企业主要人员及主要职能部门责任制.一公司经理平安责任制1、认真贯彻执行国家政府部门的平安生产方针、政策、法令、规定和上级指示，结合企业情况制订贯彻措施，并检查执行情况。2、组织制订平安生产规划和平安生产责任制，拟订平安生产奖惩方法，建立和不断完善平安生产管理制度。3、对本单位的平安生产负总的责任，把平安生产列入重要议事日程，每月〔季〕召开一次平安生产会议，讨论平安生产动态，分析事故教训，解决平安上的问题，定期向职工代表大会汇报平安生产工作情况的措施。4、按国务院〔78〕100号文规定，每年从企业技改费中提取10—20%的费用，作平安技术措施费，专款专用，落实工程，定期完成，改善劳动条件。5、审批劳动保护技术措施方案，并组织实施。6、定期组织平安检查，开展平安生产竞赛活动。7、按规定配足符合条件的专职安技干部，保持相对稳定，支持安技部门、平安管理人员的工作。8、评比先进集体和个人时要严格把关，由于违章指挥或作业造成伤亡事故的办事处、分公司、工程部、班组，不得评为先进集体和个人。9、经常组织对职工进行平安遵章、守纪，法制教育，提高平安管理和自我保护能力，检查和催促职能部门及职工做好本职平安工作。10、主持重大伤亡事故的调查处理，坚持“四不放过〞的原那么，拟订落实防范措施。二副经理平安责任制1、认真贯彻执行国家和政府部门的平安〔消防〕方针、政策、法令、法规及上级指示，结合生产情况，制订贯彻实施的措施，并检查执行情况。2、对组织、管理、指挥生产方面平安〔消防〕负直接责任，认真贯彻“管生产必须管平安〞的原那么，在每次方案、布置、检查总结，评比生产时平安工作同时进行。3、组织编制和审查施工组成织设计，施工方案时，要贯彻“平安第一、预防为主〞的方针，建筑施工平安组织设计平安技术措施针对性要强，实用效果要好，成为科学指导施工的依据，要对各项平安技术措施催促认真实施。4、每月主持召开一次平安生产动态分析会，解决平安上的重大问题，布置下月平安工作，责成有关部门、人员、分头检查执行情况。5、认真主持公司〔各办〕分公司年度平安技术措施方案，有方案地改善劳动条件，平安措施工程要纳入生产方案优先安排。6、深入现场检查平安生产、消防工作情况，及时纠正违章行为，公司每季度〔各办〕分公司每月组织一次平安大检查，查出的隐患，书面通知，定人、定时、定措施整改，指定部门、人员到时复查，并令其制订不再发生类似情况的措施。7、发生伤亡...
