2023年度护理的质量工作计划.docx

年度护理的质量工作方案 　　新的学期已经到来，如何制定年度护理质量工作方案下面是小编收集整理的年度护理质量工作方案，欢迎阅读。 年度护理质量工作方案篇一　　一、工作目标 　　1.完善护理质量标准体系，各项工作指标到达二级甲等医院要求。 　　2.全面提高护理效劳质量，病员满意率≥95%以上。 　　3.认真做好护理文书书写，到达标准要求。 　　4.加强业务培训，提高业务能力。 　　二、实施措施 　　1.整理制定各项护理工作标准，下发各护理单元。 　　2.对质控委员会成员及科室质控人员定期进行护理质量管理知识培训。 　　3.护理部每季度进行全院护理质量综合目标检查及考核，结果与效益工资挂钩。 　　4.护理部及质控委员会确定每周检查重点，下病区对全院护理单元进行普查，结果与效益工资挂钩。 　　5.质控小组每月下病区检查3—4次，并对检查结果进行汇总，在护士长例会上进行通报。 　　6.护士长做好每周工作自查，并认真填写工作自查表。 　　7.继续执行护士长夜查房制度，对夜间、节假日护理质量进行检查。 　　8.每季度进行一次患者满意度调查，结果在护士长例会上进行反响，对病人反映的问题，要及时给予答复和解决。 　　9.每月召开一次护理过失、事故分析讨论会。 　　10.针对护理缺陷，做到现场指出，立即改正，重大问题及时上报护理部。 　　11.加强业务培训，做到技术操作标准化，根底理论考核常规化。 　　12.年度内个人出现3次以上过失，护理部对其进行当面警告和经济处分。 年度护理质量工作方案篇二　　一、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为患儿提供优质、平安有序的护理效劳。 　　1.不断强化护理平安教育，把平安护理作为护士例会常规主题之一，将工作中的不平安因素及时提醒，并提出，以院内、外护理过失为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识过失因素、新情况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。 　　2.将各项落实到实处，定期和不定期检查，监督医学，小编收集整理到位，并有监督检查记录。 　　3.加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。实行APN排班及弹性排班制，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。 　　4.加强重点管理：如病重患儿交接、输血、特殊用药、患儿管理以及患儿现存和潜在风险的评估等。 　　5.加强重点患儿的护理：如病危患儿、早产患儿、，在交接班时对上述患儿做为交接班时讨论的重点，对患儿现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。 　　6.对重点员工的管理：如新入科护士对他们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使之明确只有在带教老师的指导或监督下才能对患儿实施护理。同时指定有临床经验、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培养她们的沟通技巧、临床操作技能等。 　　7.进一步标准护理文书书写，减少平安隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、准确、及时完整〞，防止不标准的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和标准化。 　　8.完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作，如输血、输液反响、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回忆性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反响能力。 　　二、以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，提高病人满意度，防止护理纠纷。 　　1.主管护士真诚接待患儿，把患儿送到床前，主动做入出院患儿家属健康宣教。 　　2.加强效劳意识教育，提高人性化主动效劳的理念，并于根底护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好教育指导及平安防范措施。 　　3.建立健康教育处方，发放护患联系卡，每月召开工休座谈会，征患儿家属意见，对效劳质量好与坏的护士进行表扬和批评教育。 　　三、建立检查、考评、反响，设立可追溯制度，护士长及质控小组，经常深入病室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看患儿、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提高整改措施。 　　四、加强“三基〞，提高护理人员整体素质。 　　1.每周晨间提问2次，内容为根底理论知识，专科理论知识，院内感染知识等。 　　2.每季度进行心肺复苏演示等，熟悉掌握急救器材及仪器的使用。 　　3.每周一早晨会为护理药理知识小课堂，由治疗班搜集本科现用药，并给大家讲解药理作用及本卷须知。并提问医院核心制度，使每个护士都能熟练掌握并认真落实。 　　4.经常复习护理紧急风险预案并进行模拟演示，提高护士应急能力。