2023年XX集团“改革创新奋发有为”大讨论活动总结新编.docx

XX集团“改革创新、发奋有为〞大讨论活动总结 xxxx集团有限责任公司委员会“改革创新、发奋有为〞大讨论活动总结 为全面贯彻省委省政府关于开展“改革创新、发奋有为〞大讨论的重大决策，集团公司高度重视，紧密部署，多措并举，推动大讨论活动全面落实，取得预期效果。现将活动总结如下： 一、立足企业开展，推动大讨论规定动作高质量完成。 （一）组织领导到位。 成立“改革创新、发奋有为〞大讨论领导组，集团一把手担任组长，集团班子成员和总法律参谋担任副组长，二级企业党政负责人、机关各部室负责人为成员。领导组下设办公室，办公室主任由集团纪委书记兼任，负责活动的具体组织实施、综合协调等，领导小组办公室下设协调宣传组和联络督导组两个专项工作小组。各下属企业结合企业实际，进一步明确职责、细化分工，相应成立了领导组织机构，层层加强了大讨论的组织保障能力。 （二）安排部署到位。 紧密围绕省委和上级党委的安排部署，把开展好大讨论作为集团公司当前的一项重要政治任务。于2月13日组织基层党组织书记19名参加了能投公司举办的为期3天的“基层党组织书记‘改革创新、发奋有为’大讨论集中轮训班〞，于2月25日召开“集团公司‘改革创新、发奋有为’大讨论发动部署会〞，重点详细解读省委、集团公司“改革创新、发奋有为〞大讨论实施方案，明确“六个破除〞、“六个着力〞、“六个坚持〞主要任务，发动集团上下紧扣主题，按照要求，抓好规定动作和自选动作，把准对象，以大讨论促进大开展大提升。各所属二级企业分别切合企业开展实际，制定实施方案，召开专题学习会，将集团公司发动会精神进行了再次传达和学习，使大讨论工作在集团公司系统正式全面启动。 （三）宣传发动到位。 通过悬挂条幅、大屏幕播放、制作宣传展板、网站开设专栏等多种方式，开展“改革创新、发奋有为〞大讨论活动的大宣传、大发动，在集团上下迅速掀起大讨论热潮，有力推动大讨论活动纵深开展。集团公司及所属企业办公区域、生产车间、加气站等场所共制作悬挂宣传条幅20余条，利用大屏幕滚动播放宣传标语4块，制作宣传展板5块，网站开设专栏1个。 （四）学习研讨到位。 制定大讨论研讨提纲，严格按照提纲内容，组织召开中心组学习1次，通过中心组学习对集团公司改革开展存在的问题和缺乏进行深入的分析研讨，找出了集团公司在改革转型开展中存在的问题和努力的方向。各所属二级企业分别结合企业自身实际，制定大讨论研讨提纲，采取对标一流学习交流会、党日活动、集中学习、个人自学等多种方式，组织了50余次学习，进行了不少于1次的交流研讨。 积极收集省委、省国资委关于大讨论的新闻报道资料以及习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上的重要讲话精神和省委十一届七次全会精神等重要政治理论学习参考资料，及时进行整理推送给各级党组织和机关各部室进行学习讨论，在集团系统营造了良好的学习气氛。活动开展期间，共整理大讨论学习参考资料4期。 （五）组织召开先进典型报告会。 为学习先进典型事迹，对标一流企业，切实转变工作实效，集团公司于3月8日组织领导班子成员、总法律参谋、机关中层干部、所属企业负责人和党办负责人集中观看了省委、省国资委“改革创新、发奋有为〞大讨论先进典型报告会录像资料。会上，对大讨论的开展进行了再发动再部署，要求通过学习典型、对标一流，明确差距，提高标准，强弱项、补短板。同时，也为集团公司整体实现提升工作质量和工作业绩划定了目标。集团公司所属二级企业按照集团党委要求，均组织观看了先进典型报告会录像资料。 （六）组织召开对标一流述职评议会。 召开对标一流述职会议，是“改革创新、发奋有为〞大讨论的一个重要环节。集团公司党委于4月1日组织领导班子成员、总法律参谋、各二级企业班子成员、机关中层干部组织召开中层干部对标一流述职评议会。