2023年练就过硬本领掌握过硬技能培养过硬作风建设过硬队伍.docx

练就过硬本领掌握过硬技能培养过硬作风建设过硬队伍 第一篇：练就过硬本领掌握过硬技能培养过硬作风建设过硬队伍练就过硬本领掌握过硬技能培养过硬作风建设过硬队伍敢于挑战自我勇攀技术顶峰 尊重知识尊重人才科技兴企人才兴企 岗位练兵展示技艺交流经验共同提高 学习技术钻研业务增强技能提高素质 加快技能技术人才培养促进企业稳定持续开展交流经验切磋技艺共同提高 职业化的过程，就是自我超越的过程 第二篇：过硬队伍建设加强过硬队伍建设 队伍建设过硬与否，直接事关xx工作的成败，事关国家的平安稳定。面对新形势、新要求、新期待，作为xx人民警察，我们要深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神，按照习近平总书记关于“五个过硬〞、“三严三实〞和大力弘扬焦裕禄精神的要求，坚持把队伍建设摆在更加突出的位臵，以坚决信念为根本，以提高职业素养为核心，以培养优良作风为保证，大力加强过硬队伍建设，努力建设一支信念坚决、执法为民、勇于创新、敢于担当、清正廉洁的高素质xx人民警察队伍。牢牢占领思想制高点，确保政治上永远过硬。思想决定行动。队伍建设的根本在于人的思想，要高标准高质量完成好党赋予我们的神圣使命，确保xx工作的正确方向，必须有一支政治上靠得住的警察队伍。一要提升政治素养。要认真学习党的政治理论，特别是要深入学习习近平总书记系列讲话精神，切实做到入脑、入心，切实在思想上政治上行动上与以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致。二要坚决理想信念。不断深化社会主义法治理念教育和社会主义核心价值观教育，教育引导警察坚决理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观这个“总开关〞，永葆忠于党、忠于国家、忠于人民、忠于法律的政治本色。三要加强党性锻炼。面对大是大非，旗臶鲜明，立场坚决；面对歪风邪气，敢于亮剑，坚决斗争；面对艰难险阻，敢立“军令状〞，誓夺“军功章〞。 牢牢站稳职业立足点，确保业务上绝对过硬。对于监狱人民警察来说，业务过硬，不仅是胜任本职岗位的需要，也是确保个人职业平安的需要，更是新形势下最大限度发挥xx职能的需要。一要提升警察学习能力。通过学习，增长知识，提升素质，更新观念。要勤于学习，坚持学习工作化、工作学习化；要合理利用“八小时外〞的时间，孜孜不倦，勤奋学习。要善于学习，带着问题学、带着思考学，学以致用、用以促学，敢于把学习成果大胆的运用到工作实践中，同时善于在实践中检验学习效果，不断总结经验。要培养学习兴趣，把学习作为一种追求，一种爱好，一种生活方式，切实变“要我学〞为“我 要学〞；同时，应多开展一些读书演讲比赛，大兴学习之风，营造xx人民警察爱学习的浓厚气氛。二要提升业务技能。要创新开展多形式、多层次的岗位技能培训，不断提高xx警察职业技能。要注重对新录用警察的强化培训，通过集中培训、“手拉手、传帮带〞等方式使其尽快成为业务尖子、行家里手。三要提升创新本领。创新也是一种能力。要增强创新意识，敢闯敢试，敢为天下先；要培养创新思维，不断用新方法、新思路、新举措开展活动、推进工作；要树立创新观念，以创新提高工作效率，以创新提升管理水平，以创新争一流业绩。牢牢抓住敢于担当，确保责任绝对过硬。责任意味着担当。xx警察是个高风险的职业，责任过硬尤为重要。一是党性原那么要强。要严格执行上级决策决议，不能讲价钱、讲条件、搞变通、做选择，更不能违抗命令、拒不执行；要积极履职，不能瞻前顾后、拈轻怕重、逃避矛盾。二是敢于承担风险。对于决策或执行中的预见性风险，要超前防范、敢于承担，不能因噎废食、止步不前；对于工作中出现的失误甚至是错误要敢于负责、自我检讨、认真总结、吸取教训，不能互相埋怨，更不能推卸责任。三是能力水平要高。