2023年农场半年重点工作总结.docx

农场半年重点工作总结 xx农场按照管理局重点工作任务分解逐条对标，将任务落实到人，取得了良好工作成效，现将有关工作汇报如下： 一、改革工作 （一）在全场深入开展了“解放思想推动高质量开展〞大讨论，提高了全场广阔干部职工对农垦改革的认识，统一了思想。 （二）农场企业化进一步推进，现已完成公司化更名，下步着力建立健全现代企业制度。教育、林业等行政职能已移交地方政府，其他行政职能的移交也将在管理局的领导下有序移交。 二、现代化大农业 （一）推广“三江6号〞、“绥粳18〞、“龙粳57〞等优质品种。结合超早育秧技术种植优质水稻16.9万亩。示范稻田养殖螃蟹，蟹稻种植面积扩大到5000亩。种植有机稻200亩。大棚二次利用种植木耳30万棒。实验有机水稻覆降解膜栽培技术工程200亩。 （二）我场与八一农垦大学共研工程有3项。一是建三江优质水稻智能调控保质烘干与生物质供热技术的应用示范，目前已签订合同，工程按流程正在进行，由于资金还未到位，未进行根底建设。二是寒地水稻一次性平安除草剂应用效果研究与示范工程，目前二次封闭除草剂和杀虫剂已喷施完毕，秧苗生长状态良好，各试验处理未有药害发生、零星出现野慈姑。三是适宜农垦建三江管理局机械化生产的水稻种质资源创新和优质水稻品种选育工程，目前二次封闭除草剂和杀虫剂已喷施完毕，各水稻品种处于分蘖状态。 （三）有机农产品认证。农场目前通过南京国环有机产品认证中心认证的有机基地12190亩。欧盟有机转换期认证22658亩。下一步方案将全面跟踪有机种植基地的施肥施药情况，完善有机基地认证相关材料，确保顺利通过9月份有机基地再认证工作。 （四）推进高科技农机应用。一是探索应用试验变量施肥插秧技术为水稻“减肥〞。引进“井关np80〞可变量侧深施肥高速插秧机2台，机型采用“可变施肥〞新技术，在插秧作业时可根据监控到的耕层的深度和土壤肥沃度自动调节施肥量，实现每亩节约肥料5斤左右，试验应用的700亩水田可减少化肥使用1.7吨以上，助力“三减〞推动绿色生产。二是探索应用钵育定量定穴技术为水稻“节育〞。引进的2台钵育摆载机是系列成套设备配套及集成技术，其中钵苗播种机采用定量定穴播种技术，可根据栽植密度要求播种量进行精确调整，种子用量可减少30%以上，营养土减少30%。三是探索应用智能插秧技术为水稻“降本〞。4台新技术插秧机均可通过gps定位实现自动直行智能插秧，降低人的劳动强度，与传统普通插秧机相比提高作业效率30%以上，每亩降低人工费40元以上。 （五）加大农业效劳力度。全场种子、化肥等农业生产资料20230%统供，集中浸种催芽20230%。统供化肥每吨价格低于市场同期150元，全场杜绝了“搭车〞销售行为。测土配方施肥面积到达20230%。落实休耕面积21649亩。 （六）抓好灌区配套等根底设施建设的监督、监管。农场成立了灌区管理站，人员配置完毕，完善了工作制度，已做好灌区配套工程建设的各项准备工作。 （七）完善河湖长制推进机制，河长制巡河app更新上线，全场各级河长都已经安装了巡河app，农场级河长每月巡河4次，管理区级河长每月巡河6次，按照要求完成了每月巡河任务。 （八）加强水资源保护，推广节水控制灌溉技术，增加江水灌溉面积，节约地下水资源，目前xx农场节水控制灌溉面积到达55万亩，占总面积的95%以上。名列全局各场之首。 （九）推进造林工作。春季投入各项造林资金近60万元，完成造林补植900亩，投入苗木18万株。 （十）全场病死畜禽无害化处理到达20230%。强制免疫密度到达20230%，严防严控非洲猪瘟，投入非洲猪瘟防控专项资金4万元，购置消毒药品、电击枪、装尸袋等设备设施，累计发放消毒药品2023余件，白灰生石灰近2吨，消毒面积1万平方。 （十一）推进育秧基地建设。2023年预计新建育秧基地30处，集中育秧散棚2601栋，年底前实现育秧大棚20230%集中。现已开工4处，建设181栋。 （十二）推进土晒场建设。全场方案改扩建土晒场共计27处，现已完成该工作的设计预算、预算审核及征地工作。 三、农业产业化 推进市场营销。一是充分发挥“建三江〞地域品牌影响力，借势开展。场丰元米业联牌“建三江〞品牌。衡田合作社联牌“乌苏里江〞，销售大米27吨。下一步我场将继续鼓励有资质，有潜力的合作社开展联牌工作。二是我场积极参加绿博会、农博会、农交会等大型展会。展示农场特色有机农产品。加快开展“互联网+农业〞电商模式，我场与中垦电商合作平台，入驻：天猫、淘宝、平安好医生、招商银行、工商银行、爱上街、京东商城等知名电商零售平台，今年以来每天平均下单量到达500单。三是优化天津、西安、xx三个区域中心城市直营店经营体制，推进农场优质特色大米销售。 四、民生工程 （一）推进农场全民健身中心等重点工程工程，全民健身中心正在图纸设计和土地手续办理阶段。 （二）落实建三江管理局城镇人居环境整治三年行动实施方案（2023-2023年），各项工作有序推进，2023年底可完成三年环境整治任务的70%。加强业主委员会建设，我场物业管理覆盖率到达20230%，无弃管小区。 （三）加快智慧城市建设， app效劳平台实现和管理局智慧建三江对接，待完善后，可实现贷款、水电、供暖、通讯等居民根本生活缴费管理上平台。 加大网络信息根底设施建设力度，一站式效劳大厅、客运站、文化广场、医院、文体馆等重点公共场所wifi网络覆盖已列入预算。 （四）继续完善生活救助平台。截至目前，为精准扶贫家庭、低保家庭、孤儿、三无老人、低保边缘家庭等群体购入价值15.4万元衣物、生活日用品，发放价值8.4万元各类物资。 完善教育救助平台。为5名低保困难家庭子女就学发放救助金1.75万元。 完善医疗救助平台。对精准扶贫家庭、低保家庭、孤儿、三无老人等群体建立居民医保、住院救助、大病救助等一体救助体系，截至目前共计医疗救助12.28万元，其中医疗救助9人，救助金额1.7万元。 完善临时救助平台。截至目前，临时救助22户困难家庭，救助金额2.8万元。 完善取暖救助平台。对精准扶贫家庭、低保家庭、孤儿、三无老人等群体在享受总局、管局民政局给予的取暖救助外，农场又给予每户每年202300元取暖救助。 （五）做好社会保险扩面征缴工作，鼓励断保和未保人员接续和参保，强化养老保险征缴，实施全民参保方案。截止目前，完成漏保人员补费4人；完成中断人员补费22人;办理灵活就业审批51人。完成1157人的养老保险金收缴工作。 （六）继续实施“全民创业创新〞工程。加大公益性岗位开发力度，着力解决零就业家庭和就业困难家庭成员就业问题，上半年实现就业19人。 （七）发挥青年志愿者效劳和引领作用，为孤寡老人、贫困学子、贫困家庭送温暖、送真情。今年截至目前，开展开展了助力春耕、爱心助困、环境治理等志愿效劳活动，为群众做好事、办实事200余件次。 （八）推广枫桥经验和大庆模式，完善“三栏、两区、一站式〞公开模式，深化政务、财务、场务公开，依法保障职工群众的合法权益。农场为各管理区统一制作土地承包专项公开栏，公开土地面积，承包人，阳光农业相互保险等工作进行详细公开。借助广场led电子屏、播送、电视、qq群、微信等多样化公开载体，建立“两微一网〞公开专栏，拓宽公开领域，职工满意率达95%以上。 构建调访一体化格局，完善以人民调解为根底、行政调解、司法调解和信访化解相衔接的“四位一体〞调解机制。截至目前，调解各类矛盾纠纷23起，为农场和谐稳定做出了应有的奉献。 （九）完善社会治安综合治理网络建设，构建立体化的防控体系、网格化的责任体系、法治化的治理体系。