2023年煤矿安全管理工作汇报.docx

煤矿平安管理工作汇报 今年以来，我们以集团公司平安工作会议精神及“一个标准、四项制度〞为指导，全面落实矿井平安工作的布署安排，努力克服和适应地质条件多变、小窑破坏潜在威胁、环节系统复杂、装备水平偏低、生产格局调整等诸多困难和问题，以加强过程控制为手段，以实现“两化〞动态达标为目标，强化重点治理，加大监管力度，眼睛向内找差距，创新管理抓落实，确保了矿井平安生产，平稳开展的态势。下面分四局部进行汇报： 一、1－11月份的主要指标情况 1、平安绩效。1－2023月份矿井平安综合绩效名列集团公司前茅，居于第二位。矿井无重伤及二级以上非伤亡事故。轻伤15人次，较去年同期23人次下降34.8%；轻微小伤112人次，较去年同期168人次下降了33.3%；一般非伤亡事故23起，较去年同期31起下降了25.8%。矿井实现连续平安生产900余天。 2、事故追究。组织各类事故分析38起，其中非伤亡事故23起，人身事故15起，追究处分相关责任人87人次（开除留用3人次）。 3、质量标准化。采煤、掘进、机电、运输、通风、调度达部级，地测达省级。矿井平安评估为a类平安生产矿井。 4、现场督查。累计排查各类隐患问题8978条（较为严重的926条），较去年同782023条多排查了15%。其中a级隐患5条，分别为双风机双电源自动切换装置、付井人车、9x风井主备扇不匹配、一采暗斜井风速超限、455大巷末端160米巷道扩刷，处理一项（双风机双电源自动切换装置）；b级隐患7条，全部得到处理。查处各种严重“三违〞人员19人次，较去年同期43人次下降了55.8%。现场挂红黄牌整改16次，较去年同期23次下降了30.4%。 5、绩效抵押。全员平安绩效抵押1869人，抵押金额累计466.76万元。考核兑现355.92万元，兑现率76.26%，否决绩效12023.84万元。 6、安措工程。年方案36项502.48万元，截止11月底完成22项，目前正在实施的2023项，完成方案资金275万元，占总量的55%；剩余42%方案资金215.8万元，预计年底完成；集团公司核减杂散电流测试仪、电机车交流化改造、电机车脉冲调速器等3项，方案资金1.65万元；9X风井主扇安装工作量2023万元需列入2022年安措方案。 7、员工培训。完成集团公司303人次的培训方案。内部培训方案560人次，实际完成202342人次。 二、主要平安工作 1、以创新机制和制度建设为根底，进一步强化平安管理一是探索性地建立了联锁制衡机制，实施监管别离和全面平安绩效考核。组建成立了由69人组成的平安监察大队，全面负责对作业现场的平安质量评估及职工动态操作过程的全方位监控，并引入双向积分个人平安绩效考核机制，使平安绩效考核到班组、现场、人头。队组、科室、监察队伍三者在平安生产中的管理执行，指导效劳，监督考核三项职能和责任的明确，实现了平安监督与管理的相互制约和良性互动。极大地激发了各级干部和职工抓好平安工作的积极性，增强了全员的平安意识和职工自保、互保的团队理念。二是改进旬检月验方式。实行专业大组集体行动，统一整队下井，逐面检查，上尺上线，现场打分评级，并吸纳生产单位的三职队干、机电队长和生产骨干参加，到达了现场培训、相互学习、取长补短、互相监督、共同提高的目的。同时引入质量系数和排名奖励，于每月6日召开旬检月验讲评会进行总结安排，公开兑现。截止目前累计检查66次，覆盖率20230%。质量考核增提工资8.5万元，否决13.95万元。三是健全事故分析制度，加大隐患排查力度。明确了广义的事故范畴包括人身伤害、设备损坏、生产中断、财产损失、危险源扩大等行为后果，根据事故的类别界定调查、汇报、分析、追究、处分索赔的程序和标准。