2023年安全生产先进工作者主要事迹新编.docx

平安生产先进工作者主要事迹 平安生产先进工作者主要事迹篇一建材公司依据集团公司平安l号文件精神，按照建材公司平安l号文件的具体布署认真开展工作，重点夯实平安培训和平安标准化两项根底工作，不断完善平安生产责任制和操作规程，修订完善各分厂作业规程和一工程一措施，补充了平安标准化考核实施方法和细那么，进一步完善了要害部位的平安管理规定，狠抓了现场平安监督与检查，经全公司上下共同努力，202223年消灭重伤以上事故，坚决杜绝重大事故，稳固平安培训和平安质量标准化成果，平安质量标准化到达平安、文明、清洁生产，实现了年初制定的平安奋斗目标。现将具体工作汇报如下： 一、强化平安意识，狠抓平安培和平安标准化两项根底工作 2023年初，一方面对基层五个分厂的职工进行集中与分散相结合的平安培训，为此公司下发平安培训文件，并且专门聘请培训教师，侧重培训全民工、集体工、临时工的平安知识及自我保安意识，进一步组织职工重点学习了平安生产责任制、操作规程和作业规程。另一方面对建材公司副科以上干部32人在集团公司的安培中心进行平安资格培训。通过两级平安培训，不仅使我公司管理人员及职工的平安意识大幅度提高，而且对依法平安生产也有新的认识。同时也大大增强了职工的主人翁责任感。 二月份对全公司要害部位的生产应急救援预案、各工种的操作规程进行完善，重点修订了包装材料厂的消防应急救援预案和石材厂的山场掌子面开采及火药库的平安生产应急救援预案。不仅使职工在工作中严格按本岗位操作。标准进行操作，而且还懂得遇到突发事故怎样应对。之后又对建材公司的平安标准化考核条例及实施方法进行补充修改，增加平安管理、质量管理的考核分数，细化平安标准化扣分标准，使平安标准化考核结果与管理人员当月奖金挂钩，这不仅充分调动了管理人员工作的积极性而且也真正实现奖勤罚懒;三月初，为了贯彻落实公司3月1日干部大会精神，增强领导抓平安工作的责任心，改变工作作风，经建材公司董事会研究决定，公司领导对基层实行分工负责制，每天在基层单位工作6小时以上，公司领导下沉一级分工流动参加基层单位平安办公会议，同时要求基层单位的领导也下沉一级参加车间、班组的平安会议，经过近一年的实践，收效明显，防止形式主义，及时掌握生产一线平安生产状况，确保深、严、细寥地抓好平安工作。四月份，依据集团公司总经理办公会议精神，结合建材公司实际情况，下发了关于进一步加强作业规程和平安措施贯彻规定的通知，通知中重点强调修改完善作业规程的要求及目的。在公司领导及平安生产技术部的指导下，经基层各分厂共同努力，使各单位的作业规程得以进一步完善，使员工真正做到生产有工序、作业有制度、管理有程序，平安生产管理得到进一步提高。 二、牢固树立平安第一思想，狠抓平安标准化管理 年初至今，建材公司党政领导带着机关平安生产技术部、经营管理部、财务部、劳动人事部、武保科及工会对基层各单位进行十次平安标准化检查，下发平安标准化检查通报2023份，共查出平安隐患226起，当即整改l72起，一周内整改6起，一个月内整改完毕8起;平安生产技术部对基层单位平安检查32次，平安生产技术部与武保科联合检查5次，平安生产技术部与工会、平安网员及职工代表进行平安视察2次，累计查出平安隐患l35起，并做到了有效整改。检查过程中共下达事故隐患整改通知书4份，通报批评3个单位，违章罚;款xxg以上的3人，违章罚款l000元以上的5人;在6月份和9月份的uml;平安生产活动月uml;中，建材公司按集团公司uml;平安生产月uml;的文件精神，制定了活动方案，基层单位也认真开展平安劳动竞赛。建材公司工会、共青团在uml;平安生产活动月中共计张贴平安标语156条，平安条幅48条，致职工及家属平安信520封。ll月22日由工会和平安生产技术部联合举办建材公司普法平安知识竞赛，比赛使职工平安知识得到丰富，平安意识得到提升。 