2023年物资采购部工作总结格式.docx

物资采购部工作总结格式 　　【篇一】 　　为认真贯彻落实上级关于治理商业贿赂工作的安排部署，依法标准政府采购行为，保护政府采购当事人的合法权益，进一步标准市场秩序，维护公平竞争，深入推进反腐倡廉工作，xx区财政局扎实开展了治理政府采购领域商业贿赂工作，认真落实责任，细化工作任务，精心组织，稳步推进，现将阶段性工作进展情况总结如下： 　　一、健全组织机构，周密安排部署 　　我局非常重视治理政府采购领域商业贿赂工作，把治理政府采购领域商业贿赂专项工作作为今年财政工作和廉政建设工作的重点，财政局治理政府采购领域商业贿赂工作阶段总结。在省、市、区治理商业贿赂专项工作会议后，局领导班子及时对该项工作进行了研究部署，并于4月份迅速成立了以局长xx为组长、副局长xxx、xxx同志为副组长的治理商业贿赂领导小组，领导小组下设办公室，办公室主任由xxx同志兼任，有关科室的7名科所长(主任)任办公室成员，下发了xx区财政局关于成立治理商业贿赂领导小组的通知(xx财发[XX]xx号)，制定了xx区财政局关于治理商业贿赂工作的实施方案(xx财发[XX]xx号)，明确了治理目标、范围、方法、步骤和要求。为了使此项工作顺利开展，我们对工作人员进行了业务培训，深入学习有关治理商业贿赂的法律法规，传达贯彻落实中央和省、市、区治理政府采购领域商业贿赂专项工作的有关精神，提高了查处商业贿赂案件的能力和水平。同时在办公经费、工作条件等方面给予支持，保证了全局治理商业贿赂专项工作高效有序运转，为开展专项治理工作奠定了坚实的组织根底。 　　二、广泛深入宣传，建立监督体系 　　局治理商业贿赂领导小组办公室成立后，立即开展了广泛深入的调查摸底，印发了xx区街道办事处政府采购有关情况摸底表、xx区治理政府采购领域“商业贿赂〞自查表、xx区治理政府采购领域“商业贿赂〞有关情况表，认真了解和掌握我区政府采购领域商业贿赂问题的根本情况，做好前期的准备工作。 　　一是广泛宣传发动，营造浓厚的治理气氛。为了将治理政府采购领域商业贿赂工作落到实处，结合实际，我们研究制定了xx区财政局关于印发开展治理商业贿赂专项工作实施方法的通知，召开了治理政府采购领域商业贿赂工作会议，对各街办财政所长、区级相关部门财务科长、采购人员进行了发动和培训。会议邀请区监察局领导给大家讲解商业贿赂的定义、特点、表现形式、容易出现问题的环节以及治理政府采购领域商业贿赂的意义等。局领导在会上提出了具体的工作要求和标准，要求所有单位要及时将治理商业贿赂工作会议精神全部传到达每个职工，做到人人清楚，为自查自纠打根底。通过培训，使与会同志进一步明确了治理政府采购领域商业贿赂重要性、方法步骤，增强了工作的责任心和使命感。各单位采取悬挂横幅、张贴标语、会上宣传、播送宣传、发放宣传资料、制作宣传展板等多种形式，广泛宣传党和国家有关治理商业贿赂的政策和法规，提高了全社会对商业贿赂危害性的认识，我们重点开展了法律法规、职业道德和诚信教育，积极运用典型案例开展法制宣传和警示教育，增强了干部职工抵抗商业贿赂的意识，筑牢思想道德防线，形成反对商业贿赂的良好气氛。 　　二是畅通举报渠道，形成多层次的监督体系。为发现和排查政府采购领域商业贿赂案件线索，我局设立了治理政府采购领域商业贿赂举报箱，公布了2部举报 ：83555555、83526666，同时把每一次招标，每一次采购活动都做为一次良好的宣传契机，讲解治理政府采购领域商业贿赂工作的重要意义，给供应商和采购人员敲响了警钟，提高了供应商和政府采购人员遵守政府采购法规的自觉性，从源头上预防政府采购领域商业贿赂发生。 　　三、深入开展自查自纠，确保活动不走过场 　　目前，我区治理政府采购领域商业贿赂工作已顺利进展到第二阶段，即自查自纠阶段。我们共发放自查表xx份，收回xx份。采购中心工作人员及局监督管理人员认真梳理政府采购工作，特别是XX年中华人民共和国政府采购法公布以来的各项工作，对照有关规定开展调查研究，初步发现存在以下几方面的问题： 　　一是思想认识不到位，工作阻力大。