2023年《安全文化》之运输公司安全文化构建举措.docx

运输公司平安文化构建举措 一、引言 平安工作是交通运输永恒的主题,是现代企业制度和企业文化的重要内容。驾驶员是交通平安工作的关键，通过在运输行业开展安康文化建设，能够及时了解驾驶员心态，调动职工的创造性和主动性，对预防和减少事故发生起到良好效果，证明在运输行业开展安康文化建设是非常必要的。 二、平安文化建设在运输公司应用 一是运输行业平安管理难度大，不确定因素多，平安管理需要创新。运输公司的生产平安主要是行车平安，随着社会进步，人民群众的物质生活日益提高，交通环境越来越复杂，据统计东营市2023年底拥有私家车32万辆较2023增加14万辆，增长速度快，路上车多、驾驶员驾驶水平平安意识和驾驶技能参差不齐，平安行车环境差，2023年全国共发生交通事故390万起，死亡65225人，直接经济损失9.3亿元，随着油田近几年来的改革重组，我公司2023年划归渤海钻井总公司管理，运输对象发生了变化由原来的以采油厂、油建等为主，转变为以钻井市场为主，运输的货物性质也发生了变化由原来的以散货、配合吊装为主，转变为钻井设备搬迁和钻井设备的长途运输为主。钻井设备搬迁存在现场情况复杂、交叉作业等，给平安管理带来很大难度，原有的平安管理措施适用不了车辆更新、人员更新、企业管理机制更新，运输经营环境和经营条件也更新的时代，平安管理需要创新。 二是原有的平安管理措施的刚性强，缺少人性化管理。各级平安管理人员对于违章、事故等责任人，处分措施严，批评多于教育，驾驶员慎之又慎，但是事故仍不断发生，缺乏正常的沟通。开展文化建设就是要用平安观念引领人，用平安哲理启发人，用平安使命鼓励人，用平安愿景鼓舞人，让所有员工追求共同的价值观，遵守共同的制度标准，培养共同的行为习惯，构建一种人性化的平安管理机制。 三是平安文化是企业文化的一局部。平安文化就是要借企业文化的导向作用，结合行业特点，把多年来在平安管理过程中形成的平安管理经验，进一步总结升华，上升到物质和精神的层面，为平安管理提供精神动力。 四是及时了解驾驶员心态，调动职工的创造性和主动性，使平安理念、平安愿景和使命达成共识，为是运输公司平安文化建设的根底。在实际工作中要了解掌握驾驶员工作特点、喜好、生活环境，开展职工喜闻乐见的平安文化形式，例如很多驾驶员都喜欢在驾驶室里悬挂装饰物、挂件等布置驾驶室，我们及时了解发现了这一特点，为每位驾驶员制作了全家福挂件，突出亲情和家文化，挂件正面是驾驶员的全家福合影、祝福语及家属签字，反面是公司的平安提示语，挂在驾驶室明显位置，使驾驶员每天出车时都能看见家庭的温馨和亲人的嘱托，在潜移默化中起到了平安提示，通过这一活动的开展使驾驶员自觉遵章守法意识大大增强，因此在实际工作中能够及时发现职工文化萌芽、解决，掌握职工心理动态，加以引导，使职工对平安工作的创造性和主动性迸发出来，为平安行车提供了有效的精神动力。这样看来，越贴近职工心理要求，平安管理越融入平安文化因素，在公司平安管理上，平安文化的作用发挥效能的越大。 五是要以人为本，通过平安教育、平安活动等，使平安文化的力量深深融入到职工的创造力和凝聚力之中。平安生产起关键作用的是人的因素，因此职工平安素质的提高尤为重要，平安教育可以使职工养成好的平安素质，在日常平安教育中，除了正常的定期的平安培训外，更要注意平安谈心和一对一的平安帮教，能够及时掌握职工思想动态和心理，提高职工的平安意识和素质；平安意识和素质的提高，能够使职工及时发现、整改平安隐患和危害因素，预防事故的发生。 六是运输公司平安文化建设目标是为行车平安营造一个亲和力很强的气氛。运输公司平安管理系统中的要素是人、车和环境，其中最关键的因素是人。人是企业之根本，人是管理工作中最活泼，最能动的因素，能否调动职工的积极性，是企业平安管理成败的标志。让亲情平安文化唤起员工对平安的渴望，摒弃生硬的训斥和简单的说教，对职工常怀人文关爱，倾注温情亲情，实施“零距离〞治理，通过开展家庭走访、发送慰问信、员工亲属交流会以及签订“保平安合同〞等晓之以理、动之以情的亲情化治理措施，切实解决员工的实际困难，消除治理盲点，把亲情因素持续不断地注入到职工日常的平安生产中，使职工从对亲人的珍惜角度上增强自我保护的责任感、压力感，从而在行动上杜绝违章操作，防止事故的发生。 七是建立职工奖惩的制度，是运输公司平安文化的重要方面。在日常平安监督检查过程中，对操作技能、平安知识掌握好的员工进行相应的平安物质奖励和口头表扬，提高职工努力提高自己的平安知识和技能的积极性，增强职工参与平安事务和团队平安绩效的动力；对违章岗位员工进行物质处分，让岗位员工认识到因为自己的不平安行为导致团队和个人受到损失，一旦受到惩罚，员工的个人名誉、福利待遇、职业前途以及在团队中的地位等都会受到影响，大家也都将不平安行为当成一件非常“可耻〞的事情，增强平安价值观、荣辱观，能够很好的鼓励职工做好平安工作的主观能动性，使平安文化发挥更大作用。 三、平安文化建设的收获 2023年按照渤海钻井总公司平安文化建设规划要求，我公司平安文化建设活动分三个阶段实施，第一阶段：2023.9-2023.9，整合设计，提炼升华，初步构建平安文化体系。第二阶段：2023.10-2023.9，全面实施，整体推进，深化建设特色平安文化。第三阶段：2023.10-2023.9，测评总结，持续改进，确保提升平安文化水平。2023年是规划的第二阶段，整体推进阶段，通过我们两年多平安文化建设实践，我公司建立平安文化目视化系统，结合运输行业特点设计了独具特色标语、宣传画、警示牌等形成开展平安文化的良好气氛；开展以亲情文化和家文化为特色的平安活动，提升团队凝聚力、亲和力，调动职工的创造性和主动性，大大激发职工对平安工作的热情度，在公司上下逐步形成了“我要平安〞、“平安违章、平安隐患我要管〞良好风气，大大提高了公司的平安管理水平。但我们也要看到平安文化建设不能作为短期降低事故率，完成上级任务来看待，应当长期坚持并持续调整的重要事项，形成闭环体系即规划、制定方案、方案执行、促进学习、效果检验的调证，才能充分发挥平安文化在公司平安管理作用，为公司平安管理提供源源不断动力。 四、结语 重视发挥文化的功能，创立运输公司平安文化，能够有效地预防和遏制各类险情及事故的发生，改观道路运输不平安的局面。