2023年改进作风提升能力新编.doc

改良作风提升能力 提升能力 以党的政治优势推动质量效益型企业建设 --2023年党建暨反腐倡廉建设工作会议上的讲话 刘美华 同志们： 这次会议的主要任务是。以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，落实电建集团两会精神，全面总结和回忆2023年公司党建和纪检监察工作，安排部署2023年公司党建和反腐倡廉建设主要工作，表彰2023年度公司“四好〞领导班子、文明工程，以改革创新精神，全面提高党的建设科学化水平，更好地为公司科学开展提供思想保证、政治保证和组织保证。 一、2023年党建工作的简要回忆 2023年以来，公司党委深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，努力加强领导班子建设和基层党组织建设，深入开展党的群众路线教育实践活动，强化作风建设，全面推进党建和反腐倡廉管理提升工作，各项工作取得了新成效。 〔一〕以创立“四好班子〞和抓好党委中心组学习为切入点，努力加强领导班子建设和人才队伍建设 公司党委把“四好〞领导班子创立活动作为党建工作的龙头工程，坚持公司、分局和工程部三个层面的三级联创，以提高领导班子整体素质和能力建设为重点，努力把各级领导班子建设成为大局意识强、领导能力强、团结和谐、业绩突 1 出的坚强领导集体。2023年有8家单位申报创立“四好〞领导班子，通过检查考核，华中分局、制造安装分局、根底建筑分局、房地产公司四家单位被授予“四好〞领导班子荣誉称号。以中心组学习为抓手，精心编制中心组学习资料，供两级领导班子中心组学习，形成了上下联动的中心组学习机制，带动了两级领导班子学习标准化，学习型党组织建设不断加强。 〔二〕以开展党的群众路线教育实践活动为主线，强化党的作风建设 按照电建集团党委安排，从去年下半年开始，在全公司范围内深入开展党的群众路线教育实践活动。坚持把领导带头贯彻始终、把学习贯穿始终、把聚焦“四风〞贯彻始终，整个活动特色鲜明、组织有力、成效明显。一是领导带头率先垂范。公司领导班子带着集中学习、带头深刻对照检查、带头召开高质量民主生活会、带头整改落实，为公司全体党员作出典范。二是深入调研听取意见。公司领导班子深入基层开展调研活动，通过召开座谈会、个别访谈、发放调查问卷、设置意见箱、开通网上邮箱等方式，就公司领导班子、领导班子成员和公司总部在“四风〞方面存在的突出问题征求意见和建议。三是严肃认真开展批评。公司两级领导班子、各工程部以专题民主生活会、专题组织生活会为平台，深入开展批评和自我批评，把“四风〞问题找准、把原因分析透。四是严格整改、建章立制。开展文山会海、办事效率低下，两级总部脸难看、事难办，公款吃喝、奢靡浪费，超标公务用车 2 等4个方面的专项整治工作，进一步精简文件和会议数量，严控会议费用支出，公司内部公款请、吃、送风气得到有效遏止，实行公务用车“集中管理、统一调度〞、费用单车核算、节假日公车封存等措施，总部招待费和公务用车费用明显下降。 〔三〕以深入开展创先争优活动为着力点，不断加强党的基层组织建设 坚持工程党建工作“三同时〞、“三根本〞的原那么，基层党组织做到了全覆盖。开展基层党组织晋位升级活动，不断完善长效机制建设，2023年公司共有106个支部参加了分类定级，其中57个支部被认定为先进，占总数的54%，48个被认定为一般，占总数的45%，1个被认定为后进，占总数的1%，对后进和一般的支部提出了整改措施并责成限期整改。 