2023年我读议事规则体会.docx

我读议事规那么体会 这是我于202223年读完议事规那么后写的一篇短文，发表在企业简报上。 议事规那么这本小书不同于我们平时阅读的书，严格来讲是一本供开会者使用的手册。手册类书有这样一些特点：通俗易懂性、行业认可性、广泛流传性等，手册多采取章节和条款编排格式，整体的结构与内容具有严密的逻辑性，章节短小精炼，言简易赅。 该书为亨利·马丁·罗伯特将军所著，主要总结了英国议会和美国国会的议事规那么，于1876年出版，至今不断重印，至1943年累计销售达125万册。西方国家也出版了不少议事规那么类别的书，但唯有本书不断重印，流传至今。 议事规那么实质是在教人们如何开会。事实上开会是一件不容易的事，早在民国时期，辛亥革命的胜利果实被袁世凯等军阀所窃夺，孙中山先生深思其故，认为清政府不允许公众开会，以致于人们不会开会，一盘散沙，团结不起来，因而写民权初步教人如何开会，这本书影响深远。 虽然议事规那么适用于审议性会议（议会、国会、股东会、董事会等），但对于我们的工作具有很强的借鉴意义。我们工作中经常要接触到的会议有：管理会议、专题性研讨会、座谈会、头脑风暴会等，在这些会议中我们会充当多种角色，如会议建议者、主持人、会议秘书、参会会员等，这些角色的定义是怎样的。参与会议的规那么是怎样的。研讨和表决会议的程序是怎样的。看完这本书后，我们将有一个清晰的概念。 如何能够开一个高效率、效果好的会议，除了会议之前的精心准备、组织和设计，在会议中，所有会员遵守会议规那么是极其重要的。 联系到我们工作中的实用价值，根据自己的理解，挑选几处进行交流如下： 1、关于发言权 会员就任何问题向会议发言之前，必须取得发言权，由主持人（主席）同意后生效，如果两个或两个以上会员同时起立，主席必须决定谁有发言权。作出决定前应有一定的原那么，比方所讨论题目是该会员动议的，该人有发言权；会议讨论同一问题时，只要是另一未对该问题发言的人要求发言，发过言的人没有资格再发言；如果为了轮流发言有利于会议进行，应该给持相反意见的人以优先权，如果对该决定有异议，可以申诉并投票决定；在指定一发言后，不能因提问或其它目的被主席或任何人打断，但也有例外情况。 2、关于议题 要有效地确定会议议题，一项议题没有进行完就不能进行下一议题，除非有明确处理，并对议题的层级和顺序要有约定。 3、关于主持人 会议主持人又称会议主席，职责有。在预定时间内主持会议，就主席座号召开会；约束会员们遵守议事规那么；代表签字正式会议条例；对于次序问题发言时，要站起来，发言权优先于其它会员，但在会员发言时，只要不触犯会议的任何规那么，主席不能打断。投票时表决时，以及他的投票可以改变结果的所有其它情况下，他有权参加表决；主席如果因事离开岗位，可以任命一个临时主席等。 尤其注意的是，主席不能允许会议的目的被少数派性人物所击败，不能允许少数人利用会议的形式来阻碍议事的目的。 4、关于会议秘书 会议记录人为会议秘书，会议秘书应该靠近主席，如果主席缺席，秘书有责任召集开会。会议秘书要客观格式化地记录会议记录。尤其注意的是在任何情况下，秘书不能对记录中的内容进行赞成和批判。另外会议秘书还会负责会议日程及会议程序、参会人的具体工作。 5、关于参会会员 作为参会会员，要充分了解会议议事规那么，议题和日程，会员要充分地了解和运用会议规那么，从而来发挥自己或代表团体的权利，同时有效地制止和约束其它会员的权利。 6、有关辩论和发言 为了防止少数人对会议权利的利用，对于个别问题不进行辩论，或者表决不再讨论或者某届会议不再讨论。 所有的讨论必须针对主题或正在讨论的问题，防止一切个人因素或个人动机。每个人的发言次数和发言时间也要受到限制，否那么将出现一位会员依靠增加发言次数或延长发言时间来战胜另外一名会员的现象。 7、压制问题 为了保证会议的目的性、顺畅和效率，对于某些不利于会议主题的提议或者认为与会议目的无关的议题一般给予抛弃处理，还有些议题适合采取无限期推迟的方法或搁置的方法处理。 8、有关表决 主席在表决某项动议时，要在详细陈述某项动议之后，询问是否表达了会议思想，同时重复提示大家是否做好了表决准备，将表决采用最常见的方式是举手表决其反对或赞成。 会议的本质意义是要获得共识和维护团体的利益，因此对团体中的成员的行为不得不有所约束。为了保证会议的正常进行，个人的自由也将控制在一定的范围之内。 由于这本书的条款较多，我想任何人读完后都不可能完整得记起这些条款，但这本书带给我最大的收获是，一个群体或者一个团队，一个地区或者一个国家，一个企业或者一个行业，必须有一套被人们所认可的通行的规那么，必须有一套大家都能听得懂的语言，这样大家在行事的时候遵守通行规那么，在传达信息的时侯才能到达理想的效果。 发表于202223-2023-2111：42 第二篇：议事规那么关于下发中国电子科技集团公司第二研究所 议事规那么（试行）的通知 所属各有关部门： 根据中共中央建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要及集团公司和省国防科工办的要求，现将中国电子科技集团公司第二研究所议事规那么（试行）下发，请遵照执行。 