首次将索赔、处分两个不同概念的经济管理手段引入到事故分析追究中，标准了队组事故管理，队组建立了事故登记台帐和分析记录，对当班发生的事故在班后做到及时分析，查明事故原因，吸取事故教训，采取针对性的措施，并在三个班前组织职工学习，起到警示、教育的效果。抽调专人编制了xxx矿平安生产奖惩条例实施细那么，员工人手一册。明确了事故、隐患、“三违〞的处分和扣分标准，提高了分析和处置效率。 2、以通防、放炮、小窑和防治水治理为重点，防止和杜绝了重大事故的发生一是始终置通防工作于重中之重的地位不动摇。完成了1x风井主扇改造，优化了斜井四采区通风系统，专项治理了十采区、一采区轨道巷闭前栅栏、牌板，正常开展了煤体注水工作，投用9套双风机双电源自动切换装置，刷白了6000余米大巷，扩刷了530余米455总回风巷道，完成了平峒、斜井的通风阻力测定和矿井瓦斯等级、二氧化碳涌出量的鉴定工作，全面配置了瓦斯断电装置，实施了泵机联锁洒水喷雾工作，推广使用了5套电磁阀喷雾，十月底顺利的组织了平峒、斜井两井口的反风演习，从而进一步提升了矿井抵卸通防重大灾害的能力。二是积极开展放炮专项治理工作。在重新修订放炮员业绩管理考核方法和上岗操作标准的同时，重点加强放炮的动态管理工作，设立了专职动态验收员和平安监控非定时台帐，对放炮员不严格执行标准操作者，由平安监察员负责对其重点进行监督和考核，杜绝了放炮事故的发生。三是立足于水患防治和治理。以370水平、小窑防治水为重点，完成了对370下山，1－202315工作面、十采轨道皮带巷等十二次探放水。与此同时加强对地面小窑的巡回检查和管理，1－11月份共组织巡查83次，向上级部门打报告8次，查封、填埋小窑36座，最大限度地防止了小窑复开，减少了对矿井的平安威胁。四是整治平安秩序并加强对非正常作业条件下的平安监管。从落实管理制度和平安责任上入手，对平安绩效；事故分析；准军事化管理；隐患排查；采购质量管理；平安专题现场办公；联点包队；队组平安活动和群防群治；基层党支部思想工作及谈心家访；下井、下基层、下现场及抓三违；职工脱产、不脱产强制性培训十一项平安工作制度进行了补充、完善和重申，建立健全相关64种考核台帐，并做到标准运作。非正常作业坚持做到“现场办公、制定措施、监督检查、干部跟班、现场组织〞五到位，做到无措施和措施不合理，无工作票不准作业生产。1－11月份，共签发执行工作票2712份，平安完成了巷道贯穿36处、初采初放16次、留假巷回撤22次、掘进开口搬家倒面53次、通过断层72条、无炭柱45个。重点加强了对370斜坡、付斜井大坡、矸石山及十采、一采盘区斜巷、大巷乘车秩序的平安监管，有效扼制了零打碎敲事故的发生。 3、紧紧团绕矿井整体工作安排，采取得力措施，确保重点时段稳定的平安生产秩序一是制定了“元旦、春节〞期间确保井上下平安秩序的十项具体措施，发布了十二条禁令。二是面对突如其来的“非典〞疫情，制定了预防“非典〞的18条工作措施，明确了防治“非典〞的三个原那么，即大是大非面前务必清醒警惕的原那么，生产经营服从“非典〞预防、一切活动服从平安稳定的原那么和采取措施宁可过而不要不及的原那么。三是六月份开展了主题为“沉心静气、反骄破满、从我做起、杜绝三违〞的活动。四是适时组织了队干、班组长70余人对今年出台的平安管理“四项制度、六项决定〞的运行情况进行了调研，在客观评价分析的根底上，进行完善补充和修订。五是按照集团公司关于深化平安生产专项整治，全力抓好下半年平安生产工作的决定要求，结合矿井平安管理实际情况，重点就平安管理整治、放炮、顶板、机电运输和责任区域平安管理五个方面制定了指令性的工作安排要求，并将完成情况纳入对责任单位的平安绩效考核之中。六是在今年后两个月开展了以“消隐患、反三违、促标准、保平安〞为主题的平安活动。七是继续将“专项治理〞、“安措工程〞、“精品工程〞建设工作纳入平安日常管理的工作范畴，做到责任、时间，标准明确，并严格予以考核兑现。