第1页共15页公司定额管理制度[合集]第一篇：公司定额管理制度潍坊汇力科技股份定额管理制度第一章总那么第一条为加强财务管理、控制经营风险，提高企业管理水平保证生产经营活动的顺利进行，制定本制度。第二条定额是指在一定的生产技术和生产组织条件下，在充分考虑人的主观能动性的根底上，对人力、物力、财力的消耗、占用等方面所规定的数量及金额标准；定额管理是对企业各种定额的制订、执行、考核、修订等一系列管理活动的总称。第三条本制度适用于潍坊汇力科技股份及所属分、子公司。第二章定额的分类及责任分工第四条公司的定额分为以下五类：1、物资定额。指有关材料消耗或占用方面的定额。如。物资消耗定额、工具领用定额、物资储藏定额等。2、劳动定额。指有关人力资源消耗或占用方面的定额。如：定员定额、劳动生产率定额、工时定额、工资定额等。3、生产及设备定额。指有关生产能力及设备利用或占用方面的定额。如：产量定额、设备利用率定额等。4、资金定额。指有关流动资金占用方面的定额。如。储藏资金定额、生产资金定额、产成品资金定额、结算资金定额等。5、费用定额。指有关制造费用、管理费用、销售费用、财务费用消耗方面的定额。如：制造费用定额、管理费用定额、销售费用定额等。第五条定额管理责任分工如下：1、物资定额由生产部门主管，财务部、仓储部、采购部、销售1部等部门配合；2、劳动定额由管理部主管，生产部门、财务部、销售部、仓储部、采购部等部门配合；3、生产及设备定额由生产部门主管，设备部、技术部门、财务部、管理部等部门配合；4、资金定额由财务部主管，生产部门、采购部、销售部、第2页共15页仓储部等部门配合；5、费用定额由财务部主管，生产部门、销售部、管理部、仓储部等部门配合。第六条各部门在定额管理中的职责如下：1、主管部门负责所主管定额的制订、修订、报批工作；2、相关部门负有积极配合主管部门搞好各项定额的责任，并负责有关定额的审核、会签等工作。第三章定额管理的要求第七条定额的制订，要做到“全、快、准〞三个字。1、“全〞是范围上的要求。即要求但凡需要制订定额的供、产、销各个环节，人、财、物各个方面都要制订定额。2、“快〞是时间上的要求。即要求定额的制订要简便易行、迅速及时。例如，新的产品投产时，技术部门应立即将新产品的工艺消耗资料传递给生产部门，以便于生产部门及时核定新产品的物资消耗定额。3、“准〞是质量上的要求。即要求定额水平要先进合理，...