敢于担当必须要有真本领、真智慧，不是简简单单拍脑袋决策、拍胸脯保证，否那么可能会是瞎干、蛮干、乱作为，于己那么可能酿成大祸，于单位那么可能因此蒙羞。四要强化责任追究。作为xx警察，无论职务上下、岗位类别，都有各自的责任。要坚持有权必有责，有责必追究。同时，要把“责任〞带在路上，不断强化责任意识。 牢牢扎紧制度笼子，确保纪律绝对过硬。用制度管人管权管事，才能保证纪律严明，才能保证政令畅通，才能增强战斗力。我们的制度、规定很多、很细，也比较健全，这些制度是确保我们职业平安的保护伞，要切实把制度笼子扎紧扎严扎实。一是不断完善制度规定。要把制度纪律与单位实际紧密结合，制定更加具体、可操作性强、惩罚适度的细那么，同时加大宣传教育力度，让制度和纪律由表及里、深入人心。二是党员干部率先垂范。党员、干部要模范遵守廉洁从政各项规定，切实把党的政治纪律、组织纪律、财经纪律和廉政纪律及我们的工作纪律自觉转化为自己的行为标准，藉此带动广阔警察自觉遵守 纪律、维护纪律。三要严格执行纪律。坚持纪律面前人人平等、执行纪律没有例外，坚决维护纪律的严肃性和权威性，杜绝因人而异因事而异的“弹性〞执行；坚决打击有令不行、有禁不止的各种行为，以铁的纪律带出一支铁的队伍。 牢牢站稳群众立场，确保作风绝对过硬。作风关乎党的生死存亡。小到一个单位，作风关系稳定与开展。这就迫切要求我们以党的群众路线教育实践活动为契机，切实把转变作风摆在更加突出的位臵，牢固树立群众观点，真正增强宗旨意识。一要从严从细抓作风。要从警容风纪等小处抓起，从标准言行等细处改起，从效劳基层效劳群众做起，紧紧扭住落实中央“八项规定〞不放松，不折不扣将各项规定落到实处。二要坚持开门抓作风。要认真听取群众的意见建议，以群众呼声作为开展工作的第一信号，以群众满意作为开展工作的第一标准，从群众不满意的地方改起，从群众期望的地方干起，不断夯实群众根底，真正赢得人民群众的拥护和支持。三要以督察整改抓作风。在一定范围内通报群众反映的作风问题“清单〞，并反响至责任单位与责任人，各单位要制定整改方案，明确整改目标与整改时限，落实整改责任人。要加强督察考核，切实促进整改活动真正打通“最后一公里〞。四要以建章立制抓作风。作风建设永远在路上，要通过群众路线活动，按照“三严三实〞要求，建立健全一系列反四风、转四风的规章制度，实现作风建设制度化、常态化。 新的历史时期对监狱工作提出了新的要求、新的期待。我们要学习好、结合好、贯彻好习总书记讲话精神，要牢固树立“勇创新、敢担当、争一流〞工作理念，着力加强过硬队伍建设，为实现“三个陕西〞、“中国梦〞提供强有力的组织保障。 第三篇：论过硬队伍建设论过硬队伍建设 什么是过硬队伍建设呢。我认为一个过硬队伍是长期以来形成的一种战斗精神，是一种责任意识的具体表达，是生产、经营、管理、目的落实在平安生产中令行禁止的具体表达。 就我队目前情况而言，我队效劳全矿6个机掘队，1个炮掘队的皮带设备安装、撤除任务及安装区的指令性任务，总体说工作任务比过去增加了一部还多，但是我们没有过任何怨言，我们紧紧围绕全矿掘进衔接，有方案、有目的、有安排的搞好生产协调，有力的保证了我矿掘进工作的顺利进行。 在班前会的教育中，我们强调的是平安生产的重要性和效劳意识的重要性，因为我们效劳质量的好坏，直接关系到我矿“掘进会战〞的成败，直接关系到我矿全年的生产方案的成败。所以我们大家都知道自己肩负的使命和职责的重要性，没有退路，本班任务必须完成，连班加点是常有的事，但是没有一个人有怨言，这是由我队多年来形成的习惯和责任意识所决定的。随着我矿机械化大生产程度的不断提高，对生产队组而言，体力劳动有了很大的降低，而我队体力劳动强度极大，这点也是我队的特点，因此如何调动广阔职工的劳动积极性，是保证任务的关键所在，也是难点所在。 