2023年分公司领导年终总结.docx

分公司领导年终总结 分公司领导年终总结12023年第一分公司在总公司的正确领导下，在各位同仁的大力支持和帮助下，在一公司全体干部职工的共同努力下，紧紧围绕总公司各项工作部署，认真落实工作要点，较好的完成了各项工作任务。结合2023年的工作实际，现就一分公司的各项工作情况，总结如下： 一、党建工作 思想政治建设和党建工作要以高度的责任感和使命感，把对党员队伍建设工作的认识提升到一个新的高度，解放思想、开拓创新、力争把党员队伍建设成为一支政治能力强、业务素质高、团结协作、作风扎实的团体。 2023年一分公司党员足额缴纳了本年度党费；并按照总公司的相关部署，召开了两次党员大会及一次民主生活会，增强了一公司党组织的凝聚力、向心力；组织分公司班子成员学习各项相关的学习资料，强调党员干部的模范带头作用，积极开展党的群众路线和先进性教育实践活动，转变了工作作风，提高了工作效率，促进了党员干部队伍建设和党风廉政建设。 二、生产经营工作 作为一个市政建设企业，我们的首要任务就是要经营好企业，不断的提高生产经营效益。在过去的2023年，一分公司主要的生产经营工程有紫贞公园道路、襄樊大道胜利街至南内环段、七里河道路工程。其中，紫贞公园道路、襄樊大道胜利街至南内环段已竣工并完成验收，七里河道路工程为续建工程尚未完成竣工验收。截至目前，完成产值xx万元。 在生产管理上，我们改变以前较为粗放的管理模式，注重精细化管理。特别是在襄樊大道工程中，质量和工期要求都很严格，精细化管理的优势就凸显出来，科学调度，合理安排，精心施工。采用施工班组和管理人员两班倒、具体事项划分责任人的方法。在全体干部职工的共同努力下用了不到三个月时间完成了任务区段内的施工任务。 持续加强财务管理，严格遵循总公司的各项财务制度，做到财务账目清晰、明了、详细、全面。积极配合总公司的各项财务工作。 三、平安生产工作 平安生产工作一直是一公司首要强调的重中之重。2023年度，一分公司未发生一起平安生产事故。这项成绩来自于总公司对平安生产工作的常抓不懈，也来自于长久以来一分公司干部职工对平安生产的一丝不苟。 我们以平安生产为中心，继续做好干部职工的平安思想教育和平安技术培训；认真落实国家、省、市及总公司有关平安生产的各项规章制度；在工程工程中，委任专职平安员统一安排施工工程上的平安生产工作，其他岗位同志积极配合专职平安员的工作；对农民工班组和机械班组坚持不断灌输平安生产意识，认真开展平安技术交底；组织干部职工及农民工班组负责人、机械班组负责人学习平安生产相关的法律、法规。 四、文明创立工作 2023年我们以正规化建设为契机，积极开展文明工作。对市区内的工程工程，在施工现场按照总公司的要求采用围挡施工，围挡外布置相应的宣传材料，宣传精神文明建设和市政企业文化建设。既可以提高干部职工及广阔市民的精神文明素质，又可以增强干部职工对企业文化的认同感及广阔市民对市政企业文化的认识；在施工现场内部，建筑材料一律码放整齐，施工现场整洁有序；更加主动的与广阔市民特别是施工现场沿线市民沟通，对外树立市政人“文明之师〞的形象。 特别值得一提的是在襄樊大道施工中，由于与施工现场沿线商铺的沟通到位，关系和谐，取得了他们的理解和信任，根本无阻碍施工现象，在后期电开工器具使用中，也节约了用电本钱，这也更加坚决了我们对文明创立工作的信心。 五、群众工作 信访接待和社会治安综合治理是群众工作的主要内容。2023年我们积极畅通信访渠道，认真化解基层矛盾，设身处地的为基层职工及职工家属考虑，积极帮扶基层职工在工作、生活中遇到的各种困难。认真抓好社会治安综合治理，搞好方案生育，确保了全年方案生育各项指标全面达标，积极开展群体活动，有效地增强了交流，融洽了党员干部和基层职工及基层职工之间关系。 