2023年火车站前指挥部上半年工作总结.docx

火车站前指挥部上半年工作总结 上半年，站前建设指挥部遇到了经费、各类矛盾交错等诸多困难，全体员工安心本职，树立信心，顽强努力，围绕“完善站前、拓展XX县区〞的工作目标，确保了各项工作的开展，半年间，共完成投资3011万元。除路网建设外，完成征地198.7亩，拆迁房屋1404.97m2。 工作情况 一、工程建设在困难中前行 由于资金的异常困难，工程建设受到影响。为了破解这个矛盾，我们采取多种方法和措施，确保工程建设向前推进。 1、把安置房建设放在优先位置。今年以来，指挥部在资金十分紧张的情况下，对安置地根底及土石方工程投入3000多万元，其中8X、13X安置地集中400余万元付工程款将该两宗地163户安置房根底工程接收，及时交付给拆迁户建房；投入600余万元将27-1X、19X安置地小区道路2.1公里建好，将小区内24个化粪池及排水系统建好；春节后投入400余万元对8X、26-1X、23-2X的上下压供电供水进行改造，投入1200万元对铁路安置小区道路、化粪池及161户根底工程进行设计、探溶、开挖沉井和根底浇灌工作，该工程在今年9月可完工交拆迁户建房；投入700余万元对15X、16X、17X安置地181户的安置房进行设计、钻探、小区道路及下水道化粪池进行施工，同时对31X、32X安置地土石方工程进行开挖。 2、投入800多万元对XX县区1X、2X、3X小区道路共2.4公里进行建设，该三条路可望在8月底建成，使整个XX县区的路网根本配套。 3、投入500万元对桃花新城的桃花路、桃源路、邵水西路茅坪段进行征地、拆迁、设计、放线，充分做好7、8、9、10月施工黄金季节大开工的前期工作。 4、思想领先，用各种方法调发动工工作积极性。所有项目分解到人，从部〔室〕长到普通员工，均实行交纳风险抵押金制度，把任务目标和工作责任压到每个人身上，从而鼓励了大家的工作热情，加强了员工的责任感。 5、集中人力、物力突破重要项目，比方市政府赋予的祥凤学校建设项目，31X安置地这一牵一发而动全身的项目，我们始终把它做为重点，通过两次清表，31X安置地已开工建设，祥凤学校的征地清表已经完成，回族坟墓搬迁协议签订已完成50%。 6、规划与工程建设配合默契，保证了需要。上半年完成规划项目4起，下达规划条件书9份，起草并签订工程合同17起，工程决算完成一审24起，标的额6000万元，核减2093万元，完成二审21起，标的额1400万元，核减17.7万元。通过对工程决算实行复审制度，确保了国家利益不受损害。 7、完成了XX县区的水电改造，保证了水电需要，同时完成了向市路灯公司的邵州路的路灯移交。 二、征地拆迁顽强突围 征地拆迁是城市建设的难中之难，但又十分重要，征拆工作不能前进，其它项目或工程建设就是一纸空文。上半年，我们把完善老区根底设施、安置房建设、祥凤学校建设、邵水西路茅坪段建设的征拆工作做为重点。比拟好地完成了原烟草物流基地的征用地工作，妥善处理好了火车南站管理区立功队的征地款支付问题。31X安置地、祥凤学校的征地已经完成，但拆迁工作进展缓慢，现正全力推进东建公司用地、祥凤学校、药监局、审计局用地上的拆迁工作。同时，抓紧对下一步工程建设推进的用地向省里的报批工作。上半年，在省里报批土地10宗〔含去年上报，今年下达批文的〕计985.7亩，已征用198.7亩，拆迁房屋1404.97m2。为确保邵水西路茅坪段建设的顺利开工，我们完成了标段分配，完成了对局部用地的租借工作，完成了道路建设的前期工作。桃花路、桃源路的开工工作也正在展开。邵水西路的拆迁工作正在有序进行。 三、安置工作下力推进 目前，站前尚有1600来户的安置工作没有到位，为了解决这个问题，千方百计筹措资金，在资金暂无着落的情况下，实行工程融资，13X地上半年已交付安置户使用，31X安置地已经施工，铁路拆迁户安置地全面开工进行浇捣砼根底阶段，14X、15X、16X、17X、19X等地块已进行勘探，现正在想法为安置地建设解决资金，确保安置房建设不停工。 