2023年念好“管理”真经促进安全生产.docx

念好“管理〞真经促进平安生产 平安生产是构建社会主义和谐社会的重要条件。平安生产抓好了，有利于社会的繁荣与稳定。但抓好平安生产也并非是一朝一夕的事，而是要长抓不懈，综合治理。只有这样，方能赢得长治久安。联系xx区平安生产的实际，笔者认为，只有念好了“管理真经〞，才能有效促进xx区的平安生产。 首先是制度管理 健全的管理制度是平安生产得以实施的前提条件。在大力实施“以法治国〞的今天，法律法规已成为保障人们正当合法权益的坚强后盾。作为平安生产监督管理部门，首先要认真履行平安生产法、劳动法、职业病防治法等法律法规，并在全区范围内广泛宣传，使平安生产法律法规深入人心，成为企业管理者和企业员工的行动指南。此外，还要结合本地区平安生产实际，制定并细化各种切实可行的管理制度，作为对相关行业进行平安监督管理的依据。且制度一旦制定，就要雷厉风行，遵照实施，按章办事，绝不能让制度成为一纸空文。当然，各项制度也要与时俱进，不断修改和完善。可以说，抓好了制度管理，便为平安生产奠定了良好的根底。 其次是文化管理 所谓文化管理，就是要大力推进平安文化建设。平安生产管理不仅是一门科学，而且是一种文化。加强平安文化建设，就是要营造一种人人遵守平安生产法律法规的良好气氛。笔者认为，平安文化建设主要包括以下两方面的内容。 一是硬环境建设。也就是狭义的“平安文化〞，看得见摸得着的。如一张有关平安的报纸、一本平安宣传画册、一个平安宣传长廊，都可以构成平安文化的内涵。此外，大张旗鼓地宣传平安生产法律法规，举行平安生产知识竞赛，开设平安生产专题讲座，都属于硬环境建设的范畴。 二是软环境建设。这里指广义的“平安文化〞，更侧重于精神、气氛、风气的营造。企业有关平安生产的规章制度、文体活动、良好习惯等，都有助于平安生产成为企业员工的共识。当然，良好风气的形成，决不是一朝一夕的事，而是要很长一段时间的坚持不懈的工作。软环境的建设比较漫长，需要平安生产监督管理部门和企业的共同配合和努力。 随风潜入夜，润物细无声。文化熏陶的力量是无穷的。平安生产监督管理部门如果打好了“文化管理〞这张牌，就能让平安生产监督管理迈上新台阶。 再其次是人文管理 如果说制度管理是刚性管理，那么人文管理那么是柔性管理。所谓人文管理，就是以人为本，在管理中充分实施“人文关心〞。人非草木，孰能无情。当前xx区正在大力实施素质工程，平安生产监督管理部门可以借助这一东风，采取集中培训或送教上门的方式，对企业经营者和企业员工进行各种平安知识讲座和有关平安的法律法规教育，以此提升他们的平安意识和法律素养。当企业经营者和企业员工的综合素质得到有效提升的时候，实施平安生产监督管理就会收到事半功倍的效果。 再比方，在厂区内张挂“效益诚可贵，平安价更高〞的警示标语，在居民小区门口写上“高快乐兴上班，平平安安回家〞等字眼，都可以收到一定的平安宣传效果。这些看似微缺乏道的举动，正好表达了人文关心的要义，会在市民心中激起浓浓的人文情怀。 平安生产监督管理部门能够做到真诚地为企业经营者和企业员工着想，那么他们所收获的，必将是加倍的回报。 最后是自身队伍管理 如何培养一支高素质的员工队伍，是平安生产监督管理部门面临的一个课题，也是有效实施平安生产监督管理的必要保障。笔者认为应该从以下几方面做起：。 1、栽树“引凤〞招人才。广纳良才，为我所用，是平安生产监督管理部门实施人才战略的重要一环。要根据实际需要，广泛引进人才，给人才营造良好的工作、生活环境，创造条件，制定优惠政策吸引人才，留住人才。 2、合理使用人才。量才用人，最大限度的发挥人才资源的作用。平安生产监督管理部门要建立健全有效的鼓励机制和薪酬分配机制，要构建竞争平台，实行岗位竞争，创造“人尽其才，才尽其用〞的良好环境，充分调动和发挥人才的积极性和创造性。 3、加强对员工的职业道德建设。道德约束是一道重要的防线，往往决定着平安生产监督管理的成败。因此，笔者认为应当将平安监管队伍人员职业道德标准建设作为提高平安生产监督管理质量的关键举措。 综观以上几点，制度管理是保障，文化管理和人文管理是根本，自身队伍管理是关键。平安生产监督管理部门只有念好了以上“管理〞真经，才能有效地促进本地区的平安生产，从而为构建平安和谐社会做出自己的奉献。 第4页 共4页