春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。回望2023有坎坷，有成就，展望20xx有希望，有挑战，20xx年将是市政公司的创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响，市政一公司定将不负使命，再谱新篇，与各位同仁一道共同创造襄阳市政美好的明天。 分公司领导年终总结220xx年，在集团公司的正确领导下，在全体职工的共同努力下，xx分公司在企业生产经营工作中狠抓平安生产，加强根底管理，注重全员培训，积极探索创新，扎实推进企业文化建设，取得了初步的成绩。全年累计平安生产xx小时，总xx量xx立方米，各项生产经营指标均到达或优于集团公司的规定标准，在确保全年平安生产无事故的同时实现了年初制定的节能降耗工作目标。下面我把全年工作汇报如下： 一、注重学习，加强政治修养，不断提高班子综合素质 一年来，分公司领导班子成员始终把学习作为自身建设的一件大事，坚持不懈地抓紧抓好。一方面，贴近形势开展需要，认真学习邓小平理论、“三个代表〞重要思想和党的十八大会议精神，深入贯彻落实科学开展观，模范践行社会主义核心价值体系，努力做到思想上始终清醒，政治上始终坚决，作风上始终务实。另一方面，结合工作实际，系统学习了中纪委十七届七次全会精神、中国共产党第十八次全国代表大会精神等多篇学习内容，不断开阔知识领域，优化知识结构。同时，也注重学习先进单位的工作经验，不断创新工作机制，转变工作理念，为不断开创工作新局面奠定了坚实根底。 通过学习，领导班子成员深刻认识到了必须时刻牢记全心全意为人民效劳的宗旨，在工作和生活中坚持廉洁自律、坚持学习，不断提高自己的政治素养和思想觉悟。尤其是在参加集团公司组织的中层管理人员培训中，我们积极参加，认真思考，勤于记录，不断充实管理艺术、法律意识等多方面理论知识。 二、注重平安生产，主抓根底管理，提升经营业绩 xx分公司成立至今，集团公司领导一直给予我们足够多的关心和支持，使我们获得了一定的成绩。但是随着企业不断地成长，我们并不满足于现状。经过屡次开会深入探讨企业管理，我们觉得无论从哪一个角度来探讨管理，大家都会认可平安管理和班组管理是企业管理的根底，是根据地。就好比华夏大地上，家庭和睦是国家稳定与和谐的根底，如果家庭出现问题必然会导致国家混乱，而平安管理和班组管理在企业当中也处于这个位置。所以分公司今年的工作重点就是着眼于此，抛虚务实。我们通过以下工作加以落实： （一）平安管理方面 首先，根据集团公司工作要求，分公司在原来的根底上，进一步丰富并完善了平安制度，共新增平安生产会议制度、平安生产资金投入及平安生产费用提取、管理和使用制度、平安生产教育制度等18项与平安生产有关的规章制度。同时编辑了xx分公司平安技术操作规程汇编，以集团公司现行的平安技术操作规程为根底，结合分公司生产经营的实际情况，精心收录和编辑了水质、管道、电工、机械、计算机、后勤和运输等生产经营工作中涉及的各项操作规程，装订成册，下发至各班组，为职工提供最为全面、准确的平安技术操作指引，使一切操作都能够有章可循。 其次，认真落实平安教育和各项平安活动。分公司在每月的生产例会上都会组织班组长和管理人员学习平安案例和平安法规。在20xx年开展的“安康杯〞活动和“平安生产月〞活动中，分公司通过“十个一〞活动，切实加强平安生产宣传教育，普及平安生产知识，使平安工作真真正正落到实处。 最后，通过排查平安隐患和反事故演练，提高职工的平安意识。分公司定期对生产设备进行平安隐患排查，发现问题立即处理。在隐患排查中坚持“四个结合〞，即检查与整改相结合；检查与落实责任和追究责任相结合；检查与加强平安管理根底工作相结合；检查与专项整治相结合。全年共排查平安隐患21项，其中解决15项，未解决的6项已上报集团供水部，并准备列入2023年大修方案。