2023年集团党建重大事项决策制度.docx

集团党建重大事项决策制度 集团党建 重大事项决策制度 1、重大事项的范围 ①领导班子成员的分工，中层领导干部配置和调整。 ②公司年度方案和总结、经营管理、职工重要福利安排建议、财务预决算建议等。 ③向上级党委和机关提交的重要请示和报告。 ④公司工作制度的制定和修改。 ⑤其它重大问题。 2、重大事项决策的要求。 ①凡研究重大问题的决议，必须经党委会议研究决定。 ②会前通报。研究重大问题的会议不得搞临时动议，议题应在领导班子成员之间做会前通报。 ③充分讨论。会议由党委书记或副书记主持。安排足够的时间对重大问题进行充分讨论。 ④民主表决。会议由党委书记视讨论情况决定可否进入表决程序。可采取口头、举手、投票表决的形式。 ⑤重大突发事件和紧急情况来不及经领导班子集体讨论及表决的。主要领导成员可视具体情况独立处置，但事后应及时向公司其他领导通报情况。 重大事项决策制度 一、决策原那么 〔一〕民主集中制原那么 坚持民主集中制，实现集体领导与个人分工负责相结合。按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原那么，完善并严格执行开发区的议事规那么和程序，保证各项工作高效运转，保证决策事项实施有效监督。 〔二〕科学决策原那么 重大事项决策前应当调查研究，必要时可进行专家论证、技术咨询、决策评估。 〔三〕民主决策原那么 在集体决策过程中，要广泛征求各方意见，必要时可进行听证和公示，班子成员对议题要明确表态，表决意见和理由等情况要做会议记录。 〔四〕依法决策原那么 重大事项必须严格遵守国家法律法规、党纪党规和有关条例条规进行决策。 二、决策范围 1、根据上级国家机关的重大决策、重要工作部署和重要会议精神，结合侍庄乡实际，研究制定具体的贯彻意见和工作部署。 2、讨论决定侍庄乡经济和社会开展战略、中长期开展 - 1 - 规划和年度方案。 3、研究决定侍庄乡经济社会开展方面事关全局、事关长远的重点工作、重大任务、重要目标和重大建设工程，以及相关的推进措施和重要事项。 4、研究制定新农村建设方案，研究确定拆迁、安臵方案，以及研究解决在实施过程中遇到的重大问题。 5、讨论研究财政预决算及其重要调整事项；讨论决定财政资金使用、专项资金安排、重要国有资产处臵等问题；讨论研究未列入预算单项支出5万元以上〔含5万元〕的资金安排。 6、审议管理权限范围内的人事问题，按照干部管理权限和规定程序，审定乡管干部的推荐、提名、任免、奖惩和领导班子建设中的重要事项。 7、讨论决定有关重要的先进评选、表彰、奖励事项。 8、讨论决定报请上级审批的重要事项。 9、审定侍庄乡投资工程立项方案；审定重大建设工程工程和乡投资建设工程工程的年度安排方案。 10、讨论处理重大突发性事件。 11、办理上级部门交办的重要事项。 12、其他需要提交研究的重要事项。 三、决策程序 凡属重大事项的决策，应当经过如下程序：议题的提出──深入调查研究──充分听取意见──根本形成共识─ ─侍庄乡三套班会议决定。 〔一〕议题确定 重大事项决策议题由班子成员和所属职能部门提出，但职能部门提出的须经分管领导同意。所有需在三套班会议上讨论的议题须经党政办汇总后报党委书记确定，或由党委书记授权委托确定。 〔二〕议题讨论 三套班会议召开前通过班子成员个别酝酿、专题会等适当形式对议题进行准备和酝酿。讨论重大事项，须党委书记、乡长以及其他班子成员、相关职能部门参加。 研究讨论议题时，均由相关职能部门提出初步方案，提供简要的书面材料，内容包括汇报要点、需讨论决定的事项、以及对所提问题解决方法的建议或方案，分管领导提出建议。提出议题的班子成员和职能部门要认真、全面、客观、真实地介绍议题的有关情况。需要提请会议讨论的文件及有关材料，应提前1至2天送给每位与会同志，以便认真阅读研究，作好充分准备。与会人员要认真履行职责、充分发表意见。特殊情况不能参加会议的，可以用书面形式表达意见。 遇有特殊紧急情况，来不及召开会议讨论的，经党委书记同意后，可酌情当机处臵，事后必须及时向领导班子汇报。 〔三〕会议表决 根据讨论事项的不同情况，可采取口头、举手、投票等方式表决。人事、大额资金安排、拆迁、安臵、重大工程建 设等重大事项，必须进行表决。对意见分歧较大的事项，除紧急事项外，应暂缓作出决定。对少数人的不同意见，应当认真考虑和分析。决策事项需上级审批或备案的，按规定及时履行相关手续。 〔四〕会议记录 要将决策事项、决策范围、决策形式、决策程序、决策结论、决策实施等以会议记录、纪要、决定等形式形成文字材料存档备查。必要时，可将决策情况在有关会议上通报。 〔五〕会议纪律 严格遵守保密纪律，会议在讨论与本人及亲属有关议题时，本人应主动回避。对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得外泄。 四、执行程序 〔一〕对重大事项作出决议后，由班子成员按照分工负责组织实施。 〔二〕遇有分工交叉的，可明确一名具体负责人牵头组织实施。 〔三〕有关责任部门认真组织落实重大事项。 〔四〕集体形成的决议，任何个人无权改变，个人和少数人有不同意见的允许保存，也可按组织程序向上级反映，但在集体没有作出新的决策之前，应当无条件执行。 〔五〕在执行过程中情况发生变化，需要改变原来的集体决定的，必须经三套班子集体复议，做出新的决定，并按 新的决定执行。 五、监督和责任追究 〔一〕侍庄乡纪委负责对决策执行情况进行监督检查，确保决策事项落到实处。 〔二〕有以下情形之一，造成严重政治影响和重大经济损失，对直接责任人和其主管人员，根据事实、性质、情节，依据中国共产党纪律处分条例、中华人民共和国行政监察法、行政机关公务员处分条例的规定及程序进行行政问责，直至给予党纪、政纪处分；触犯刑律的，移送司法机关追究刑事责任。 1、不正确执行本方法，应当集体讨论决定的事项未经集体讨论，而由个人或少数人决定，或由于紧急情况，未经集体讨论决定而个人决策，事后不及时报告的。 2、虽经集体研究，但其决策有悖国家法律法规、党纪政纪条规和干部选拔任用条例的。 3、对重大事项未做调查研究，盲目决策导致决策失误的。 4、相关人员未向班子集体提供真实情况而造成错误决策的。 5、不遵守、不执行集体决定，或未能按照集体决定和分工履行自己职责，或擅自改变集体决定，贻误工作时机造成经济损失的。 6、在执行决策过程中发现可能造成损失，不及时报告 和采取措施纠正的。 7、监督人员发现监督对象违反决策程序或者决策有悖国家法律法规、党纪条规，不提出意见、建议或隐瞒不报的。 8、其他原因违反重大事项集体决策制度而造成重大损失和影响的。