公司各级党组织以深入开展创先争优活动为着力点，不断完善创先争优长效机制，围绕工程生产经营、改革改制、科技创新、平安质量等工作实际，开展富有特色的创先争优主题活动：西北分局玛尔挡施工局党总支开展的“党员挂牌、亮明身份〞，四川分局枕头坝施工局党总支组织开展的“共产党员示范工程〞，云南分局象鼻岭工程部开展的“青年党团员效劳一线〞，勘测设计研究院党委开展的“创先争优成果转化〞，郑州bt工程部组织青年突击队，开展的“大干160天〞和华中分局西咸XX县区工程部水面工程开展的“大干50天，实现‘五一’开园目标〞劳动竞赛等活动，有力地促进了当期的重点工作，取得了可喜的成果。 3 〔四〕加强根底工作，反腐倡廉工作取得新成效2023年反腐倡廉建设工作的成效主要表达在四个方面：一是职业平安教育和“廉洁活动日〞议廉、述廉、践廉活动成效显著，并作为公司教育实践活动的自选动作；二是以反腐倡廉管理提升为核心内容，全面健全和完善了公司的反腐倡廉制度体系；三是开展效能监察工作年活动，发布了效能监察标准化工作手册；四是深入贯彻落实了中央“八项规定〞，强化监督检查，作风建设取得实效。 〔五〕以党建管理提升为重点，不断加强党的制度建设按照股份公司管理提升的总体部署和党建管理的具体要求，公司党委在广泛听取基层党组织特别是工程党支部的意见的根底上，对公司党建工作制度和业务流程开展了适用性分析，共梳理现有的党建工作制度16条，梳理后拟修改制度4条，拟新制定制度7条，编制了党建工作标准化流程12条，并起草了党建工作管理手册和党支部工作手册，进一步推进党建工作的制度化、标准化、标准化。 〔六〕以加强新闻宣传工作为抓手，提升企业形象2023年，公司加强对内对外宣传，着力增强品牌价值，发挥中国电建集团网站、股份公司网站、中国电力建设报等大平台作用，刊发稿件352篇。先后在新华网、国资委网站、中国电力新闻网、北极星电力网以及中国水利报、中国电力报、西部电业等电力媒体发表稿件20余篇，扩大了“中水三局〞的品牌影响力。公司党委实施“通讯员轮训方案〞，对各单位的9名通讯员进行轮训，同时深入一线对通 4 讯员进行指导，全年进行现场培训10场，培训基层通讯员200余人。14个二级单位分别对宣传通讯组进行了调整和人员补充，各单位通讯员队伍已经成为公司宣传的主力军。 〔七〕以加强对群团工作的领导为受力点，和谐企业建设取得新成效 2023年，公司被XX省人社厅、省总工会、省企业家协会和省企业联合会授予“XX省劳动关系和谐企业〞。公司工会深入开展群众性经济技术创新活动，共创造经济效益2312.5万元；大力开展劳动竞赛活动，全年共组织劳动竞赛18次，获得了多项荣誉。积极开展扶贫济困送温暖工作，实现了“不让一名职工因生活困难发生意外〞、“不让一名职工子女因家庭困难而上不起学〞、“不让一名职工因生活困难看不起病〞三工程标。不断加强海外人文关心，成立了“关心海外员工志愿者效劳队〞，把帮扶、关心海外员工工作落到实处。各级团组织围绕中心，效劳大局，不断深化“青年文明号〞、“青年岗位能手〞和“青年平安示范岗〞创立活动，充分发挥了广阔青年生力军和突击队的作用。 〔八〕精神文明建设和企业文化建设工作全面推向深入公司党委积极开展创立文明工程、文明小区、文明机关的“三创立〞活动，形成了年初申报、年中检查、年底验收表彰的长效机制。2023年共有9个工程申报了“文明工程〞，华中分局富裕路跨沣河桥工程、路桥分局禹州工程和郑州北三环快速化工程bt工程、制造安装分局黄丰工程获“文明工程〞称号。 5 以平安、质量、廉洁、总部、工程、岗位和小区文化建设为重点的企业文化建设扎实推进，使企业文化渗透到经营管理全过程。平安文化建设重点开展了主题活动、平安培训、“四个责任体系〞建设和完善平安管理制度等工作。质量文化建设重点开展了建立健全质量管理体系、教育培训、质量管控、经验交流、品牌塑造等工作。廉洁文化重点开展了“转作风、强责任、树清廉、创一流〞的主题活动，坚持警示教育与监督检查并重。公司总部组织开展了预防职务犯罪警示教育活动，强化“反四风、转作风〞，加大对制度执行情况的监督检查。春节、元宵节、“三八〞、“五四〞、国庆等重大节日，组织丰富多彩的活动，促进了小区文化建设。