2023年工程部工作总结.doc

工程部工作总结 工程部工作总结 总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，让我们一起来学习写总结吧。那么你知道总结如何写吗？以下是优秀文秘编辑员王老师收集整理的工程部工作总结，欢送阅读与收藏。 工程部工作总结1 一年之计在于春，城铁公司工程部在公司领导的关心支持下，倒排工期、提前部署、群策群力，积极推进高栏港疏港铁路专用线工程建设，现将工作情况汇报如下： 一、完成的主要工作 一期工程项目前期工作已根本完成，全力推进一期工程开工准备工作，多方协调联系，积极推进石化专用线和集装箱专用线规划方案。 1、高栏港疏港铁路专用线一期工程 〔1〕项目可研报告上报省交通厅、省发改委审查 1月x日，省交通厅复函省发改委要求审查项目可研报告，经过公司领导的积极斡旋，省交通厅于2月x日组织召开了项目可研专家审查会并于2月x日出具专家审查意见，省发改委于2月x日开始对项目可研报告进行审批前的公示,3月x日公示结束，待省交通厅出具行业主管部门审查意见后，省发改委最终批复可研〔含招投标核准意见及节能评估报告批复意见〕。 〔2〕同步推进初步设计文件审查工作 3月x日工程部在陈总带着下赴中铁四院进行初步设计文件内部审查并形成内部审查意见，3月x日，设计单位根据我司内部审查意见修改完毕。3月x日，我司与中铁一院签订初步设计审查合同，并提供初步设计文件给中铁一院开始第三方审查工作。 〔3〕一期工程用地方式得以明确 根据交通集团领导的指示精神，为加快推进项目进程，我司积 极准备项目建设用地报批材料,向市国土资源局提交了关于明确高栏港疏港铁路专用线一期工程建设用地为划拨用地的函,以明确本项目用地方式。经过不懈努力,最终取得市国土局的批复，书面明确高栏港疏港铁路专用线一期工程用地性质为铁路交通设施用地，城铁公司可采取划拨方式供地。此项工作的完成为下一步建设用地规划许可证的办理、用地划拨等工作指明了方向。 〔4〕一期工程安全预评价报告通过省安全生产协会评审 2月x日安全预评价报告通过专家审查会审查，3月x日，修改后的安全与评价报告上报省安监局，近期将获得报告备案批复。 〔5〕完成项目用地标高测量工作 1月x日至20日，工程部完成了项目用地标高的测绘工作并统计土方工程量，对建设场地地面标高及路基处理工程数量进行了核实。 2、石化专用线和集装箱专用线工作 为进一步做好高栏港疏港铁路专用线总体规划，效劳于公司总体战略布局，3月x日,公司会同市港口管理局、市规划局高栏港分局、市国土局高栏港分局、珠海港控股集团等相关单位召开高栏港疏港铁路专用线方案论证会,针对集装箱铁路专用线走向、石化专用线车场扩建、铁路专用线货物堆场选址等问题进行了深入探讨，由于牵涉利益相关方纵多，阻力较大。目前工程部正积极落实石化专用线和集装箱专用线具体规划方案，堆场货物种类及规模，并继续与各方联系沟通。 二、存在问题 1、项目可研报告审批进度缓慢。 项目可研报告属省交通厅、省发改委交叉审批，程序繁琐、审批周期较长，需加强联系沟通，加快审批进度。 2、用海手续还不完善，用地手续无法办理。 项目用海手续所涉及的防洪评价、海域论证、海洋环评三个专题报告都已通过专家评审并获得项目用海预审意见，但海洋环评尚未获得批复，海域使用权证无法办理。 三、下一步工作方案 1、加强省交通厅联系沟通，推进一期工程项目可研报告审批进度。 2、加快推进一期工程初步设计文件第三方审查工作，待可研报告批复后第一时间上报审查初步设计文件。 3、积极协调各方关系，落实石化专用线和集装箱专用线规划方案。 4、跟进项目用海手续办理，做好用地报批准备工作。 工程部工作总结2 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史。回首走过的一年，工程部在公司领导的关心指导和各部门的支持配合下，较好的完成公司下达的任务。在认真总结过去的经验教训的根底上，我们部门的全体同仁会继续改正工作中的缺点，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式，在工作中不断深入学习，以崭新的工作面貌和更大的干劲迎接新的战斗，面对2023年繁重的工作任务，对工程部年轻的团队来说是机遇、是挑战也是锻炼。工程部在集团公司的正确引导下，加强与各部门沟通协作，充分发挥部门每一位同仁的工作积极性，一定能完成来年公司交给我们的任务。 一、本2023年度完成监督管理工作情况 1、学林上城项目： 〔1〕已办施工许可证房屋共计89542.98m2。其中根底完成48742m2〔23-25、号楼〕，竣工40800m2〔21-22、28-21楼，主体完成36511m2〔37-39号楼〕 〔2〕33-39号楼场平土石方的外运工作及条石挡墙砌筑。 〔3〕11-13、15-20景观打造。 〔4〕完成11-13、15-20、26号楼的收尾交房工作。 2、碧水蓝天项目： 〔1〕碧水蓝天〔二〕已办理施工许可共计101199平方米，已完成1-4、12、13号楼已完成主体施工，现已进入内外装修阶段。 〔2〕完成碧水蓝天〔二〕后期场平及支护施工。 3、档案资料及验收： 〔1〕完成在建工程的技术资料、安全台账、送检、各项检查及各项检测的联系以及验收工作。 〔2〕完成各项目施工许可证办理相关部门手续办理。 4、设备库及砼泵站 〔1〕完成周转材料租赁钢管60.4万米、扣件42.3万套、完成塔基租赁8台。完成产值170于万元。 〔2〕10月份接收泵站管理完成砼供给1.2万余立方，完成产值360余万元。 5、维修 〔1〕完成世纪发庭及碧水蓝天〔一〕外墙渗水维修2户；屋面防水维修3户； 室内内墙开裂1户及水电等维修工作； 〔2〕完成学林上城1-13号楼外墙渗水8户；阳台漏水26户；处理装修乱拆乱建1户及水电等维修工作； 二、质量及安全文明施工控制 在施工过程中的质量控制工作总体还是不错。