2023年A石油装备公司发展战略研究论文.docx

一个国家装备的设计制造水平，特别是大型装备的设计制造水平一定程度上代表了这个国家的实力。石油装备制造业作为国家装备制造业的重要组成局部，是石油工业开展的基石。装备制造企业是国民经济的装备库，同样石油装备制造业也是国际石油经济的装备库，是石油乃至整个能源行业开展的支撑，所以中国石油装备制造业的可持续开展关系到我国石油行业可持续开展。石油装备制造业作为国家装备制造业的重要组成局部，是石油工业开展的基石。在政府的大力倡导下，中国的石油装备制造业经过几十年的开展，取得了许多可喜的成果。但是在当前欧债危机、美日经济不景气及国内石油装备行业竞争空前剧烈的大背景下，石油装备行业随之发生剧烈变化，这既给公司带来了机遇，也构成一定威胁。如何应对这些变化，并指出公司未来开展的方向，是摆在公司面前亟待解决的问题。因此，本文结合A石油装备公司对其开展战略展开了研究。论文将以战略管理、石油装备产业开展等理论为指导，深入分析A石油装备公司开展现状，发现A石油装备公司开展存在的问题，运用波特五力竞争模型、PEST分析法、SWOT分析法等理论工具，对A石油装备公司开展的外部宏观环境、行业竞争环境、内部微观环境进行分析，提出系统的产业开展战略，制定切实可行的实施保障措施。 本文紧密结合国家“十二五〞开展规划，在挖掘A石油装备公司现有内部条件及资源根底上，认为A石油装备公司可以采取差异化战略，并创造性地提出从品牌、效劳、技术三方面全方位的实施差异化战略。 战略管理理论是本文研究的理论结合A石油装备公司开展的实际情况，对A石油装备公司的新一轮开展提出针对性的开展战略是本文的研究目的。 关键词：石油装备业；开展战略；SWOT分析；PEST分析 Abstract Equipment manufacturing industry is the storehouse of the national economy， equipment library also petroleum equipment manufacturing industry is also the international oil economy， is the development of petroleum and the whole energy industry support， so China petroleum equipment manufacturing industry sustainable development related to the sustainable development of the petroleum industry in our country. Oil equipment manufacturing industry as the national equipment manufacturing industry Important component， is the cornerstone of the development of the petroleum industry. In the government's vigorous advocacy， China's oil.Manufacturing industry after decades of development， and made many achievements. But in the current debt crisis in Europe， U.Japanese economic recession and the domestic petroleum equipment industry competition background unprecedented fierce， petroleum equipment industry with Drastic changes， which brings opportunity to the company， but also constitutes a threat. How to deal with these changes，And points out the future development of the company's direction， is an urgent problem in front of the company. Therefore， the research on its development strategy with A petroleum equipment company. In this paper， using Potter's five forces model theory， SWOT analysis， PEST analysis and other theoretical tools and research methods， in-depth analysis of the external macro environment， industry environment， internal environment， combined with A company's high-end petroleum equipment， spare parts processing industry development and industry management situation， through literature review， field surveys and interviews with