2023年度财产保险个人总结2.docx

2023年度财产保险个人总结范文 　　我们在上级公司的大力支持和正确领导下，经过全体员工的共同努力，较好地完成了上级下达的任务指标。截至目前，实收毛保费万元，同比增长%，已赚净保费万元，净利润万元，赔付率为%。 　　采取的主要工作措施 　　（一）抓管理，全面提高标准经营水平 　　一是建立健全各项制度。我们不断健全完善了内控制度、管理规定、实施细那么及各种管理方法，初步形成一套完整的管理制度，使整个客服工作和人的行为均在制度的管控范围之内，做到有法可依，有章可循。 　　二是加强业务管理。在业务管理上，主要是标准理赔流程和监督检查，采取科学、合理、实用的流程，标准和制约整个理赔工作，如：制定了理赔工作实务、查勘定损工作流程等，使理赔流程科学、合理和实用，同时加强对各个环节的监督检查，从而提高整个理赔水平。 　　三是完善考核机制。我们除了继续稳固和采用过去行之有效的方法外，还按照上级公司有关规定引进和采用了科学的管理体系，出台了一系列管理规章制度、考核方法。在日常管理中，能够认真严格的按照上级公司财务管理规定、单证管理规定和承保相关规定，积极有效的开展工作，严格把关，认真审核，正是由于他们负责的工作态度，使得我们在上级公司组织的业务台帐专项检查、单证管理验收、单证装订、应收保费管理等多项检查中得到了上级公司的好评。 　　（二）抓销售，积极开拓市场 　　层层落实任务指标。年初，我们就针对地区保险市场变化及2023年全年保费收入情况进行综合分析，将上级公司下达我公司的各项指标进行层层分解，把方案分解成月方案，月月盘点、月月落实，有效的保证了对方案落实情况及时的进行监控和调整。在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进一步明确了考核方法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。 　　随着保险竞争越来越剧烈，加之上市后面对的新形势、新体制、新模式、新战略，必然要求我们在公司管理上全面提升水平，从而在竞争中开展，在竞争中前进。