2023年劳动关系工作总结优选10篇.doc

劳动关系工作总结优选10篇 劳动关系工作总结优选10篇由会员“coldplay_lh〞整理投稿精心推荐，小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。 【目录】篇1：劳动关系工作总结篇2：劳动关系工作总结篇3：劳动关系工作总结篇4：劳动关系工作总结篇5：劳动关系工作总结篇6：劳动关系工作总结篇7：劳动关系工作总结篇8：劳动关系工作总结篇9：劳动关系工作总结篇10：劳动关系工作总结【正文】篇1：劳动关系工作总结 一、群众协商签订群众合同 2023年，我局继续大力推进工资群众协商、区域性和行业性群众协商，推进规模较大企业单独开展群众协商为辅，以点带面，扩大覆盖面，促进罗湖劳动关联和谐稳定开展。2023年1-10月审查群众合同120份，涉及企业2815家次，涉及员工56696人次。其中审查企业群众合同98份，涉及企业98家次，涉及员工22882人次;审查区域性群众合同22份，涉及企业2717家次，涉及员工33814人次。 二、建立和谐劳动关联示范区工程 为全面开展建立和谐劳动关联示范区工程工作，主动走访10个街道劳动关联协调委员会，调动街道劳动保障所、总工会和社区工作站等基层力量，指导建立工程工作，各司其职，齐抓共管落实建立工作。同时，借助人力资源部门的普法宣传和劳动监察日常巡查，全面发动企业用心参加。个性注重企业指导，应对面解释劳动管理的十项标准，推动企业科学。 三、关爱外来建设者 用心落实区全年重要工作职责制，关心外来建设者。一是挖掘就业岗位，分行业举办XX县区关爱外来建设者春暖公益招聘会，带给就业指导和就业援助等综合效劳;二是开展普法宣传，以“法制伴我行〞劳动法律效劳宣传周、缤纷五月青工文化节、劳动节为平台，举办劳动普法教育户外宣传活动和劳动法律法规知识培训班、座谈会;三是推行群众协商，以非公企业和劳动密集型企业为重点，推进工资群众协商和区域性、行业性群众协商，扩大群众合同覆盖面，严把群众合同质量关;四是加强职业技能培养，重视来深建设者的职业技能人才培养，增强来深建设者稳定就业潜质和向高技能、高收入行业转移潜质。 四、2023年企业薪酬调查 根据人力资源社会保障部办公厅、XX省人力资源社会保障厅和市人力资源社会保障局关于2023年企业薪酬调查工作要求，以人力资源社会保障部抽样的242家样本企业为重点，开展2023年我区企业薪酬调查工作。 篇2：劳动关系工作总结 从毕业到此刻已经6年了，与hr结缘没有6年也有5年多了，期间六大模块均有接触，也各有体会，觉得hr的工作是一环扣一环的，只要一个环节没有做好，就会导致整个hr工作的失败。接触三茅人力资源网是从2023年开始的，所没有坚持每一天打卡，可是在有空闲的时间总会去学习资深同仁的经历与思想，获益良多。 2023年我参加了一个新单位，从事劳动关系工作，这一年中发生了很多另我深思的事情，我也开始觉得hr工作是一项任重而道远的工作。劳动关系此刻已经被很多公司所重视，可是操作起来却没有固定的章程，有时会觉得无所事事，不知如何开展工作，有时会觉得事件棘手，不知如何解决。自我也是经过不断的经历、不断的思考、不断的改善，才略有心得，写出来和大家分享一下，也期望能够得到更多三茅同学的指点。 1.劳动关系是企业与员工沟通的桥梁。劳动关系的开展的方式是多种多样的，活动的举办、文刊的发布、政策的宣导、员工慰问等。 2.劳动关系是企业开展遵循的指向标。企业开展要研究员工的利益，员工是水，企业是舟，水能载舟，亦能覆舟；做好劳动关系就要平衡企业和员工的利益分配。当然hr也很难做，如同博弈，寻找利益最大化。 3.劳动关系是劳动争议的救火员。