通过公司的平安标准化检查及机关各部室的抽查，使基层各单位对平安标准化工作有了更高的认识，职工的自我保安意识明显加强。从而形成了衫制度有落实，责任有落实，人人事事查隐患，人人事反三违，人人事事保平安的良好局面。另外，基层各单位根据企业实际情况，进行平安必要投入，石材厂进行土毛剥离，全年剥离量达5万立方米，投入资金20余万元。石材厂火药库增设红外线报警仪，增加一名经济警察并设专职主任和经济警察取送火药。墙材公司增加矸石山巡查人员，并且对两条隧道窑进行平安大修。给煤矸石制品厂投入l4万元，彻底解决了特种设备吊车多年存在的平安隐患。包装材料厂增设消防自动给水系统，完善消防设施。通过必要的平安投入，平安隐患明显减少，使平安工作得以保障。 三、突出要害部位管理，平安标准化再上新水平。 在抓好日常平安生产工尚时，我们时刻把石材厂的火药库防爆炸，墙材公司的矸石山取料，煤矸石制品厂的特种设备吊车的使用与管理，包装材料厂的防火作为全公司工作的重中之重。对于这些要害部位的管理，我们先完善了要害部位生产应急救援预案，并把此预案进行全员贯彻，之后我们对要害部位平安生产责任制进一步落实，并且对要害部位进行专项检查达l0次，并且对包装材料厂生产应急救援预案-y-3月份进行演练，l2月份对消防自动给水系统又进一部完善。进入第四季度，集团公司开展决战活动，建材公司积极响应上级指示精神，在决战四季度活动中，针对石材厂山场掌子面及火药库的要害部位，公司派驻一名副经理及公司平安主管部门专职安检员到石材厂监督、指导工作。确保要害部位平安无事故。 2023年我们虽然在平安管理上取得一点点成绩，但我们必须清醒地认识到在平安管理中还存在一定的漏洞，与铁煤集团公司的要求还存在差距.在平安管理上还有鞍静不到位的地方，平安生产责任制落实不够、职工的平安意识不强、平安监督检查力度不够。例如，包装材料厂的消防给水系统和水箱制作，公司已三令五申加快办理，但包装材料厂却一推再推，迟迟落不到实处，这说明我们的平安防范意识不强，从严治厂的力度不够，这一事例足以说明建材公司要做好平安工作还是一个长期艰巨的任务。 之，在集团公司正确领导下、全公司上下齐心努力，本着真抓实干，求真务实的精神，平安根底工作一定会跃上新台阶，平安标准化管理会上新水平，职工的自我保安意识一定会有明显提高，我们深信，只要强化平安生产监督机制，党政工青齐抓共管、群策群治，建材公司的平安标准化工作一定会做的更完美。 平安生产先进工作者主要事迹篇二xx燃气自从1989年成立，实现平安运行17年。17年来，巨能燃气在团结、负责、学习、创新的企业精神鞭策下，坚持平安不忘、巨能兴旺的平安理念，以平安生产为中心，视平安生产为一切工作的重中之重，建立了行之有效的平安管理网，切实把平安工作落到实处，确保平安、稳定、连续供气。从 公司建立以来，克服重重困难，通过不断学习、总结和提高，使我们的平安管理工作逐步摸索出一套系统、完善、科学、标准的管理模式，公司投入运行以来，每年都以较快的速度开展，没有发生重大平安责任事故。下面把我们在平安管理工作中的根本情况向与会领导作汇报。 一、树立法制观念，提高平安管理意识。大家都知道，搞好平安工作，是企业经营、开展的一个前提保障。特别是我们燃气行业，产品易燃、易爆，平安生产问题更为突出，平安管理工作显得更为重要。党中央、国务院历来高度重视平安生产工作，改革开放以来，在总结我国平安生产经验教训的根底上，党中央明确提出并坚持了：平安第一、预防为主的方针，以xxxxxx为核心的第三代中央领导集体对平安生产做过一系列重要批示，在党的十六大报告中将平安生产作为重要内容写入这份纲领性文献中，并提了新的更高要求。搞好平安生产，首先要向职工负责，向企业负责，向国家负责，给企业职工创造一个健康、平安、稳定、和谐的环境。这就要求我们在平安生产管理工作中必须从指导思想和目标上，从工作内容和方式方法上，从管理手段和措施等方面，都应当有一个新思路、新要求和新目标，并切实落实到平安生产工作的实践中去，不断改进和加强我们的平安工作。