结合“智慧城市〞建设，实施“雪亮工程〞，强化监控，人防、技防、物防相结合，确保一方平安。投入5万元维修已有场区监控，切实维护好、使用好现有视频监控系统。增加新监控，投入22万元建设红绿灯电子警察２处，投入72万元，在通往勤得利和青龙山方向建设治安卡口３处，实现四门落锁。投入63万元，硬化消防队大院，进一步优化消防队训练环境，畅通了消防车出勤通道。 （十）开展“红盾护农〞、“扫黑除恶〞专项行动，依法查处坑农害农、侵害群众权益等违法行为。农场党委高度重视，加强组织领导，全面部署发动，投入2023万元加强宣传营造扫黑除恶气氛，现已在全场形成横向到边、纵向到底，无缝隙、无死角的打击态势。 （十一）落实平安生产监管责任和企业主体责任，抓好隐患排查和整改。截止目前，安监部门已组织开展平安生产大检查7次，发现隐患29处，已整改26处，投入整改资金23.9万元。 （十二）继续稳固均衡教育成果。加强师德、师风、师能、师技建设，开展“四零承诺〞“四会两走进两结合〞等活动，着力打造素质过硬的教师队伍。 启动幼儿园目标管理考核。制定了xx农场幼儿园教师工作考核量化方案xx农场幼儿园教师晋升职称考评方案和xx农场幼儿园教职工请销假管理制度等制度，进一步推进了农场幼儿教育标准化，制度化。 （十三）做好与xx市的沟通协调，保障教育平稳移交，农场学校在管理局统一组织下于2月21日进行了教育行政能移交。涉及行政许可、行政处分、行政资奖励、行政监督、教育教学、教育科研、成人教育、党务工作等全部移交给同江教育体育局。目前农场学校工作平稳有序，确保了教育教学质量。 （十四）深入推进“医疗效劳三年行动方案〞，加大根底设施和医疗设备投入，投入180万换购置新型彩超机，进一步提升医疗水平和效劳质量。加强传染病防治工作，卫生部门组织开展了结核病、艾滋病等健康知识讲座，提升广阔职工群众对传染病的认知，截至目前，全场无新报告传染病病例，无公共卫生事件发生。 （十五）我场积极围绕庆祝新中国成立73周年开展好各类广场文化演出和全民健身等体育活动，积极参加管局职工运动会，展示职工精神风貌，增强凝聚力。 （一） （十六）将北大荒黑土文化与大农业、大湿地等旅游资源相融合，开展旅游产业。一是打造白天鹅旅游季。打造时间节点短期旅游，根据4月初到5月中旬大量白天鹅来到我场的时间吸引了300余名外地游客、摄影爱好者来农场旅游观光。二是开展农业观光游，制作了宣传片通过农场微信公众号进行宣传，利用农场大农业开展优势及有机水稻种植、蟹稻共生种植吸引外来游客观光。 五、经营管理 （一）强化预算执行力，确保刚性支出。我场预算编制到人头，可以确保经费比上年下降5%。应付款净下降20%以上。截至目前农场收取的2.88亿货币资金统管率到达20230%。 （二）加强审计工作。已完成根本建设审计20个工程，审计总金额283.9万元，挽回损失14.3万元。其他审计工程尚在进行中。 （三）农场将2023年确定为“经营管理年〞，重点加强对财务、农贷、国有资产、应收款、人力资源等管理工作。完善阳光收费大厅流程和功能，全面应用土地承包管理平台，加强土地承包、合同签订及耕地流转管理，杜绝耕地非法流转。防范管理人员违规履职风险，实行授权委托制，严禁管理区经手现金，提倡网上贷款，农场不予担保，杜绝统贷。涉农贷款年利率控制在6%以下。 六、党的建设 （一）将加强意识形态工作纳入全场综合考核内容。农场党委深入贯彻落实意识形态工作责任制，成立了农场意识形态工作领导小组，形成主官挂帅，副职领导协调，宣传部门主抓的工作格局。 （二）以“总书记来到xx〞为主题强化宣传，在各类媒体以上媒体发表长篇通讯3篇，相关稿件30余篇。在农场“两微一网〞新媒体开设专栏，编辑发布稿件70