措施的实施，也是为齐鲁公司“站排头做标兵〞目标的实现，迈出了坚实的一步。说到“六股气〞，其实就是领导干部要具备怎样的“精气神〞。就是充满激情的锐气、不屈不挠的勇气、厚积薄发的底气、破解难题的才气、自强不息的志气、厚德载物的大气。一个人要想干成事，就一定要把激情留住。心如止水即感召不了别人，也激发不了自己。面对挫折，不要因为困难而退却，要有勇气，要有“方法总比困难多〞的境界。底气和才气能证明一个人的能力。是一个人知识的积累，是处理问题解决困难驾驭复杂局面的本领。是一个人智慧和能量的表现。志气是一种气概，是永不服输做事有韧性有信心的气概。大气是站得高看得远的一种气魄。也就是要具有全局观。力戒“一叶障目不见泰山〞。目前，公司提出要增强“四个意识〞、培育“三种作风〞，用“严细实〞克服“慵懒散〞。这就要求我们要自强不息、发第2页共8页奋进取、埋头苦干，自觉的“更紧、更细、更实〞开展工作。为实现“做表率、站排头、当标杆，再创辉煌〞的目标加倍努力。热力车间党支部2023.8.10第二篇：读左右执行力右手领导力有感读左手执行力，右手领导力有感投资公司6月份在神木分公司组织开展了读书学习活动，为了响应这一号召，我最近读了左右执行力，右手领导力这本人力资源管理方面的书。这本书讲的是企业中层领导干部耳熟能详的执行理念和领导心经，执行力让人成为企业坚实的中流砥柱，领导力让人成为企业出色...