个别单位对政府采购认识缺乏，特别是有预算外收入的单位，对资金所有权和使用权界限认识不清，极个别单位还存在自行采购现象。 　　二是制度方法欠完善。现行的政府采购管理机构和采购代理机构责、权、利混淆不清，职能界定不明确影响政府采购工作扎实有序的开展。 　　三是实施范围狭窄，采购规模小。还未将工程等工程纳入政府统一采购。街道办及全区的中小学的采购也未纳入区政府统一采购，造成采购规模小，影响政府采购效益的发挥。 　　四是管理未完全到位。由于本级财政支出年度部门预算批复较晚，政府采购预算编制尚不完善，也就无法编制出一套完整的、科学的、系统的又便于实施的年度政府采购方案。政府采购工作还存在一事一议、一急速办的不完全标准的运行状态中。 　　五是政府采购工作人员素质有待进一步提高。目前从事政府采购业务的人员多由财政部门内部调剂，虽然对财政业务娴熟，但政府采购专业理论知识与业务操作技能还相对缺乏。 　　另外，我们在做好本局治理政府采购领域商业贿赂工作的同时，积极催促街道及相关部门，搞好这项工作，制定了相应的工作纪律，确保这项工作不走过场。 　　四、下一步工作设想 　　(一)继续开展自查自纠，做到查纠结合。要进一步落实财政部和省市会议精神，从现行内部管理制度入手，深入检查采购工程审批、招标、验收等环节是否符合法律法规要求，找出存在的问题和漏洞，健全制度，超前防范，发现问题，及时补正，做到常查随纠，不留遗患。根据检查出的问题，制定整改措施，使治理政府采购领域商业贿赂工作向纵深开展。 　　(二)畅通举报通道，严查商业贿赂案件。指派专人定时翻开治理政府采购领域商业贿赂举报箱，及时受理举报案件。召开人大代表、政协委员、采购单位代表及供应商代表参加的座谈会，广泛征求他们的意见和建议，接受群众的监督，加大对案件的处理力度。 　　(三)建立长效机制，标准采购行为。不断深化政府采购制度改革，完善政府采购管理体制与运行程序，建立起有效遏制政府采购领域商业贿赂行为的长效 　　机制，促进我区政府采购工作健康开展。在预算管理体制上，搞好政府采购预算的编制，努力将应纳入政府采购范围的货物、工程、效劳工程均纳入进来，进一步提高政府采购资金占财政支出的比重。研究制定政府采购领域治理商业贿赂的管理方法，完善预防和治理商业贿赂的机制。建立健全供应商投诉制度，发挥供应商的监督作用;逐步推行电子化政府采购制度，减少人为干预;完善资格管理制度，构建政府采购的信用体系，凡涉及商业贿赂的当事人，要列入“政府采购不良行为记录名单〞，并在指定的政府采购信息媒体上公告。 　　总之，通过前一段治理政府采购领域商业贿赂工作的开展，我们摸索出一些工作方法，下一步，我们要进一步完善制度，标准操作，强化管理，采取有效措施，有力促进我区政府采购工作。 　　【篇二】 　　2023年是具有转折意义的重要一年。材料采购工作从最初的一个人负责及工程部各自负责，直至到公司提升为乙级资质后，采购部从无到有，这是一个不断探索不断改变的过程，也是公司为了不断的开展壮大必经的过程。 　　目前采购部共有四人，包括采购经理、采购主管、采购员各一名。虽然采购部在各个时期的整合都在一定程度上给部门工作带来了影响，但从总体上看，整个部门还是渐入佳境，员工各司其职，工作有条不紊。 　　这一年来，采购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与配合下，圆满地完成了部门建设和各项采购任务，以下是采购部对2023年度工作总结如下： 　　一、本年度完成工作情况 　　1、制定采购员工作职责与采购部制度，并且编写了采购部材料采购流程管理与控制和常用园林绿化树种图例讲解。 　　2、xx工程材料采购工作，在材料采购过程中，深入市场，尤其苗木、草皮的采购、进场、栽植，各个环节跟踪到底。 　　3、xx高速集团太白路基地工程办公区苗木栽植、补植、家属区苗木补植以及灯具维修和苗木越冬保护。 　　