同时我们定期组织反事故演习，时刻提醒广阔职工提高平安意识。 （二）班组管理方面 班组是企业组织生产经营活动的根本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在剧烈的竞争中长久立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。 今年以来，我们首先以企业文化宣传栏为阵地，每月刊登一期优秀员工的职业精神来提高企业员工自身素质。每期通过如“责任第一〞“敬业如魂〞“忠诚无限〞“团结协作〞等主题来提升企业员工职业精神，组织职工学习并撰写心得体会文章互相交流，共同提高。再从“严、细、实〞入手，推行白国周“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高〞的“六个三〞班组管理方法，从交接班、班组三会、职工谈心、卫生分担等细节入手，不断推进各班组的管理水平。 落实层级管理制度，形成分公司领导班子对班组长负责，班组长对班组成员负责的领导机制。实行过程中，个别班组长执行力度不到位，分公司领导亲力亲为，带着班组长一起管理班组，执行各项工作，直至班组长能够独立的完成班组的各项日常管理工作。 为使班组管理确有实效，只有做到“有组织、有方案、有布置、有检查、有总结、有评比〞，才能有效地提高班组管理的效率。分公司根据集团公司平安、综合治理责任状的内容进一步完善了xx分公司班组百分考核细那么，细化具体条款45项并将考核责任落实到人，形成每周五综合检查制度，分公司领导带队检查各班组的平安记录、工作现场的平安、卫生情况，发现问题立刻责令当值人员整改。分公司每季度还通过评选文明班组、文明之星活动来树立优秀典型，以点带面，共同进步，形成良好的企业气氛。 通过一年来的平安管理和班组管理，分公司的各项工作都有了了新的突破，也为今后的工作能更好的开展打下了坚实的根底。 三、团结协作 加强班子建设，努力构建和谐职工队伍xx分公司领导班子现有成员三人，我负责分公司生产经营和支部党建的总体工作，副经理xx负责分公司的生产技术工作，经理助理xx负责分公司的企业文化建设、群团工作。 在工作中，领导班子成员分工不分家，相互配合，有事及时沟通，群策群力，发挥集体聪明才智，不搞一言堂。例如我们经常定期或不定期召开领导班子会，会上我能及时向其他两名班子成员传达集团公司和党委召开的会议内容和部署的各项工作任务，xx副经理通报每阶段分公司平安生产工作的完成情况，xx助理就分公司群团工作的开展和企业文化的建设情况及时沟通。 分公司一切生产经营和党建工作均按照民主集中制原那么进行讨论、决策，使每名班子成员都能完全了解并掌握单位的各项工作事宜。但是我们深知一个企业的兴衰荣辱既需要一个强有力的领导班子，更需要一支和谐稳定的职工队伍。因此我们在工作中秉承全心全意为人民效劳的宗旨，坚持从群众中来，到群众中去的工作方法。扎扎实实开展群众工作，不断提高职工群众的满意度。 一是从提高广阔职工对企业的归属感入手，着重培养他们的主人翁意识，尊重广阔职工的知情权，让职工感到他们既是员工又是企业的主人，与企业同舟共济，荣辱与共。我们通过深入班组及生产现场调查研究，掌握第一手材料，有的放矢地解决问题。在企业的日常管理中，分公司领导班子坚持把民主管理、以人为本作为构建和谐职工队伍的核心理念。分公司坚持按照厂务公开工作标准的要求，每月生产例会，分公司领导都会把分公司的生产经营情况向职工通报；分公司坚持每半年召开一次民主生活会，解决职工提出的合理化建议12条。每当年节假日或是职工家里出现困难的时候，分公司领导都会及时走访探望，为困难职工送去集体的温暖。截至20xx年12月，分公司领导走访慰问困难职工xx人次，送去慰问金累计xx元。 二是在企业文化生活和职工队伍建设工作中，分公司把工会、共青