企业主要人员及主要职能部门责任制.一公司经理平安责任制1、认真贯彻执行国家政府部门的平安生产方针、政策、法令、规定和上级指示,结合企业情况制订贯彻措施,并检查执行情况。2、组织制订平安生产规划和平安生产责任制,拟订平安生产奖惩方法,建立和不断完善平安生产管理制度。3、对本单位的平安生产负总的责任,把平安生产列入重要议事日程,每月〔季〕召开一次平安生产会议,讨论平安生产动态,分析事故教训,解决平安上的问题,定期向职工代表大会汇报平安生产工作情况的措施。4、按国务院〔78〕100号文规定,每年从企业技改费中提取10—20%的费用,作平安技术措施费,专款专用,落实工程,定期完成,改善劳动条件。5、审批劳动保护技术措施方案,并组织实施。6、定期组织平安检查,开展平安生产竞赛活动。7、按规定配足符合条件的专职安技干部,保持相对稳定,支持安技部门、平安管理人员的工作。8、评比先进集体和个人时要严格把关,由于违章指挥或作业造成伤亡事故的办事处、分公司、工程部、班组,不得评为先进集体和个人。9、经常组织对职工进行平安遵章、守纪,法制教育,提高平安管理和自我保护能力,检查和催促职能部门及职工做好本职平安工作。10、主持重大伤亡事故的调查处理,坚持“四不放过〞的原那么,拟订落实防范措施。二副经理平安责任制1、认真贯彻执行国家和政府部门的平安〔消防〕方针、政策、法令、法规及上级指示,结合生产情况,制订贯彻实施的措施,并检查执行情况。2、对组织、管理、指挥生产方面平安〔消防〕负直接责任,认真贯彻“管生产必须管平安〞的原那么,在每次方案、布置、检查总结,评比生产时平安工作同时进行。3、组织编制和审查施工组成织设计,施工方案时,要贯彻“平安第一、预防为主〞的方针,建筑施工平安组织设计平安技术措施针对性要强,实用效果要好,成为科学指导施工的依据,要对各项平安技术措施催促认真实施。4、每月主持召开一次平安生产动态分析会,解决平安上的重大问题,布置下月平安工作,责成有关部门、人员、分头检查执行情况。5、认真主持公司〔各办〕分公司年度平安技术措施方案,有方案地改善劳动条件,平安措施工程要纳入生产方案优先安排。6、深入现场检查平安生产、消防工作情况,及时纠正违章行为,公司每季度〔各办〕分公司每月组织一次平安大检查,查出的隐患,书面通知,定人、定时、定措施整改,指定部门、人员到时复查,并令其制订不再发生类似情况的措施。7、发生伤亡...