2023年在石化公司干部大会上的致辞1.docx

在石化公司干部大会上的讲话(1) 科学 务实 团结 高效打造最具竞争力的石化企业 同志们： 今天，我们召开公司干部大会，主要是分析形势，明确任务，凝聚人心，鼓励斗志，发动公司广阔干部员工，认清肩负的责任和使命，坚决搞好企业的信心和决心，推动公司持续有效较快协调开展，以科学务实团结高效的工作，打造最具竞争力的石化企业。下面，我讲三个方面问题。 一、认清形势，把公司开展目标落到实处我来公司已经两个月，在这段时间里，主要是调查研究。先后到各主要生产装置了解情况，与各二级单位、公司机关各处室的主要领导和业务骨干座谈交流工作，对各专业和各方面工作做了一些布置和要求。通过调研，突出的感受是，公司有开展潜力，广阔干部员工关心企业开展，关注企业管理，对公司的开展寄予希望，对公司工作提出了许多好的建议和思路。公司各项工作特别是在专业化管理、主动效劳和配合、注重执行和落实、讲求务实和效率上苗头好、有进步。我们有信心和决心把我们公司的工作搞得更好。这段时间里，我一直在思考一个问题，就是公司要持续有效较快协调开展，面临的主要矛盾是什么。我们怎么干。当前，公司正处在开展的关键时期，我们必须面对现实，实事求是，以科学的态度，分析形势，理清思路，制定具体措施和方法，加快开展步伐，把开展落到实处。公司面临的形势，总体上是优势与差距同在，机遇与挑战并存。 1、要充分认识到，开展是公司的重中之重一是开展事关公司的未来。市场竞争如逆水行舟、不进那么退，如果我们不能抓住开展机遇，不加快开展，就会在竞争中处于被动境地，就会失去开展空间，就会被市场所淘汰。二是开展事关中国石油的大局。在中国石油建设一流的社会主义现代化企业和建设具有国际竞争力跨国企业集团的进程中，我公司作为有条件率先向前开展一步的企业，如果不努力就会从客观上削弱中国石油的开展，就不能为中国石油的开展多做奉献。三是事关本地区可持续开展。我公司的开展离不开油田和本地区的和谐与稳定。在创立“百年油田〞进程中，我公司能不能发挥自身在炼油、乙烯、化工、化肥、化纤上的优势，充分发挥石油化工在地区经济总量持续增长中的带动作用，既是该地区可持续开展的要求，也是公司自身开展的必然选择。四是开展事关员工的切身利益。企业是广阔员工赖以生存和开展的根底，只有企业得到开展，员工的生存空间才能更加广阔，根底才能更加牢固，员工的利益才能有保障。 2、要充分认识到，公司有着良好的开展优势一是有机遇。党的十六大、十六届四中全会提出了“全面建设小康社会〞和“构建和谐社会〞，为公司提供了良好的开展环境；我国国民经济持续稳定增长，国内石油石化市场需求强劲，为公司提供了巨大的市场空间。集团公司、股份公司对我们的开展始终高度重视，陈耕、蒋洁敏、任传俊、郑虎、段文德、李克成、王福成等领导同志屡次来公司视察。陈耕总经理还给我们提出了“全国优秀，中油排头〞的工作目标，为今后的开展指明了方向。“十五〞期间，股份公司各部门和炼油、化工两个板块对我公司非常关心和重视，把公司作为中国石油炼化一体化基地和四大乙烯生产基地，希望我们加快开展。炼油化工是股份公司的主营业务，是集团公司做好“四篇文章〞的重要组成局部。未来一个时期，集团公司和股份公司将进一步加快推进炼化结构调整，推动地区公司开展，为我们进一步开展提供了良好机遇。二是有条件。公司地处油田，原油、轻烃和天然气等原料品质优良，与俄罗斯有着便捷的交通条件，具有得天独厚的资源优势；炼化和石化之间即将建成四条原料互供管线，炼化向公司管输各类裂解原料，公司的原料来源更加丰富。公司炼化一体、产品品种齐全，生产经营调整空间大，综合盈利能力强，最有条件按照“集中、集合、集约、集成〞要求运行。特别是聚乙烯专用树脂、85万吨/年乙烯、化肥扩能、腈纶扩能改造完成后，生产规模将进一步扩大，竞争能力将会进一步提高。三是有根底。企业重组后，经过几届领导班子的不懈努力，公司生产经营业绩不断增长，增强了广阔干部员工搞好企业的信心，也为今后的开展奠定了根底。