2023年系统集成项目管理工程师考试大纲00545.doc

系统集成项目管理工程师考试大纲 一、考 试 说 明 1．考试目标 通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理方案；能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下到达既定的项目目标；能分析和评估项目管理方案和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。 2．考试要求 〔1〕掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识； 〔2〕掌握系统集成项目管理知识、方法和工具； 〔3〕熟悉信息化知识； 〔4〕熟悉系统集成有关的法律法规、标准、标准； 〔5〕熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求； 〔6〕了解信息安全知识与安全管理体系； 〔7〕了解信息系统工程监理知识； 〔8〕了解信息系统效劳管理、软件过程改良等相关体系； 〔9〕熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。 3．考试科目设置 〔1〕系统集成项目管理根底知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题； 〔2〕系统集成项目管理应用技术〔案例分析〕，考试时间为150分钟，笔试，问答题。 二、考 试 范 围 考试科目1：系统集成项目管理根底知识 1．信息化知识 1.1 信息化概念 · 信息与信息化 · 国家信息化体系要素 · 国家信息化开展战略 1.2 电子政务 · 电子政务的概念和内容 · 电子政务建设的指导思想和原那么 · 电子政务建设的目标和主要任务 1.3 企业信息化与电子商务 · 企业信息化 · 企业资源规划〔ERP〕 · 客户关系管理〔CRM〕 · 供给链管理〔SCM〕 · 企业应用集成 · 电子商务 1.4 商业智能〔BI〕 2．信息系统效劳管理 2.1 信息系统效劳业 · 信息系统效劳业的内容 · 信息系统集成〔概念、类型和开展〕 · 信息系统工程监理〔必要性、概念、内容和开展〕 2.2 信息系统效劳管理体系 2.3 信息系统集成资质管理 · 信息系统集成资质管理的必要性和意义 · 信息系统集成资质管理方法〔原那么、管理方法和工作流程〕 · 信息系统集成资质等级条件 · 信息系统项目管理专业技术人员资质管理 2.4 信息系统工程监理资质管理 · 信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容 · 信息系统工程监理资质管理方法 · 信息系统工程监理资质等级条件 · 信息系统工程监理人员资质管理 3．信息系统集成专业技术知识 3.1 信息系统建设 · 信息系统的生命周期、各阶段目标及其主要工作内容 · 信息系统开发方法 3.2 信息系统设计 · 方案设计 · 系统架构 · 设备、DBMS和技术选型 3.3 软件工程 · 软件需求分析与定义 · 软件设计、测试与维护 · 软件质量保证及质量评价 · 软件配置管理 · 软件过程管理 · 软件开发工具 · 软件复用 3.4 面向对象系统分析与设计 · 面向对象的根本概念 · 统一建模语言UML与可视化建模 · 面向对象系统分析 · 面向对象系统设计 3.5 软件体系结构〔软件架构〕 · 软件体系结构定义 · 典型体系结构 · 软件体系结构设计方法 · 软件体系结构分析与评估 · 软件中间件 3.6 典型应用集成技术 · 数据库与数据仓库技术 · Web Service技术 · J2EE架构 · .NET架构 · 软件引擎技术〔流程引擎、Ajax引擎〕 · 构件及其在系统集成项目中的重要性 · 常用构件标准〔COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB〕 3.7 计算机网络知识 · 网络技术标准与协议 · Internet技术及应用 · 网络分类 · 网络管理 · 网络效劳器 · 网络交换技术、网络存储技术 · 无线网络技术、光网络技术、网络接入技术 · 综合布线、机房工程 · 网络规划、设计与实施 4．项目管理一般知识 4.1 项目管理的理论根底与体系 · 项目与项目管理的概念 · 系统集成项目的特点 · 项目干系人 项目管理知识体系的构成 项目管理专业领域关注点 4.2 项目的组织 · 组织的体系、文化与风格 · 组织结构 4.3 项目的生命周期 · 项目生命周期的特征 · 项目阶段的特征 · 项目生命周期与产品生命周期的关系 4.4 典型的信息系统项目的生命周期模型 · 瀑布模型 · V模型 · 原型化模型 · 螺旋模型 · 迭代模型 4.5 单个项目的管理过程 · 项目过程 · 项目管理过程组 · 过程的交互 5．