以工程职工之家建设为抓手，积极为广阔员工创造良好的平安生产、工作、生活环境。 二、2023年重点工作 公司党委2023年工作的总体思路是。以深入学习贯彻党的十八大、十八届三中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神为主线，以稳固深化教育实践活动成果为抓手，以促进公司持续开展和年度目标实现为重点，团结带着广阔党员干部，着力改良作风，着力提升能力，着力在效劳中心工作中发挥作用，努力促进公司开展上台阶。 〔一〕以党的十八届三中全会精神为指导，不断更新观念、解放思想 按照集团股份的统一部署，公司党委与集团股份同步举 6 办党的十八届三中全会精神、习近平总书记系列重要讲话精神培训班，组织对全公司中层以上领导进行轮训，各分局党组织对分局中层以上领导进行轮训。各级党员领导干部要带头学习、带头宣讲，带头交流学习心得，切实做到学深学透，努力在学习上深一步、认识上高一筹、实践上先一着。各级党组织要结合实际，采取专题研讨、座谈交流、集中培训、宣讲辅导、主题教育、知识竞赛等多种形式，把集中学与分散学、全面学与专题学、个人自学和集体交流等结合起来，切实做到领会精神，武装头脑，统一思想，形成共识，善于把上级精神与公司实际结合好，把集团股份和公司的开展战略与本单位的实际工作结合好，把积极参与单位重大问题决策，与带头并组织发动好各级党组织、广阔党员、职工，执行决策和制度、落实责任、完成各项任务结合好，不断加强带动本单位开展的能力建设，会聚成推动公司深化改革开展的强大合力。 〔二〕进一步加强领导班子、干部队伍和人才队伍建设 1、加强分局和工程部两级班子建设。自去年以来，公司一直在完善和细化分局领导班子职数设置，正在研究工程经理部班子配置的指导意见，旨在发挥整体作用，不断改良和优化班子结构。今年，我们要加快推进步伐。 2、不断健全选人用人的体制机制。根据中央印发的党政领导干部选拔任用工作条例和国资委党委的有关规定，集团股份公司将修订股份公司企业领导人员管理规定，进一步完善成员企业领导人员选拔任用管理体制和机制。公 7 司层面将全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针，适时出台相关管理方法。进一步发挥党组织领导和把关作用，强化党委、分管领导和干部管理部门在干部选拔任用中的权重和干部考察识别责任；在用人导向上注重德能相济、重实绩、重实效、政治上过硬，坚持“五湖四海〞的用人原那么。 3、注重实效，继续加强领导人员培养教育。坚持思想政治教育与业务知识和能力培训相结合，坚持把实践锻炼作为提高领导人员素质和能力的重要途径，依托集团股份公司和地方党校、院校、公司专家团队和专业带头人，结合实际需要，采取外培、内培、岗位培训、传帮带等多种形式，加强各级领导人员政治理论与业务知识培训，强化实践培养锻炼。健全完善后备干部队伍建设管理方法，加强后备干部队伍建设。 4、严格领导人员考核管理。做好分局和工程部两级领导班子年度综合考核评价、任期届满评价和工程经营结果评价，落实谈心谈话、民主生活会、领导分工、报告个人重大事项、述职述廉等制度，加强日常考核、监督和管理，真正落实奖惩清楚，鼓励先进，鞭策落后，落实领导人员退出机制。 5、进一步加强人才队伍建设。持续推进“人才强企〞战略，加强公司中层领导人员、经营管理人才、专业技术人才、党群工作者和技能操作人员五支人才队伍建设，加强非传统业务领域、国际型经营管理和商务人才、专业领军人才引进与培养，建立健全各类人才的岗位成长成才的鼓励机制，重点 8 抓好选、用、育、留各个环节的工作。加强对工程工程，特别是海外工程等生产一线员工的人文关心，切实帮助解决在工作、学习、生活等方面的实际困难，形成人才制度优势，营造人人尽展其才的良好气氛。 〔三〕稳固和扩大群众路线教育实践活动成果，建立健全纠正“四