2023年廊桥管理站半工作总结及下半工作计划.docx

廊桥管理站半年工作总结及下半年工作方案 今年上半年，围绕创立文明城市的任务和年度考核目标，廊桥站进一步加大工作力度，各项工作取得较好成效。现将半年来的工作总结如下： 一、根据管理处“作风纪律整顿活动〞通知，廊桥管理站积极行动起来，工作取得了阶段性的胜利。 1、进一步严肃廊桥管理站作风纪律，从思想、学习、纪律、工作几方面入手，通过学习提高了职工的思想认识，调动了职工的工作主动性，促进各项工作顺利完成。 2、根据处管理制度要求，严格请销假及签到制度。每位职工都能严格要求自己，按时上下班，不迟到、不早退，更没有无故缺岗的情况。 3、进入夏季，合理调整廊桥工作人员和廊桥物业公司工作时间，调整廊桥照明设施运行时间。 4、持续做好“创文〞、“创卫〞、“病媒生物防制〞工作，充分发挥青年者志愿岗作用，落实捡拾烟头等活动。 5、7月初，几年来最大的洪峰来临时，廊桥全体职工奋战几个昼夜投身防汛及洪峰过后的清淤工作，并顺利完成了此项工作。 二、做好各项迎检和接待工作，精心组织协调，确保大型活动有序开展 1、每一次的接待任务，全体职工都能认真对待、各负其职，快速进入工作状态，在接待过程中我们不断学习，不断总结经验，力争完美。上半年以来，共进行各类检查接待20余次，圆满完成了各项接待工作。并每日对接待室进行检查，保证接待室卫生干净、设施完好。 2、积极配合管理处协调场地工作。上半年管理处在廊桥组织活动共四次，“三八妇女节〞咸阳湖大讲堂、“十九大宣讲〞、“咸阳湖管理处纪律教育专题讲座〞及市机关工委组织的“不忘初心，牢记使命〞演讲比赛抽号活动。 3、积极协调安装自动售卖机，为广阔游客提供完善的配套设施。 三、卫生及设施维护 1、要求保洁员每天必须按时完成自己片区的卫生，对墙面、桥栏等的卫生及时去除，实现生活垃圾日产日清，无卫生死角。公厕每日有专人值守清扫，确保公厕干净卫生，各种消杀到位。 2、坚持每日设施巡查记录制度，对发现的问题及时联系相关部门，排除故障进行维修，催促物业公司修复公厕脚踏阀、面台龙头、上下水管、冲洗阀、洁具内胆、公厕门板等。 3、协调各场馆电力增容申报工作，此项工程已经完成。 4、完善廊桥引桥局部坐凳，果皮箱，廊桥接待室坐凳的配置工作。 5、廊桥南北入口处安装推拉门，有利于车辆、秩序的管理。 6、促进廊桥公厕整体改造的实施工作，此工作正在进行中。 下半年工作方案 一、加强整治、业务学习及礼仪培训 对管理人员和保洁安保人员进行业务知识培训，提升效劳态度，提升工作精细化管理力度，提高效劳质量。 二、加强平安教育及平安培训工作 三、继续做好综合整治工作，确保各项创立复检验收工作顺利通过。 四、古渡廊桥党支部的申报，进一步推动廊桥党建效劳工作的开展。 第3页 共3页