班组是企业最基层的组织，企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实，切实抓好班组建设，对于提高企业的经济效益和竞争力，具有十分重要的作用，几年来，我队把夯实根底管理列入工作的“重中之重〞，突出班组建设的“四重、三抓〞形成一股合力。 四重： 一、重经济杠杆作用。在日常工作中，我队坚持以实现班组平安生产为目标，把平安管理放在各项管理之首，突出“精细化管理〞，用科学、严密、完备的规章制度做保证，充分发挥分项定额、多劳多得的经济杠杆作用，认真落实“谁的岗位谁负责〞的平安生产责任制，根据不同的工作任务，有重点地进行风险预测，强化平安意识教育，把培养员工的平安意识、责任意识杜绝职工习惯性违章和连续违章作为提高我队管理水平的核心内容，积极开展班组平安活动。 二、重质量，向质量要效益。质量标准化是我队班组业绩考核的核心，班组紧紧围绕皮带安装质量开展工作，不断强化皮带安装工的质量意识，严把质量关，从思想上树立起“以质量求生存〞的管理观念，严格执行作业措施，操作规程，确保高质量的安装施工作业。 三、重民主化，发挥全员作用。发动职工参与班组管理，增强职工主人翁意识，坚持队、班务公开，提高工作透明度及工资分配的透明度，使我队及班组民主管理走向制度化。 四、重班组长，突出班组长的核心作用，在班组长的选拔中，将责任心强，技术过硬，组织能力强的员工选拔到班组长岗位上来，同时给予班组长奖励。对于经常性的分段作业，临时专职负责班长也给予奖励，始终有班组长的后备力量，解决班组长不在时班组管理的问题，同时也增强了班组长的危机感和竞争意识。经常开展班组经验交流会，对在工作中发现的问题提出来，共同研究，共同学习，共同寻找最正确解决方案。 三抓： 一、抓制度，严管理。班组建设的最终目的是最大限度地调动人的积极性，培养一只过硬的职工队伍。这即使班组建设的必然要求，也是企业赖以生存开展的潜力所在。抓班组建设首要是建立健全各项规章制度，用严格的规章制度来标准全班职工的行为，为此，我们要求各班组根据我队制定的各项管理制度，班组重在落实和执行对号入座，严格奖罚，对好的人和事给予奖励并表扬，使班组工作走向正轨。 二、抓民主求团结。管理制度“严〞固然很重要，但在协调各种关系上，以什么方式方法进行收效最大，就得看对干部民主生活是否正常。俗话说“兵熊，熊一个；将熊，熊一窝〞本着这一原那么，我队领导班子首先要统一思想，多了解井下现场的实际情况，多听取群众意见，支持班组内不管大事小事，即遵重班长和维护班长的威信，又要让职工就工作提意见，交思想、谈看法，集体表决定案。这样一来，奖就奖在明处，罚就罚在痛处，使大家心服口服，不会因分配不公而影响我队整体的凝聚力和战斗力。 三、抓思想，硬作风。“麻雀虽小，五脏俱全〞，一个队组虽然小，可也离不开思想政治工作。过去因个别人之间的矛盾，造成工作时的相互推诿，因为个别人的思想情绪影响全班、全队的工作士气，常常不能按方案完工，给我队留下不好的影响。因此，我们平时特别注意观察职工的思想情绪变化，凡发生违章违纪的就找思想根源，凡发现矛盾摩擦的就讲是非原那么，凡涌现好人好事的就当即表扬，使思想政治工作更贴近生产实际。 总之，人是决定因素，只有管理好人的行为和思想就能形成全队一股合力，从多年的管理中，我总结出，过硬班组关键的一点，就是必须把落脚点放到班组整体的凝聚力和向心力上，全体人员团结互助，齐心协力才能充分发挥出班组最大的战斗力和最强的优势，激发出职工炽热的干劲，形成一股迎难而上，真抓实干，凝聚合力的强大力量，只有这样的队伍才能算的上真正的过硬队伍。 安装三队武智亭 第四篇：深化作风建设锻造过硬队伍深化作风建设锻造过硬队伍 XX县区委常委、组织部长张振文 作风建设历来是我们党攻坚克难的“传家宝〞。今年是换届之年、开局之年、跨越开展关键之年，我们更要把作风建设放在更加突出的位置，紧扣“加强效能建设、优化开展环境〞主题，深化干部作风建设，端正导向、配强班子、转变作风、提升效能，为跨越开展注入动力和活力。 以集中换届为契机，端正选人用人导向。要用好的作风选人、选作风好的人，端