“关于区直机关在职党员参加双管双评双提升〞活动的实施方案大全关于开展“双对标、双提升〞党员献礼竞赛活动的实施方案为推动创先争优活动深入开展，进一步增强党员队伍的创造力和对企业中心工作的奉献率，根据集团公司和矿党委部署和要求，结合我队实际，决定三季度在全队党员中开展以“对标岗位创效先锋提升工作业绩、对标帮教职工先锋提升效劳效能，为主要内容的“双对标、双提升〞党员献礼竟赛活动。为开展好此项竞赛活动，特制定以下实施方案：一、明确目的意义三季度是承上启下、确保全年各工程标任务顺利完成的关键季。但是，由于宏观经济形势发生重大变化，企业生产经营面临诸多困难，完成全年奋斗目标的任务十分艰巨。在这关键时期，广阔党员和职工群众，要形成意志坚决、共克时艰、应对挑战的思想与工作全力。开展“双对标、双提升’，党员献礼活动，就是要通过集中活动，在广阔党员中进一步营造向先进看齐，向更高目标看齐，不断取得岗位创效、效劳职工、应对挑战新成绩的浓厚气氛；进一步激发广阔党员的责任意识、大局意识、奉献意识、和先进性意识，从思想上、政治上、作风上和从业道德上全面提升党员队伍素质；进一步加强广阔党员与职工群众密切联系，增强党员队伍在职工群众中的影响力，以应对挑战、创先争优的实际成果提升职工群众的满意度，迎接党的十八大胜利召开。二、细化标准要求围绕“双对标、双提升〞，从生产经营和党员队伍的具体实际出发，着眼于思想境界、岗位工作和效劳职工争一流，大力深化创先争优，促进党员先锋模范作用的充分发挥。根本标准要求是：带着学习和践行集团公司、矿工作会议精神，自觉增强个人与企业的“命运共同体意识，并积极宣传、示范和影响广阔职工群众；坚持“岗位都是效益源〞，深入挖掘岗位潜力，努力争当技术大拿、平安标兵、生产能手、节约楷模、创效状元，取得最正确岗位业绩；做到“关键时刻站出来、作用发挥看出来〞，急难险重任务面前敢当大任、显示身手，团结带着身边职工开创工作新局面；联系岗位实际创造性地落实应对新形势、新挑战的各项举措，结合岗位工作，团队工作实践提出有利于平安生产、提高效益、兑现生产经营指标的合理化建议；充分发挥专业优势和个人特长，深入落实结对帮教职工、公开效劳职工等活动，每个党员至少帮助一名职工岗位业务有新进步，至少提供一项有实质内容的公开效劳；制定切实可行的“对标提升〞方案，到达认识到位、措施明确、承诺工程具体实在。对照以上...