experts， re recognize the value and orientation of itself from a strategic height， the optimization of the direction and development path breakthrough， formulate the development strategy of A company and the implementation measures. Keywords： the petroleum equipment industry； enterprise； strategic tools 目录 1 Abstract 2 第1章 前言 6 1.1 研究背景及意义 6 1.2 国内外研究现状 8 1.2.1 国外研究现状 8 1.2.2 国内研究现状 9 1.3 主要研究内容 11 1.4 研究方法与技术路线 11 第2章　相关理论概述 13 2.1 战略管理相关理论 13 2.1.1 企业开展战略的相关理论 13 2.1.2 SWOT、 PEST分析法的相关理论 15 2.1.3 “五力〞的分析模型 17 2.2 石油装备产业的内涵 18 第3章 石油装备产业开展环境分析 19 3.1 PEST分析 19 3.1.1 政治法律环境分析 19 3.1.2 经济环境分析 21 3.1.3 社会文化环境分析 26 3.1.4 科技人才环境分析 27 3.1.5 外部环境综合分析 28 3.2 行业竞争环境分析 28 3.2.1 供应商 28 3.2.2 顾客 29 3.2.3 现有的竞争者 29 3.2.4 潜在的进入者 32 3.2.5 替代者 32 3.3 A石油装备公司内部条件分析 32 3.3.1 A公司概况 32 3.3.2 生产管理能力分析 33 3.3.3 财务能力分析 34 3.3.4 组织结构分析 37 第4章 A石油装备公司开展战略选择 38 4.1 A石油装备公司开展战略SWOT分析 38 4.1.1 优势分析 38 4.1.2 劣势分析 39 4.1.3 时机分析 40 4.1.4 威胁分析 43 4.1.5 SWOT综合分析 44 4.2 A石油装备公司开展战略选择 45 4.2.1 战略选择的原那么 45 4.2.2 A石油装备公司开展目标 46 4.2.3 A石油装备公司开展战略的选择 46 第5章 A石油装备公司开展战略实施的保障措施 48 5.1 管理方面 48 5.2 销售方面 49 5.3 财务方面 49 5.4 技术方面 49 5.5 产品质量方面 50 5.6 人力资源管理方面 50 5.7 企业文化建设方面 50 第6章　结论 52 致谢 53 参考文献 54 第1章 前言 1.1 研究背景及意义 我国是能源消费大国，自2023年以来，国际油价一直居高不下，使世界各产油国家纷纷加大了勘探和开发石油的力度，也使装备需求量大增。 我国石油装备行业开展迅速。“十一五〞期间，石油石化装备制造业全行业资产总额由亿元增至亿元，装备制造业规模跃居世界第一；全行业工业总产值和工业销售产值均增长3倍以上。我国陆地石油装备已接近或到达国际先进水平，全行业都在努力自主创新，具有国际竞争力的民族品牌逐步形成，石油装备自动化、数字化、智能化、信息化水平快速开展。装备制造基地“四面开花〞，东营、盘锦、大庆、宝鸡等地均已成为或将要成为具有各自区域特色石油装备制造基地，构成了我国石油装备制造业“基地式〞的开展主体格局。 2023年初，工业和信息化部、财政部、科技部和资产监督管委会四部委共同公布了重大技术装备自主创新指导目录。同时明确指出：所有在目录的物品（当中包含石油装备产品），能够有限被划分到政府相关科技和产品研发方案，可先予以产业化融资支持，并且享有中国有关支持政策；当产品被成功研发以后，但凡被确定为我国自主创新产品，那么就会被划分到政府采购自主创新产品目录中。 与此同时，工业和信息化部也明确我国石油石化装备制造行业如今的目标就是推行创新，让大型石化与石油钻采等装备迅速自主化，将新能源节能环保设备、海洋工程装备等规划到新兴行业里，让其成为装备制造行业的崭新经济增长点。我国的能源局也正在加快海洋工程装备、天然气液化的本国生产制造进程。这说明了在调整和振兴装备制造业进程中我国坚决推进自主创新的决心和信心。 2009年11月23日，国务院批复了大力开展黄河三角洲的相关方案，对这个地区的建设已经被归为国家的开展战略。在11年的1月初，国务院皮肤了有关开展山东省经济区的方案，这也一样被归为国家的开展战略。而东营市正是这两个开展方案的核心地区，这是山东省唯一一个被划分如开展战略的地区，有着不错的开展时机和其特有的开展优点。石油装备产业是东营市特色主导产业之一，也是全球制造业争夺的市场焦点。公司转向高端石油装备、配件加工，立足东营并面向全国市场，积极开拓海外市场，致力于做大做强这一产业，从而逐步确立并稳固企业在石油装备领域的领先地位、提升地区在世界石油装备制造业的知名度。 在整体背景下，A石油装备企业在此机遇下，积极制定开展战略，对提高企业竞争力，提高石油装备行业水平，以及维护国家能源平安具有重要意义。因此，论文将以战略管理为依据，研究制定适合A石油装备公司的开展战略。 研究意义 （1）理论意义 论文拟在战略管理理论的指导下，借鉴国内外石油装备、配件加工产业开展研究和开展经验的根底上，结合A公司开展要求及产业经营现状，通过查阅文献资料、实地调查和专家访谈，运用波特五力竞争分析模型、SWOT分析法、PEST分析法等理论工具，从战略的高度重新认识其自身的价值和定位，在突破的方向和开展路径上进行优化设计，制定适合A公司的开展战略及保障措施。扩