四十多年来，造就了一大批石油化工管理人才、技术人才和技能人才，培养了一支作风硬、素质高、经验丰富的干部和员工队伍，形成了较为明显的人才优势和管理优势。这是我们做好一切工作的根底，也是我们谋求开展的珍贵财富。 3、要充分认识到，我们自身存在的差距较大一是装置潜力的发挥上有差距。目前，公司原油加工能力600万吨/年，乙烯60万吨/年，已经到达一定的规模和实力，但装置的潜力并没有得到最大发挥，该做好的工作没有做好。炼油方面，吨油利润在股份公司炼化企业中排在18位以后，盈利能力仍然较弱；化工方面，60万吨/年乙烯装置改造后的能力没有到达预期目标。20万吨/年高压聚乙烯装置刚刚稳定运行，化工装置潜力还没有充分发挥。与股份公司同类企业相比，炼油主要技术经济指标排名靠后，2022年，综合商品率排在19位（倒数第4位）、轻油收率排在15位（倒数第9位）、综合能耗排在19位（倒数第4位）。化工系统除丙烯腈、腈纶的能耗物耗和裂解装置乙烯加丙烯收率外，其它技术经济指标均处于中下水平。化肥虽然在股份公司居领先地位，但在全国大化肥中只处于中等水平。在产品结构方面，炼油没有发挥二次加工能力大的柔性，高附加值产品比例低；化工高质量、高档次产品比例较低，生产稳定性还不够高，市场适应性不强。二是自身优势发挥上有差距。厂内综合利用和炼化一体化优势没有充分发挥，致使大量氢气、燃料气、蒸汽、水资源等浪费。从开展上看，我们对自身的资源优势和区域优势认识缺乏、发挥不够。地区裂解原料资源为430万吨/年，公司乙烯方案改造到85万吨/年，裂解原料远远没有得到充分利用。如果我们将乙烯生产能力有所扩大，可以大幅度增加乙烯、丙烯、丁二烯、芳烃等化工原料产量。这样不仅使我们进一步做强聚乙烯类树脂和有机化工，而且为炼化公司和总厂进一步做大聚丙烯、苯乙烯、聚苯乙烯、abs等下游原料和产品提供了条件和保障，从而形成区域经济规模，带动整个地区石油化工产业链的整体开展。三是思想观念和企业管理水平有差距。一些单位和部门管理还比较粗放，口号多、措施少，布置多、落实少，形式多、实质少，一般要求多、具体目标少；一些干部事业心、责任心不强，不善于学习，不思进取，工作标准低；两级机关的一些部门团结协作不够，推诿扯皮现象依然存在；管理上还存在职能重叠、流程不够科学、制度执行和落实不到位等问题；工作中没有把公司的开展目标真正落实到具体行动中，缺乏紧迫感，一些显而易见的工作没有做上去；以目标代替行动，把本来可以缩短的差距和可以自己解决的问题，当作不可逾越的障碍；对待问题和困难不是理性分析，积极主动解决，而是抱怨历史、强调客观、消极等待，尽职主动、迎接挑战的意识不强。针对以上问题，必须采取有力措施，切实加以解决。路在脚下，机遇稍纵即逝。我们必须树立脚踏实地、真抓实干、愚公移山的精神，坚决不移地围绕“全国优秀，中油排头〞和“做好、做强、做大，建设具有国际竞争力的石化企业〞的开展目标做扎实、有效的工作，通过自身不懈努力，推公司不断前进。为了建设美好的明天，经过公司领导班子认真研究，确定了“三步走〞的开展战略。第一步，建设中国石油最具竞争力的石化企业，到202223年，实现“中油排头〞的目标。第二步，建设国内最具竞争力的石化企业，到202223年，实现“全国优秀〞的目标。第三步，到2023年，建设成为具有国际竞争力的石化企业。当前和今后一个时期，我们的主要任务是实现公司第一步开展目标，把工作重点放在练好内功、强化管理和加快开展上，把我们石化公司建设成为中国石油最具竞争力的石化企业，成为股份公司炼化业务的重要盈利支柱。具体目标是：到202223年，利润率到达8%以上，在股份公司炼化企业中盈利能力排名第一；主要技术经济指标排在股份公司炼化企业前三位，接近国内先进水平；装置规模更趋合理，炼化一体配置资源能力明显增强；高附加值产品比例大幅增长，形成具有自身特色的产品优势；本钱控制能力不断增强，资源节约型企业初步形成；环保管理全面加强，环保问题逐步得到根治，创造能源与环境的和谐；依靠科技进步和提高劳动者素质的经济增长方式转变有较大进步；各项管理工作更加科学、标准、高效；员工技术业务素质不断提高。