生产系统的格网梁端头支护使用、液压系统治理、掘进中小运输、站台达标专项治理、双风机双电源、煤层注水及通防设施专项治理、非标准道岔、轨道质量、管网缆线专项治理、地测图纸、资料完善以及对小窑的重点监管与封堵工作等均到达了集团公司专项治理要求标准。建成了以平峒575大巷、一采区中运输轨道巷、455大巷站台、中央变电所、370变电所、十采区3x变电所、2米绞车房、370轨道下山、525正前轨道巷、采二队1－2023 12、采一队11－30 3、掘二队2－2023121等一批亮点精品硐室、运输线和工作面。重点时段灵活机动、反响迅速、措施得力的平安管理方法，为稳定现场平安管理秩序奠定了根底。 4、坚持以人为本，不断组织员工培训学习，努力提高全员整体素质。一是以年度平安工作会议及制度、决定和矿井质量标准化为主要内容，组织了全员性的培训学习，举办了大型知识竞赛。同时加强周 一、周三队组例会的组织与考核，完成了管理人员、电钳工、平安员、班组长等脱产、半脱产培训202352人次，超额完成了两级集团公司培训方案。二是改进培训方式方法，推出了学员分类施教的教学方法，加强了现场操作技能培训，组织了打眼工、绞车司机、压风司机以及风钻打眼等工种的现场演练与考核。三是开展了管理人员分序列综合性培训工作。从根本上为提高管理水平，增强技术水准，强化责任意识，标准操作行为起到了积极作用。 三、存在的主要问题 1、点多、面广、线长、多井口、多水平作业，环节系统繁杂，地质条件复杂，采掘衔接紧张，生产集中度低，增加了矿井平安工作中的不平安因素。 2、随着370水平的延伸，开采深度加大，给矿井防治水工作带来了新的要求和更大的压力。 3、受煤炭市场好转影响，局部小煤窑的私开乱采直接危胁着矿井的平安生产，尤其是一采区co的防治工作。 4、装备水平低是制约我矿平安生产硬环境的主要因素，同时也进一步加大了平安管理的难度。 5、质量标准化管理的内涵水平不高，“双建双达〞工作需不断改进完善，真正做到现场动态达标，还有不小的差距。 6、培训教育工作中的员工文化结构不同及工作、生活与学习之间的矛盾未能得到有效解决，仍需不断进行培训方式、方法的有益探索与完善，以期实现对平安生产的催化与促进。 四、2022年平安工作根本思路：把平安工作摆在认真践行“三个代表〞重要思想与全面建设小康社会的战略高度，创造性贯彻落实集团公司平安工作的总体部署，围绕“三个依靠〞，以技术、装备升级和培训教育为依托，以班组建设和平安质量标准化建设为主线，以强化管理责任和班组考核到个人为中心环节，进一步推进有效联锁制衡机制的深入，努力追求并最终实现管理优化升级，操作标准有序，现场动态达标的平安管理高境界。工作目标：一完善，两降低，三确保。 1、完善以星级班组建设和平安质量标准化建设为主线的联锁制衡、层级考核机制。 2、各类非伤亡事故的影响时间和轻微小伤人次同比均降低30%以上。 3、确保平安生产协调开展、有序渐近，杜绝重大未遂和人身伤亡事故，确保各专业平安质量标准化内涵升级，确保员工队伍综合素质的稳步提高。制度框架：拟出台“四项制度〞、“六项决定〞。四项制度：（1）平安绩效管理制度；（2）平安质量标准化达标建设和旬检月验制度；（3）重大危险源及事故分析处理制度；（4）安措资金使用监管制度。六项决定：（1）关于深化平安监管联锁制衡机制的决定；（2）关于加强星级班组建设的决定；（3）关于执行工作票制度及管理考核的决定；（4）关于加强员工培训教育的决定；（5）关于加强“消隐患、反三违〞的决定；（6）关于加强职工平安思想教育工作的决定。主要措施： 1、加强过程控制，实施层级管理，有效联锁制衡今年实施监管别离以后，矿直接管理考核到班组个人，不利于队组主体管理作用的发挥，另外对辅助队组零散岗位的考核不到位，导致搭车现象的普遍存在。复原队组为主体的平安管理职责，实行层级管理，有效联锁制衡。具体采取的措施是：（1）