4、配合预算部参与公司工程报价如：xx东湖公园二期、xx洋县钒钛磁铁矿、高速集团xx长安一、二、三、四标、空港商务中心以及对外协作工程如：xx秦皇大剧院景观绿化、xx区2023年绿化植坡面绿化工程、九锦台三期景观绿化工程、xx南路、xx东路、xx路、xx三路、xx集团阳光台365等工程材料投标报价以及材料封样。 　　二、日常工作方面 　　1、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。 　　2、在采购部平时的工作当中，采购部一直注重和加强对采购人员的公司文化、思想道德和职业素质教育。经常强化学习，传达公司最新工作指示精神。并要求采购部人员接受新思想，新理念，用科学开展观的眼光看待事物，适应公司新形势下的开展，在工作的同时，采购部注重对人员的素质培养，树立爱岗敬业、老实守信的职业道德水准，通过参加公司的各种知识培训，加强专业文化学习，使采购部工作人员整体工作水平和思想素质都有了较大提升。 　　3、在公司内部的日常工作中，采购部始终积极主动的配合其它部门的工作，始终以公司大局为重，保持以效劳者的心态；以务实进取和客观公正的态度去做好公司安排的每一项工作和任务。 　　三、内部管理方面 　　1、加强职业道德修养，品行端正，诚信自律。严格遵守公司采购制度，积极按采购的标准和要求进行采购工作，做到不吃回扣，不贪婪受x，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。不管是大宗材料还是零星的材料采购，接受公司调查监督。 　　2、逐步建立一套责权明确、分工细致的采购授权管理组织体系，营造积极热情、敢于付出、敢于承担责任、显露真才实学又不失诚信的工作气氛，适应公司开展的实际需要。 　　3、逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种材料的购进科学合理，竭力配合公司各项工作正常运营，材料进场时，要及时的和各工程部门做好协调与沟通。 　　4、要控制好材料进场的数量与质量，在购进材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，并和各工程部进行协商处理。 　　5、2023年采购部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料采购过程的有效追踪。 　　6、在日常工作当中，采购部提倡平易近人、自我批评的工作作风，用透明如水的工作方针去协调和处理内部问题，做到公司内部上下沟通，关系和谐。 　　四、工作中存在的主要问题和整改措施 　　尽管这一年来采购部的采购任务完成较圆满，也有不少经验可循，但仍在诸多方面存在缺乏，很多问题有待解决。 　　1、部门内部管理不够到位 　　采购部成立不久，需要改进的方面很多，首先还是部门的内部管理。采购部的工作任务变得相对单一，即投标工程材料的询价、定价及在建工程材料的采购，导致了局部问题的出现。经过一段时间的执行发现，存在的主要问题是没有限度地激发部门员工的主观能动性，自我约束力等。为改善这种情况，我们要做好部门员工自我管理意识的养成工作，以保证部门员工工作的主动性、积极性以及工作效率。 　　2、供应商渠道有待拓宽，稳定的资源有待开发 　　我们应该意识到，我们在材料供应商的开发和维持过程中受到了一定的限制，这种现状的形成是有因可循的。关键问题还是我们在面对采购中的问题时没有把握好。例如验收现场出现问题苗木后的处理方式过于软弱，对待供应商的态度不够真诚等，既损害了公司声誉也不利于工程的质量。我们在今后的工作中应该转变思想，做事如做人，解决供应商问题时不要过于留情面，应在保证我方利益的前提下与供货商进行洽谈，态度要谦和，并和供应商建立长期合作战略性的伙伴，公平、互利、共同开展为原那么。我们有选择客户的权利，客户也在选择我们。 　　3、制定采购预算与本钱核算。 　　制定采购预算是在具体实施工程采购行为之前对工程采购本钱的一种摸排和预算，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程采购资金进行了合理的配置和分发