全面增强企业竞争能力、盈利能力和抵御市场风险能力。开展是硬道理，开展是第一要务。在公司的开展进程中，只要我们朝着正确的方向不断前进，就能在剧烈的市场竞争中立于不败之地。只要不断加快开展的步伐，员工的根本利益就能得到保障。只要我们做好当前工作，解决好公司开展中的困难和瓶颈问题，我们就会不断取得新的进步，就能赢得总部和市场对我公司的信赖，就能把优势化为胜势，抓住机遇、赢得未来。 二、标准管理，推动公司各项工作上台阶 我们要实现第一步开展目标，建设中国石油最具竞争力的石化企业，就必须练好内功、强化管理，解决“最具竞争力的石化企业怎么建〞的问题。今后一个时期，我们要进一步加强战略管理、专业管理和基层管理，明确公司管理工作的方向和重点，提高科学化、标准化管理水平，提高执行力，为公司开展提供保证。 （一）加强战略管理，增强工作的预见性加强战略管理就是未雨绸缪、主动应对机遇和挑战，主动应对开展、应对市场、应对变化中的各种情况。以科学开展观为统领，牢固树立机遇意识、危机意识和创新意识，通过战略管理理清思路，明确方向，加快开展。一是要加强事关公司长远开展的重大课题研究。把公司总体开展方向、阶段目标、具体任务和措施，置于科学的战略管理之下，明确企业开展方向和思路，把握好企业定位和运行。目前，公司在热的生产经营和事务性工作中投放的精力较大，对事关公司开展的冷的全局问题、长远问题和与之相关的一些根底技术问题研究不够。今后，我们要保证公司在各种变化的环境中始终具有竞争力，就必须高度重视和加强战略管理。两级机关和班子特别是公司机关和班子要集中精力搞好重大决策研究，把事关公司全局的事情管住、管好。按照“集中、集合、集约、集成〞“四集〞的要求，着眼于重大结构性问题、重大优化问题、重大市场和产业政策问题、资源环境条件变化及重大管理变革问题展开战略研究。把握公司开展战略方向，落实重大工程、重大措施的根底技术方案，切实转变管理方式和经济增长方式。二是搞好战略管理的根本是增强工作的预见性和主动性。要加强各项根底工作，研究市场，研究行业开展，研究相关产业，研究对照自身条件。要加大前期工作力度，深化工程的可行性研究，主动根据情况的变化，及时修正工程的方向和内容，抓住机遇，迅速推进。加强战略管理还要对生产运行、市场营销、队伍建设、平安稳定等方面工作进行前瞻性、预见性的研究。要把握规律性，主动解决和消除一些苗头性和倾向性问题，掌握生产经营、企业管理和维护稳定的主动权。 （二）加强专业管理，提高运行的有效性生产经营各个环节的管理水平，直接决定着公司的效益。公司各项管理工作相辅相成，哪一项工作不到位，都会影响公司的经营业绩。要细化和理顺专业管理，把住“两道关口〞，强化“三个体系〞，形成运行科学高效，保障监督控制到位的生产经营管理体系，推进管理上水平。第一，把住物资采购和产品销售“两道关口〞。物资采购管理是控制公司生产经营本钱的重要“关口〞。要标准采购管理，加强验收考核，建立采购物资质量和价格跟踪后评价制度。保证各类物资品质优良，价格合理，经得起横向比照和时间检验。坚决杜绝形式上公平而实质上效果差的不良采购行为。严格界定和管理废旧物资。要合理定价，公开招标，减少效益流失。要紧跟生产建设节奏，把握市场变化，工作前移，提高物资采购的预见性。要突出销售管理在生产经营中的“关口〞作用，做好市场信息的收集和反响工作，为领导决策、生产优化和新产品开发提供决策依据；要在炼油、化工两个板块的领导下，加强与大区公司、铁路运输部门的沟通与协调，扩大区内销量，保证销售后路畅通；要紧跟市场变化，准确定价，实现量价配合和有限产品收入最大化；要做好新产品推广工作，扩大公司高附加值产品的市场占有率