在企业开展的阶段，会或多或少的接触到法规的边界，稍不注意就会引起劳动纠纷，小规模的劳动纠纷可能会令公司损失金钱，可是大规模的劳动争议就可能引发罢工、停产。劳动关系工作要随时检查劳动争议隐患，隐患的发生一般是在特定情景下才会发生的，很容易排查，只要做好隐患排查，就能防止火源的蔓延。 2023年即将过去，一年的劳动关系工作中，让我更加深刻了解hr工作的重要性，制度的制定要结合最新的法律法规；人员选拔前要做好工作岗位分析、人员综合测评；培训人选要研究人员的忠诚度、资料要综合人员本领和岗位需求；薪酬福利的制定要结合地方政策及相关行业；绩效考核要贴合管理模式也要做到公平合理；劳动关系要平衡企业，关爱员工。这六个环节中，任何一个环节出错，就会导致员工不满、劳动争议的发生，也会影响企业在社会的公众形象。在此也祝愿所有辛苦工作在hr岗位的同仁，新年欢乐，工作顺利。 篇3。劳动关系工作总结后面还有多篇劳动关系工作总结。 在劳动合同管理过程中，我认真贯彻执行劳动合同法和公司有关文件精神，进取创立和谐劳动关系，坚持以“制度完善，管理顺畅，操作严谨，精细认真〞为工作准那么，推进劳动合同标准管理工作，现将工作总作如下： 一、开展五项工作，做到操作严谨。 1、细化管理职能。进一步明晰各科室及单位的管理职能，开展公司机构设置及所属单位管理职责汇编的修订工作。汇编工作涉及管理处7个科室、3个直属、5个附属、9个基层单位、2个多种经营单位，覆盖到基层队站，编制过程中，综合近几年机构调整文件，对科室及单位管理职能进行重新划分界定。为公司进一步理顺管理体制，整合内部资源，明确管理职能，打下了良好的根底。 2、劳动合同日常管理。定期按单位核对清查文本数量，并做好文本清查记录登记，确保文本不遗失。健全劳动合同台账，对以前不被重视的 和住址，补充全面，做到信息数据准确、完整。实时维护人力资源信息系统及劳动合同信息表，合同续签及变更情景及时录入，根本做到“劳动合同签订资料、人力资源管理系统信息、员工实际岗位〞三者一致。 3、严格劳动合同执行程序。 劳动合同订立。严格按照公司劳动合同管理实施方法要求，下达新签劳动合同书面要约，办理新员工劳动用工相关手续，就业登记备案资料完整、准确，人力资源系统劳动合同信息维护完整，并建立了新增劳动合同签订管理台账。 劳动合同的续订。严格按照港狮XX县区管理处劳动合同续签管理实施细那么进行劳动合同到期考核，续签前严格按程序开展续签考核，充分利用好考核这个指挥棒，改变我们追着员工签合同的状况，变被动为主动。 劳动合同的变更。严格履行合同变更手续。确保了员工实际岗位与人力资源系统的一致性。 劳动合同的终止〔解除〕。严格按照公司规定办理解除、终止劳动合同及退工手续，及时维护人力资源系统。 加大合同督查力度。 针对公司开展的两次劳动合同管理专项检查，组织基层单位先后两次开展操作岗及管理岗劳动合同自查活动，此次自查活动历时二个月，覆盖管理处全部员工。为确保检查不漏一人不少一本，在检查过程中，将个人手中的劳动合同文本一并收回，组织基层单位人事员严格依据二代身份证与连续工龄认定表及人力资源系统，认真核对个人劳动合同信息，将问题项逐一登记。 经过地毯式筛查，共整理汇总十个大项问题，主要有个人保管合同丧失、文本错误、工时有误、合同资料涂改、填写不标准，个人信息不准确，工作资料与人力资源系统不一致等，涉及员工近300余名。针对检查暴露出来的问题，我们立即开展了逐项整改。目前，因填写不标准，资料有涂改的重新签订32人，个人丧失文本补办20人，更换错误文本67本，学历变更50人，岗位变更112人。尤其在开展是劳动合同中岗位资料与人力资源系统和实际岗位“三岗〞统一的整改活动中，我们将岗位名称与技能鉴定工种逐一对照，调整劳动合同与人力资源系统，标准岗位调整审批程序。目前，经过一系列的整改，管理处劳动合同已根本贴合人事处的标准要求。