会上，集团公司所属山西煤层气公司、中联山西煤层气公司、营销公司、晋城公司、晋睿世创公司5户企业负责人和机关党委组织部、开展规划部、经营管理部、煤炭运营管理部4个部室负责人，进行了对标一流现场述职发言，其他企业和机关部室负责人进行了书面述职。集团公司领导班子成员和总法律参谋分别对分管企业和部室逐一进行了点评发言。通过对标一流，把工作标杆树起来，在集团上下形成奋勇争先、干事创业的浓厚气氛。 （七）组织召开民主生活会、专题组织生活会和民主评议党员。 根据能投公司党委印发的关于开好2023年度党员领导干部民主生活会（组织生活会）的通知精神，集团公司领导班子成员严格按照民主生活会主题，立足找准问题、解决问题，重点从思想政治、精神状态、工作作风和“六个破除〞等4个方面查找自身存在的差距和缺乏，亲自攥写对照检查材料。结合去年民主生活会查摆的问题进行整改，制定了问题整改表。班子成员之间结合各自分工，深入开展了谈心谈话活动并互相提出了中肯的意见建议。 集团公司所属企业分别召开专题组织生活会和民主评议党员，通报领导班子2023年度组织生活会整改落实情况和本次专题组织生活会征求意见情况，并对落实意识形态责任制情况进行了汇报。班子和班子成员分别作对照检查，深入查摆存在问题，深刻分析产生原因，逐项提出整改措施，严肃认真开展批评与自我批评，到达了统一思想、明确方向、凝聚力量、增进团结的目的。发放民主评议表，参会党员和职工群众代表分别对党支部和支部全体党员进行评议，并按照不超过党员人数20%的原那么评定“优秀〞等次，评议结果均上报集团公司党委，作为其考核党支部和优秀党员的参考依据。 （八）积极组织建言献策活动。 根据能投公司印发的关于开展建言献策活动的通知文件精神，集团公司组织全体领导干部职工积极进行参与，将征求建议表发至各所属企业和机关各部室，重点从能投公司制定的7个方面45条问题中进行建言献策，经过梳理汇总后形成了6个方面28条建议上报给能投公司大讨论办公室。 二、围绕中心任务，确保大讨论落地见效。 今年以来，集团上下围绕贯彻落实全省燃气产业整合重组整体部署，以保障企业过渡期间平安生产和平稳运营为抓手，以深入扎实开展“改革创新发奋有为〞大讨论活动为契机，坚持解放思想提升理念，对标一流增强本领，担当作为改进作风。截至3月底，集团公司实现营业收入81267.47万元，完成进度指标75000万元的12023.36%；实现利润688.78万元，完成进度指标500万元的137.76%，圆满实现首季“开门红〞。 （一）高质量抓好工程实施，集中优势资源，加快世行贷款煤层气开发利用示范工程投产达效，截至3月底，丛式井场标准化建设完成至95%，液化二期继续保持连续平稳运行，累计生产lng2.57万吨，同比增长0.31%。一季度燃气板块累计销售lng3.2023万吨，累计销售cng613.86万方；实现营业收入16227.95万元，完成进度指标16000万元的20231.42%；实现利润120233.95万元，完成进度指标202362.5万元的20232.96%，燃气板块圆满实现首季“开门红〞。 （二）贯彻落实“大平台大客户〞战略，不断创新营销模式，提升自主发运能力，一季度煤炭运销板块整体表现稳中向好，尤其是几户骨干企业保持了持续开展势头，整体运量保持历史高位运行，实现货运量203.3591万吨，实现营业收入6320237.54万元，完成进度指标62750万元的20230.55%，为集团公司圆满实现首季“开门红〞目标发挥了积极的奉献。在此期间，受国家经济形势及铁路政策转变的影响，集团各所属公司处于停滞状态的介休站、张礼站等多个发运站点，已相继恢复提报运力方案，其中临汾公司张礼站已率先形成发运。 （三）持续加大光伏工程和生物质发电工程的储藏，截至3月底，太原不锈钢园区20兆瓦光伏电站新增并网2兆瓦，累计并网14兆瓦，剩余6兆瓦屋顶面积根本落实，年底前有望全部建成并网发电；完成3兆瓦生物质发电工程、收购曲沃正信20兆瓦光伏电站的初步调研。