四、各项保障协调开展 1、招商工作 在宏观经济形势不佳、房地产市场疲软的情况下，招商工作主动出击，广联客户，发布信息，加强衔接，获得了不少客商的重要信息，确保了一定的客商资源。对拟出让地块的各项前期准备工作充分扎实，上半年，先后四次召开会议，研究了土地出让问题，向市政府三次报告了有关土地的出让。重点围绕32X地〔凤形山〕、原烟草物流用地、桃花新城的假设干地块的出让做了大量工作。4月30日挂牌完成了金华集团125.94亩调帐后实现土地收入4515.46万元。上半年与大客商洽谈6次，达成购地意向4起，签订预购地协议4起，面积45.1亩，预火车站前指挥部上半年工作总结第2页 购地款到帐650万元。清收老欠土地款396万元。优化环境，效劳客商，妥善处理遗留合同纠纷7起，处理到位4起。 2、禁违工作 对XX县区的违法建筑查处主动有力，组织两级法院赴江苏无锡参观学习，取得了法院介入查违的重要经验，通过协调，市中级法院出台了关于查处违法建筑法院如何介入的38号文件。上半年，已动用法院两次查封违法建筑4起420.8m2，收到很好的效果。安保部门以创造优良施工环境为宗旨，主动调处、化解社会矛盾21起。对施工区域加强安全检查督查，上半年各施工单位使用炸药0.8吨，雷管1000发，导火线20xx米，无一事故。 3、综合管理 一是新出台了系列管理制度。为了标准工作，做到有章可循，坚持做到用制度管人。先后下发了指挥部领导工作分工的文件，修订下发了?工程决算审计的有关规定?、?中小工程管理方法?、?领导责任制度?、?党员教育和员工学习制度?、?考勤考核制度?、?文印管理制度?、?会议制度?、?员工聘录制度?、?员工工资、待遇有关规定?。同时，根据工作需要，调整了部〔室〕组成人员，增加了相关部〔室〕的工作力量。 二是文秘、宣传、党务等工作密切配合。做到重大情况，及时报告，对各种检查认真汇报，确保了上下畅通，工作透明。各项重要活动，通知媒体到场，及时宣传。站前开发的重大事件，能及时通过宣传栏和电视、报纸进行传播。屡次召开员工会议，组织观看反腐倡廉录相片，员工的思想政治教育长抓不懈。完成市人大代表、政协委员的提案答复17件，已办结11起。 三是财务工作高度重视。领导做到财务状况心中有数，财务工作人员尽心尽责，管好资金，用好资金，积极做好资金争取工作，积极衔接城建投和城市信用社、农村信用社、工商银行、中国银行等金融机构。各项贷款资料整齐、准备充分，为实现贷款作出了努力，同时还集中力量，完成了发行地方债券的各项资料、数据的准备工作。通过努力，市税收和财政返回785.9万元，实行开行贷款300万元，预收土地款258万元，支付各种欠款77.7万元，银行还贷10万元。 存在的问题 一、资金非常困难。一方面有巨额老欠，另一方面由于新增项目要加大投入，银行贷款进展慢，债券发行不确定，土地出让少有人问津，资金问题已严重影响工作的展开。 二、征地拆迁难。征拆对象漫天提要求，XX县区资金捉襟见肘是导致征拆进度缓慢的重要原因。邵水西路因拆迁没有突破，该路已三年了，仍未建成。祥凤学校的拆迁还只停留在摸底上，上半年还未撤除一户。 下半年工作方案 下半年，着重要在以下方面推进工作： 一、把筹措资金做为首要任务来抓。资金筹措一是靠银行贷款，二是靠土地出让。要下力气加强与银信部门的联系，争取有局部贷款到位，争取地方债券发行成功。 二、推进安置房建设。集中力量搞好15-16-17X、19X、23-2X、27-1X、31X、44X安置地的根底工程，到年底，确保安置地交付到达80%以上。 三、努力使融资工程全部开工。XX县区的桃花路、邵水西路茅坪段和桃源路要全面开工建设。 四、在老区，突出抓好邵水西路、人大路、双园路的接通工作。 五、做好征拆工作。全年征拆任务完成的重点是确保邵水西路、祥凤学校、药监局、审计局的用地交付使用，上述项目的大局部拆迁任务要在年内根本完成。 第7页 共7页