立项管理 5.1 立项管理内容 5.1.1 需求分析 · 需求分析的概念 · 需求分析的方法 5.1.2 项目建议书 · 项目建议书的内容 · 项目建议书的编制方法 5.1.3 项目可行性研究报告 · 项目可行性研究报告的内容 · 项目可行性研究报告的编制方法 5.1.4 招投标 · 招投标的主要过程 · 招投标的关键产物 5.2 建设方的立项管理 5.2.1 立项申请书〔项目建议书〕的编写、提交和获 得批准 5.2.2 项目的可行性研究 · 初步可行性研究、详细可行性研究的方法 · 项目论证评估的过程和方法 · 项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准 5.2.3 项目招标 · 招标文件的内容和编制方法 · 招标评分标准的制定 · 评标的过程 · 选定项目承建方的过程和方法 5.3 承建方的立项管理 5.3.1 项目识别 5.3.2 项目论证 · 承建方技术能力可行性分析的方法 · 承建方人力及其他资源配置能力可行性分析的方法 · 项目财务可行性分析的过程和方法 · 项目风险分析的方法 · 对可能的其他投标者的相关情况分析 5.3.3 投标 · 组建投标小组 · 投标文件的内容和编制方法 · 投标活动的过程 · 投标关注要点 5.4 签订合同 5.4.1 招标方与候选供给方谈判的要点 5.4.2 建设方与承建方签订合同的过程和要点 6．项目整体管理 6.1 项目整体管理的含义、作用和过程 6.2 项目启动 6.2.1 项目启动所包括的内容 6.2.2 制定项目章程 · 项目章程的作用和内容 · 项目章程制定的依据 · 项目章程制定所采用的技术和工具 · 项目章程制定的成果 6.2.3 选择项目经理 6.3 编制初步范围说明书 6.4 项目方案管理 6.4.1 项目方案的含义和作用 6.4.2 项目方案的内容 · 项目方案的主体内容 · 项目方案的辅助内容 6.4.3 项目方案编制 · 项目方案编制过程所遵循的根本原那么 · 项目方案编制过程 · 项目方案编制过程所采用的技术和工具 · 项目方案编制过程的输入、输出 6.4.4 项目方案实施 · 实施项目方案所要求的必备素质 · 项目方案实施所采用的主要技术和工具 · 可交付物的定义和可能的表现形式 · 项目方案实施过程的输入、输出 6.4.5 项目方案实施的监控 · 项目方案实施监控的含义 · 项目方案实施监控的主要内容 · 项目方案实施监控所采用的技术和工具 · 项目方案实施监控的输入、输出 6.5 项目整体变更管理 6.5.1 项目变更根本概念 · 项目变更的含义 · 项目变更的分类 · 项目变更产生的原因 6.5.2 变更管理的根本原那么 6.5.3 变更管理的组织机构 · 项目管理委员会〔变更控制委员会〕 · 项目三方各有专人负责变更管理 6.5.4 变更管理的工作程序 · 提出与接受变更申请 · 对变更的初审 · 变更方案论证 · 项目管理委员会〔变更控制委员会〕审查 · 发出变更通知并开始实施 · 变更实施的监控 · 变更效果的评估 · 判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道 6.5.5 变更管理的工作内容 · 严格控制项目变更申请的提交 · 对进度、本钱、质量和合同变更的控制与协调 6.5.6 变更管理所采用的技术和工具 6.5.7 变更管理的输入和输出 6.5.8 变更管理与配置管理之间的关系 6.6 项目收尾管理 6.6.1 项目收尾的内容 · 项目验收 · 项目总结 · 项目审计 6.6.2 项目收尾所采用的技术和工具 6.6.3 项目收尾的输入、输出 6.6.4 对信息系统后续工作的支持 6.6.5 项目组人员转移 7．项目范围管理 7.1 项目范围和项目范围管理 7.1.1 项目范围的定义 7.1.2 项目范围管理的作用 7.1.3 项目范围管理的主要过程 7.2 范围方案编制和范围说明书 7.2.1 范围方案过程所用的技术和工具 7.2.2 范围方案过程的输入、输出 7.3 范围定义和工作分解结构 7.3.1 范围定义 · 项目范围定义的内容和作用 · 项目范围定义的输入、输出 7.3.2 范围说明书 · 项目论证 · 系统描述 · 项目可交付物的描述 · 项目成功要素的描述 7.3.3 工作分解结构 · WBS的作用和意义 · WBS包含的内容 11