2023年公司安全环保部某年安全生产工作计划.docx

公司平安环保部XX年平安生产工作方案 （一）指导思想 坚持以科学开展观为指导，以促进平安生产、改善环境质量为目标，以保障员工身心健康为根本，以本质平安、循环经济为理念，通过标准化、程序化、表格化、简洁化的管理，到达向精细化管理要效益的目的；坚持平安开展理念，强化宣传教育，建立长效机制和管理体系，认真落实平安生产责任制，提高事故预防与应对能力。 （二）工作目标 在“培育企业核心价值观，打造企业百年基业〞理念的推动下，以平安环保技术创新、管理创新为重点，以危险工艺技术改造升级为依托，使公司平安、环保、消防、节能减排和职业危害治理全面到达国家和行业标准，实现从经验管理、制度管理到风险预控管理和平安文化管理的转变，用心打造独具华强化工特色的环境职业健康平安管理模式。 与xx年相比，事故总量和工伤人数下降20%，平安生产事故死亡人数为零，无重大平安生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故，“三废〞排放到达国家标准。 （三）具体措施 1、签订xx年环境职业健康平安生产责任书，继续推进“六大原那么〞和“六大模块〞平安管理理念，夯实“三基〞（根底、基层、根本素质）管理工作，推动公司所属单位责任制的落实。 2、完善公司平安、环保、消防、职业卫生、节能减排、清洁生产等制度体系建设，促进长效机制的建立和稳固 3、打造高绩效的团队，创立学习型组织，认真落实日清日结管理模式，将工作责任化、细化、量化、持续化。 4、以公司平安文化为依托，努力营造“全员参与，责任联防，平安互保，遵章荣耀、违章可耻，亲情管理〞的平安气氛。继续实施群团干部、工人技师、平安技师、平安卫士、特监员参与平安协管的模式。 5、继续加强对公司所属单位及分公司的平安、环保、消防、节能减排和职业卫生工作的指导和监督，健全和落实平安隐患排查治理工作机制，完善重大危险源监控与重大事故隐患排查治理制度，加大隐患治理力度，提高事故防范能力。 6、创新管理，一是全力推进班组平安标准化建设，确保班组目标、原那么、组织机构及平安职责、具体内容、标准、考评机制建设，不断夯实基层平安管理根底。二是推行平安例会“平安经验分享〞活动，同步提升各单位平安管理水平。在各类平安会议、平安培训前安排专人或自愿上台分享各事故教训和平安做法并形成制度，在一定范围内进行讲解，使事故教训得到分享；平安做法得到推广，到达提高全员平安意识和技能的目的。 7、广开言路，深入分析主要矛盾和突出问题，加强自律，深入纠察，把“抓职责、盯现场、勤检查、严确认、重结果〞15字方针落到实处。 8、加强管理人员和员工平安、环保、消防、职业健康、清洁生产、节能减排工作宣传教育和引导，强化干部员工意识培训、技能培训和辨识危害能力的培训，突出“应会〞培训，全面提高管理人员和员工的各项专业技能水平和参与管理的能力，真正做到让专业人做专业事。 9、强化职业危害监管管理，认真落实职业危害申报，加强作业场所职业危害因素监测、评价与控制，整治粉尘、有毒物质的危害，防治硫化氢、氨气、甲醛、硫酸、硝酸、道生油等重大职业中毒事故的发生，创立平安健康作业环境。 2023、加强对重大危险源的监控管理，健全应急救援体系，推动应急管理建设，建立危险化学品、消防、环境污染、放射性物品综合、专项和现场处置预案，建立事故预报预警和应急协调机制，提高应急救援处置能力，减少事故损失。 11、加大平安、环保和职业卫生资金投入，抓好“源头〞治理，实行清污分流，推进本质化建设。 12、严格执行国家平安生产许可制度，全面落实建设工程“三同时〞，努力确保公司新建建设工程的合法合规。 13、以晋煤集团平安技术会诊、季度平安检查为契机，多交流、多学习借鉴先进企业平安管理模式，走出去，用好“拿来主义〞方法、横向交流提升企业平安管理水平。 14、加强外来施工队的内部管理，明确各单位的监管职责，深入开展外来人员的厂级平安教育及后续再教育。在公司内对所有外施工队进行评比管理，不断提高外来施工队伍自身的平安管理水平。 第4页 共4页