2023年竞聘国税分局局长岗位演讲稿.docx

竞聘国税分局局长岗位演讲稿 。全市收入任务的，年收入万元，占全市人员的以上，如果竞争上岗，我十分清楚自己身上担子的重要性、艰巨性和复杂性。因此必须了解我市经济运行的特点，准确把握基层分局国税工作的内在规律，以优良的业绩回报局党组。 （一）指导思想。 围绕市局党组指定的新时期国税工作总体规划，坚持执行总局十六治税方针，准确地落实市局党组的各项指示精神，始终围绕收入中心不松手“以人才兴税、以改革兴税、以质量兴税、以管理兴税、以科技兴税、以效劳兴税、〞力争出一批好经验，涌现一批优秀人才，全面完成市局交给的各项工作任务。 （二）工作目标。 1、彻底转变过去重收入，轻管理的工作作风。改变收入任务上的传统的考核方法，建立以收入质量为核心的考核体系，在抓好“十率〞的根底上，继续发扬过去行之有效的以票控税、均衡入库、资金调度联合办公、强化零散税收控管。突出收入重点意思、收入质量意思、收入效率意思、收入本钱意思，形成以质量保收入、以效劳保收入、以管理保收入、以严密的考核促收入的“保税工程〞体系，把有形的收入融入到无形的质量意识中去，形成收入尽在不言中的新思路。 2、摸清家底，加强税收根底管理特别是税源管理。分局涵盖市直企业，三处一镇个村多税户的征管，可谓点多面广。必须采取地毯式清理，分经济性质、行业、村组详细的造出纳税人根本情况清册，实行税源动态管理，加大办证力度，结合实际制定一系列薄弱环节的管理方法和制度，如标准定税、停歇业、建帐建制、票证管理、内外监控、门店转让、开业培训等种管理方法。 3、标准分局内部管理，建立风险、竞争、鼓励机制。结合分局的特点，建立以双百分分值为主的机关管理、业务管理、考核机制等一系列制度，全方位探索试行国际质量认证管理体系制度。健全分局内设机构，重组岗责体系，设置延伸纳税申报点，实行硬件集中建设，人员集中办公，税款集中征收，信息集中处理，按照管理效劳，征收监控，税务稽查，政策法规四大系列调整分局股室职能，建立对应岗位职责，实行全员竞争上岗，双向选择，末尾淘汰。创造有生机和活力的人才竞争环境。 4、逐步提高税收工作的科技含量。行政管理上实施网络单轨运行，办公无纸自动化，业务管理上，正确运行，确保金税工程畅通，定期召开计会、征管、税收、发票、稽查等业务精兵统一思路，统一方法，统一口径解决运行中各类问题。 5、努力提高干职政治和业务素质。从我做起，自我加压，终生充电，加强政治和业务学习，增强防腐免疫力，加强自身修养，提高领导艺术水平。建立干职学习制度，制订终身学习方案。 6、求真务实，开创分局工作新局面。一是紧紧依靠当地党政的领导和各职能部门的配合。建立护税协税网络，拓展国税工作的外部空间，营造良好的治税环境。二是探索征收管理的有效控管方法。如税款征收方式的多样化，实施邮寄申报、电子申报、网络申报，选择专业银行实行纳税户就近唰卡缴税等多种形式。三是建立链条式干部管理体系，对副职放心放手放权，使他们有职有责有权，对干职关心理解帮助为他们排忧解难。四是坚持三个代表，把手中的权力用到为人民效劳中去，自身过好权力关、金钱关、人情关、把反腐昌廉的窗口前移，贯穿于国税工作的各个环节之中，用标准的制度约束人、鼓励人、教育人。从我做起，率先垂范，建立一支团结、务实、清政、廉洁、高效的干部队伍。 尊敬的评委、同志们，如果我竞争上这一岗位，我相信有市局党组的正确领导，有市局各科室的亲临指导，有原个征收管理分局所打下的良好的根底，有他们积累的许多珍贵的经验，有广阔干部职工的聪明才智和他们的大力支持，我将依靠他们，集思广益，民主决策，以公平、公正、公开的原那么议人、议事、理财，忘我工作，无私奉献，我坚信：只要付出了％的努力，就一定会走向辉煌灿烂的明天。 谢谢大家。 第3页 共3页