一季度新能源板块实现利润64.33万元，完成进度指标40万元的160.83%，实现首季“开门红〞。 （四）加大改革攻坚力度，深化改革呈现良好局面。围绕省政府2023年国资国企改革行动方案中42项改革任务及燃气集团的相关部署，在混改合作上，同盛公司引进有孚网络公司，混改工作已经完成；圣水沟煤站混改工作正在有序推进。在“处僵治困〞上，制定总体方案，并按照“一企一策，分类实施〞的原那么，制定了具体处置措施，力争今年完成6户企业处置任务。在风险防控上，制定禁止8大类贸易行为的关于进一步加强大宗商品贸易风险防范的通知、贸易风险防控管理实施细那么和贸易业务价格管理暂行方法，防控经营风险能力进一步提升。已上报集团公司6户企业“腾笼换鸟〞工作方案，下一步将按照国资委的总体安排，加快实施落地。强化平安管控举措，牢固树立“平安第一〞的开展理念，参照新的平安生产法，完善“隐患月报制度〞，标准对下属企业平安监督检查的流程和台账；全面完善平安组织管理机构，配齐配强安管人员；深入扎实排查平安隐患，着力实现持久平安生产。推进内部管理机制改革，积极处理历史遗留问题，确保集团的改革任务走深走实，激发企业的开展活力。 三、创新自选动作，纵推大讨论向深度开展。 （一）开展职工职业技能竞赛活动。 为推动集团公司“改革创新发奋有为〞大讨论活动深入开展，大力弘扬工匠精神，掀起新一轮“学技术、练本领、比技能〞热潮，集团公司于4月16日-17日开展了2023年职工职业技能竞赛（燃气板块），此次竞赛分为中联山西煤层气长治加气站赛区和山西煤层气赛区两个赛区。集团公司领导班子成员亲临现场，观摩比赛，为选手们加油鼓劲，经过公平竞争，剧烈角逐，涌现出一批能力精湛、技术过硬的优秀选手。为表彰先进，树立典型，鼓励广阔职工成长成才，集团公司决定，分别对获得充装、工艺仿真、电气、仪表四个专业前3名共十二名选手予以表彰。此次竞赛恰逢集团加快融入燃气产业整合重组的关键时期，广阔干部职工以此次竞赛成功的举办为契机，进一步聚焦信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬，凝聚全面深化改革、干事创业、推动企业开展的最大合力，以全新的奋斗姿态、过硬的工作作风、良好的经营业绩彰显能产人“改革创新，发奋有为〞的精气神。 （二）开展“风险排查、入企帮扶〞专项活动。 为确保大讨论活动取得实效，于今年4月由集团公司领导和经营管理部、财务部、法律事务部、综合办公室、煤炭运营管理部、燃气产业管理部、开展规划部、平安生产监督管理部等8个职能部室负责人组成督导帮扶工作组，通过查阅资料、听取汇报等形式，对集团公司所属14家企业的贸易业务开展、清收清欠、法律风险防控、“三重一大〞、资金使用、改革推进防控风险等情况进行了帮扶调研。在调研中对所属企业存在生产经营管理根底薄弱及潜在的风险进行了“分析会诊〞，现场就检查中发现的问题进行帮扶指导、提出整改意见。同时，集团公司也分别就前期调研检查工作中存在的问题进行整体汇总，并对所属企业逐一下达整改意见，限期完成整改，定期组织验收，并不断引深拓展整改提升工作，确保通过大讨论及入企帮扶活动不断夯实企业行稳致远的开展根底。 四、坚持问题导向，持续深化拓展大讨论。 “改革创新、发奋有为〞大讨论是我省新时代改革开放再出发的重大举措和生动实践，通过开展大讨论，在集团上下掀起了一场深刻的学习革命、思想革命和工作革命，使广阔干部职工经历了一次严格的党性训练和深刻的精神洗礼，为集团公司全面完成年度工作任务和更好更快融入山西燃气集团奠定了强劲基石。 为稳固拓展大讨论成果，在前期参加能投公司建言献策活动的根底上，集团公司开展了新一轮建言献策活动，共收集到7个方面153条问题和对应151条改进建议