附件：中国电子科技集团公司第二研究所议事规那么（试行） 二○○六年十一月三十日 附件： 中国电子科技集团公司第二研究所 议事规那么（试行） 为了保证决策科学化、民主化、程序化，提高决策水平和决策效率，防止因决策失误而有损本所利益，特制定本议事规那么。 一、我所研究决定行政与经营管理等事项的决策形式为党委会、党政联席会、职工代表大会、所务会和所长办公会。 二、决策范围： （一）、党委会的职权： 党委会一般由党委书记主持或党委书记委托党委副书记主持，党委委员参加，党办主任做记录。如有工作需要可由党委书记决定召开扩大会议并确定参加人员。 但凡决策机构将进行重大问题的决策时，首先应提交党委会进行讨论研究，党委会向决策机构提出党组织的建议；决策机构也要主动征求和听取党委会对决策方面的意见，以提高决策的正确性。党委会讨论的意见，作为一种导向和建议，决策机构的决定才是最终决定，党委会要尊重和支持决策机构依法行使职权。 1、贯彻执行党的路线、方针、政策，国家的法律、法规、法令和上级指示 的情况。 2、我所生产经营活动的方针、规划重大问题决策。 3、党的思想建设、组织建设以及工会、共青团、保密办等工作中的重大问题和职工代表大会民主管理重大问题。 4、新党员开展、预备党员转正审批及我所党员的纪律处分等。 5、向上级党组织提出重要问题的请示进行重要工作的总结。 6、向本级代表大会提出的工作报告。 7、我所行政领导提交党委会讨论的其他事宜。 8、上级指示需要急办的重大事宜。 （二）、党政联席会的职权： 党政联席会由所长主持，不定期召开，由党委委员、所领导和与议题相关的部门负责人参加，党办主任做记录。会议原始记录要整理成会议纪要，同时要所有参会人员签字。 1、研究制定我所经营战略、中远期开展规划。 2、党政共管方面的重要规章制度的建立、修改、废除。 3、研究职能调整、机构改革和编制设置方案。 4、讨论我所干部、职工教育培训的重大问题。 5、讨论我所思想政治工作和精神文明建设中的有关问题。 6、讨论决定须由所党政联席会议决定的违纪干部、职工的处理。 7、讨论研究须向上级请示、报告的重大问题及下级关于重要问题的请示、报告。 8、讨论决定上级规定需由所党政集体研究决定的其他重大问题。 （三）、职工代表大会的职权： 职工代表大会每年举行一次，由所工会组织召开，按规定民主评选出的全体职工代表参加，由大会主席团主持召开。 1、审议和通过所长工作报告； 2、民主评议所级领导干部； 3、通过和审议事关职工群众切身利益的重大事宜。 （四）、所务会的职权： 所务会由所长主持，全体所领导及与议题有关的职能部门领导参加，综合办公室主任做记录，研究和决定科研、生产、经营与行政等方面重大问题的会议。会议形成的决议要整理成会议纪要，参会人员签字。 1、传达学习集团公司的决定、指示及有关文件，并研究贯彻落实的措施； 2、审定年度科研生产方案、新产品开发方案、重大技术改造方案与职工培训方案； 3、研究决定重大对外投资、资产处置、资金调度和方案外较大工程的财务开支及其他重要经济事务； 4、审定本年度财务预算方案、决算方案；研究决定本所行政机构的设置、调整与管理体制改革方案；审定2023万的基建及固定资产投资方案；审定人力资源优化调整年度预算方案； 5、讨论重要规章制度的制定、修改与废止； 6、职称聘任中的问题； 7、讨论决定职工的奖惩与行政处分；研究讨论质量、平安生产、保密工作中的重大问题；研究审定职工收入调整与生活福利方案； 8、其它需所务会确定和处理的重大问题； （五）、所长办公会的职权： 所长办公会是由所长主持（或所长委托其他所领导主持），相关所领导及有关部门领导参加，研究处理日常工作并做出决策的会议。 1、研究日常工作中涉及到两个以上所领导分管的需共同研究决定的事项； 2、处理需所领导共同商定签发的文件； 3、通报与协调日常科研、生产、经营、及其它行政工作的较大事项； 4、共同审批各单位的重要请示、报告； 5、审定提请上级批复的较为重要的事项； 6、讨论月、季度科研生产经营方案及措施； 7、听取有关部门、有关业务工作及重要专业性会议的情况汇报； 8、其他需要所长办公会确定和处理的问题。 三、议题的准备： 1、议题一般应形成书面的议题材料。 2、议题材料中涉及其他部门业务时，承办部门应事先会商，尽量取得一致意见。经会商仍未取得一致意见的，应将各自意见在议题材料中反映。 3、机关各部门形成的议题材料，报分管所领导审核后，应及时报送所办公室。 4、所办公室收到议题材料后，应及时进行登记；征得所长同意后，适时安排会议。 四、决策应遵循的原那么： 1、合法性原那么，即决策的内容要符合国家的法律、法规和上级的规章制度； 2、实事求是的原那么，即决策要从实际出发，对客观形势作出正确的分析与评估； 3、明确目标的原那么，即决策前要明确目标，制定方案和选择方案的方向； 4、信息准确的原那么，即决策前必须及时、准确、全面的取得所需要的各种信息； 5、科学预测的原那么，即决策前必须对目前还不明确的事项进行预先估计和推测，以便采取相应的对策，到达所期望的目的； 6、系统思维的原那么，即决策要从全局出发，要权衡各方面的因素，进行合理优化。 7、班子成员遵循原那么。公而不徇私，尽职不越位，帮助不添乱，务实不外表。 五、议定事项的落实： 1、会议议定的事项需有关部门进行承办的，所办公室要形成会议纪要、通知或