[由网友投稿] 三、明年想法： 经过全年两次公司开展的劳动合同管理专项检查，我了解到劳动合同管理的重要性及劳动合同管理实施过程中易存在的风险，所以，在日常工作中，努力抓好劳动合同管理各个环节，加强劳动合同管理的根底工作和管理力度，严格执行油田公司劳动劳动合同管理方面的有关规定，确保劳动合同标准管理，躲避风险。 1、提高认识，不断标准。劳动合同是确立劳动关系的法律凭证，是各项人事劳资管理的根底，牵涉面广，政策性强。我将进一步提高对劳动合同管理工作的认识，抓好劳动合同管理各个环节，加强劳动合同管理的根底工作，确保劳动合同标准管理。 2、强化监督，落实职责。作为劳动用工管理的归口部门，我们将加强对基层各单位劳动用工及劳动合同管理的检查、指导，定期进行不在岗人员摸底调查，并要求各基层单位严格落实公司劳动合同管理相关制度，确保劳动用工关系合法合规，构建和谐劳动关系。 篇4：劳动关系工作总结 2023年，劳资工作在上级、中心领导的正确领导下，在各科室和基层单位的大力支持下，以维护职工合法权益、促进劳动关系和谐开展为目标，不断强化劳动人事管理、标准用工行为，深化内局部配制度改革，充分发挥了工资对促进中心生产和提高效益的经济杠杆作用。一年来，主要做了以下几个方面的工作。 一、过去一年工作的总结 1、认真及时完成各类报表统计上报工作； 2023年，劳资科严格按照集团公司制定的报表统计工作进行认真填报，每月保质保量完成集团公司各项报表上报数据的审核录入和汇总工作，全年无出现错报、漏报现象。依据经济运行部的考核要求，认真完成经营者薪酬上报、汇总工作，每月按时完成薪酬月报，以及季度预兑现薪酬和年度总兑现薪酬的发放工作。围绕集团公司下达的业绩考核指标，对期内生产经营工作进行了认真全面的分析和总结，并有针对性地提出加强和改善经营管理措施、确保中心各项考核指标的顺利完成。 2、加强政治思想、业务理论学习，认真履行工作职责，熟练掌握各项专业理论和业务素质； 2023年集团公司的开展形势严峻，为此，我们做好应对困难和挑战的思想准备，认真学习集团一届四次全会、集团一届四次职代会精神，领会集团人力资源系统下发的一系列文件精神，以“优质效劳创新年〞为主线，加快管理转型、为中心开展供应更加有力的效劳保障。科室人员进取参加集团公司组织实施的各项学习活动并刻苦学习业务知识和各项专业政策规定，熟练掌握各种效劳技能，为履行好科室职能做好科室各项工作打好根底。 3、加强薪酬管理，完成年度量化目标和各项工作任务；根据集团公司下达工资总额及各区队的人员配置情景，准确核算各区队2023年切块工资，我们结合人员调动交流、结合增资、调资和行政人员行政职级变动，专业技术人员技术岗位职务、职称变动，单位毕业生分配等审定各区队切块工资的数额，合理调控工资配置，充分发挥工资杠杆作用，较好的控制各个单位的工资发放工作，全年无超提、计提、暂借现象。 4、进一步标准劳动用工管理制度结合单位的生产经营状况，提高劳动合同管理水平，加强对职工劳动法律法规的宣传和学习，及时掌握劳动合同到期情景。加强劳务用工管理，标准劳务用工程序，完善劳务用工审批程序，按照集团公司的政策精神，严格掌控劳务工的数量，按程序办理业务，加强劳务工入库管理。 5、完成了职业技能统计、申报工作 根据集团公司文件要求，结合2023年中心实际情景和中心各工种的实际使用情景，结合中心技术工人初、中、高级工统计数据的根底上，根据中心要求和贴合个级别的条件，上报2023年职业技能方案，上报各工种人数，组织各工种学习、培训，2023年我中心经过职业技能鉴定中级工经过2人，高级工经过30人，经过率到达85%，为我单位各工种职业技能水平的提高做好效劳引导工作。 6、保质保量的完成了社保工作； 2023年全年劳资科为我单位22名职工办理退休手续，其他