在监理的配合监督下，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收工程部尤其重视，如：学林上城后期人工挖孔桩和机械钻孔桩在砼浇筑均没出现质量事故；各楼栋房屋施工定位及附属施工测量放线没出现偏差，现场对重点、关键部位要求监理旁站监督，如：现浇钢筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，对钢筋混凝土工程，特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、墙体砌筑、抹灰等方面作为重点来控制，以确保工程施工质量。但是在质量控制过程中，往往只注重轴线、标高、混凝土强度、钢筋的规格、数量等强制性控制指标，而忽略了一些细节，但这些细节容易给项目的品质带来负面影响，比方：模板的加固砼成型、抹灰质量、砌体质量、成品质量的管理等，在今后的工作中，我们必须加强细节的控制。在安全生产上，前期安全工作还控制得比拟好，在主体施工控制上增加专职安全员、每周召开安全例会，进行班前教育、施工安全技术交底，特别强调“临边、洞口〞防护、“首层、操作层〞防护及高空作业必须正确佩戴安全带，把事故隐患消除在萌芽中。在后期由于管理工作麻痹大意在加现在的工人缺乏安全意识，导致碧水蓝天项目部1号楼外保温作业出现1次高处坠落死亡事故及泵站维修人员受伤1人。在新的一年里，加强安全监管是我部门工作重点。 由于施工平面布置不当，今年的文明施工控制是做的比拟差的，究其原因，一是施工场地扁窄，二是我们管理重视不够，三是没有科学合理的进行施工平面的论证和布置，导致现场一步错，步步错，到了最后，施工现场就只有将错就错了，特别是学林上城37-39号楼文明施工做得差。 三、现场管理、沟通协调方面 对项目部、劳务单位及分包单位，在安全、质量原那么问题上严格把关、决不模糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。 工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面对的职能检查验收部门是我们部门今后工作中的重点。 四、团队建设方面： 工程部是一个年轻的团队，管理监督事情繁杂，但是我们部门员工个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可防止的出现临机处理问题能力缺乏，现场动态管理不到位等问题，对此，我在工作上严格要求自己的同时，加强我们自身学习，利用我们的经验和技能进行“传、帮、带〞；鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理制度及项目管理细那么，激发工作激情。我们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。 回忆过去的一年时间，虽没有轰轰烈烈的成绩，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。在此非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能。正是有公司领导一直以来的支持才使我在工作中更加的得心应手，能很好的完成各项工作任务。总结过去，展望未来，本2023年度工作多，任务重，对于工程部是一种挑战。如何协调配合各项目严格按照合同要求对施工单位的施工质量、施工进度进行监督控制，是一个新的课题。在以后的工作中，希望公司领导能一如既往给我更多的理解和更大的支持，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，工作积极，任劳任怨的完成好本职工作及公司领导的工作指示和安排，争取为公司的开展强大奉献自己的力量。 工程部工作总结3 思考了很久，作为公司的一名员工对于公司项目及公司目前的状况深感惭愧与不安。惭愧的是：项目的进度与质量存在这样那样的问题，不能有效改变或者改观，我是有责任的。作为一名有经验的第一线管理人员，我自我批评！同时也诚恳接受公司各同仁各部门及公司领导层的批评。自己的愿望是接受并且能够自省到自己的缺乏，这样才能够不断地学习提高成长。体会如下： 1.公司各部门，尤其是核心几个部门各自为营，不能形成合力。众所周知的是矛盾重重，沟壑已深。深层次的原因我不敢妄议，也非我本意。 2.人员臃肿，人浮于事。真正做事并且主动做事又有能力做事的不多。倘假设仅仅如此倒也罢了，问题是互相推诿甚至扯皮严重影响了公司正常运作的效率。 3.以人为本的心态问题：人无完人金无赤金。批评与自我批评其实一样适合每一个人。工程部虽然担子重，任务重，辛苦，但是并不能成为不被批评或者不接受批评的理由。我想说的姑且举个例子：大平层装修软装连夜加班布置那晚，夜里12点左右，楼下失火，软装公司打我 ，我立即到工地去了。那时明火已灭，但是室外易燃物品依然很多。我和一个工人用水桶舀水把燃火区又浇了一遍水，最后约30分钟后确认绝对没有隐患后再离开。其实我想借这个小例子说明一件事，那就是作为人，最根本的良心要有，无论在什么情况下。虽然我不是一个好人，但我绝对不 是一个坏人。 精诚团结，有效合力。不积细流无以成江海，不积跬步无以至千里。每一个人对每天做的事都能扪心自问一句：今天我做了哪些事？解决了哪些工作中存在的问题？对得起自己的良心对得起公司的薪水就行。 尊敬的董事长先生，敬爱的徐老师，思考了许久约一年多吧，如果这些肺腑之言算是我的工作总结，那么权且把它呈现于您，聊尽于心吧。谢谢。 工程部工作总结4 转眼间在电力工程部的实习就要结束了，四周的时间对刚刚参加供电公司的我来说是短暂的，但却让我获得了一些难忘的印象和体验，对电力系统的施工部门也有了初步了解。 电力工程部是主要承当武汉电网建设、改造的施工单位，主要承建220kv及以下电压等级变电站及配套的送配电架空线路