进入新世纪，平安管理工作已步入法制轨道。中华人民共和国平安生产法，自2022年11月1日起施行。这是我国平安生产法制建设的重要里程碑。实施平安生产法，人人事事保平安这是对平安管理工作提出的目标和要求。因此，我们首先把提高平安管理工作的法律意识放在首要位置，在思想上始终保持平安生产警钟长鸣。平安生产工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，平安管理部门具体抓，层层抓落实。把平安生产工作贯穿到每项生产活动中，我们主要采取了以下措施：一是制定学习、培训方案，坚持把平安培训、学习和职工的思想教育放在首位，分期分批对干部职工进行培训，培训面达90%以上，同时，把平安学习培训和每年开展的平安生产宣传月、百日平安无事故活动紧密的结合起来，使广阔职工牢固树立平安生产的法律意识。二是加强平安管理制度建设，建立一套系统、完善、科学的管理制度是搞好平安管理工作的重要保障。几年来，根据公司的特点，不断修订完善各项管理规定按照不同的生产岗位，制定出公司平安管理手册和平安生产考核方法等规定，并组织广阔职工认真学习。由于我们建立了一套标准的管理制度，平安管理按章办事，提高了广阔职工遵章守纪的自觉性。三是抓落实，对公司下达的平安文件精神，首先组织学习并及时传到达班组，做到学习传达落实。每月定期召开平安例会，研究、解决平安生产中存在的问题，通报各班组平安生产情况，做到例会制度落实，对生产岗位实行日常抽查和节假日重点检查相结合，做到监督检查落实。对生产中存在的各类问题隐患做到催促整改落实。 二、强化危机意识，开展平安巨能活动。平安体系建设是燃气行业加强平安管理的一项重要内容，强化危机管理，做好风险防范，是公司开展的重要环节，是实现平安巨能具体表达，也是公司提高效益，持续、稳定开展的重要保障。活动的内容是完善平安管理体系，保障企业健康开展。重点是完善公司的平安体系模式，一是平安运行体制（核心），即平安管理机构、责任体系，运行模式;二是平安管理体制（重点），即目标管理、隐患管理、监察管理、质量管理;三是平安防范体制（根底），即软件建设、硬件投入;四是平安鼓励体制（动力），即平安奖励基金、隐患举报制度、平安评比活动;五是平安自保体制（保障），即职工平安教育、用户平安教育、平安教育活动。通过以上五项根本平安体制的建设，不仅可以解决公司平安管理存在薄弱的环节、建立有效的平安管理网络，提高企业自防自保自救能力，也可以增加企业员工、用户参与平安管理的积极性、制造性，为企业平安生产提供强大的平安保障。 完善平安体系建设，全力打造平安巨能年。为了平安巨能目标的实现，公司始终贯彻平安第一、预防为主的方针，全面落实平安责任制，不断提高平安管理水平，加强了平安体系的建设和完善。同时，公司高度重视平安责任制的落实。 2、坚持安检原那么，突出检查重点。建立平安管理机构及责任体系，专职专人负责平安工作，每月11日定期进行平安生产检查。 始终坚持站站必查，查之必究的原那么，对查出的平安隐患或缺乏之处不隐瞒不迁就，明确指出并当场限期整改。 3、保障平安，进行职工平安教育、用户平安宣传和消防平安演练活动。 三、加强监督检查，落实岗位责任。搞好平安生产是一项重要的、长期的、艰巨的任务，也是一项经常性的工作。对平安生产的严峻性，要始终保持清醒的认识，这项工作只能加强，决不能丝毫放松，必须警钟长鸣，常抓不懈，我公司始终把这一点作为各项工作中的重中之重。公司每年都与各部门负责人及各岗位人员签定平安管理目标责任书，严格执行各级平安生产责任制和平安事故责任追究的规定，切实将平安工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁在岗，谁负责，谁操作，谁负责的首尾责任制。为把平安责任制度落实到实处，在年初公司与各部门签订了平安生产综合目标管理责任书，签订率达20230%，同时要求和催促成员单位与所属员工签订