2023年港务公司工作总结.docx

港务公司工作总结 今年以来，我们在市局的领导下，围绕加快转型升级，实现“通江达海〞这一目标，结合本公司实际情况，以维持企业生存，稳定职工队伍为重点，做了一定的工作。 一、今年工作总结1、保持生产经营的稳定开展。针对装卸业务的严重萎缩，我们整合原有生产经营业务，把业务重点调整在XX县区三座码头，利用设施齐全，水陆运输方便，紧靠XX县区的优势，扩大招租经营范围，方式多样化，就客户所需，新增5家客户入住码头，开拓了新的租赁效劳工程，取得了一定的经济效益，港鸿能源科技正常运作，船泊油改气工程在立项中。 2、强化平安生产管理，防止事故发生。我们紧密围绕局安委会下达的各工程标任务，认真组织实施，时刻关注平安生产工作，健全平安生产网络，定期到码头进行检查、督办。今年以来先后在城南码头查出隐患3起，一是船舶靠岸搁浅，我们及时进行浚深；二是由于仓库老化，加之雨雪灾害，一座仓库夜间倒塌，幸亏未造成人员伤亡，次日迅速到现场清理，安排重新翻建；三是45米围墙出现倾斜，随时有倒塌危险，及时进行了放倒新砌。为了确保生产平安，我们对使用到期的汽车吊、2台岸吊、拖拉机进行报废处理，同时在资金十分困难的情况下，投入11万元用于排除事故隐患。 3、做好改制扫尾工作，切实处理遗留问题，确保职工队伍的稳定。港务公司是在原建于51年的老企业改制而组建。自2022年12月改制到现在整整2023年，历史遗留问题，改制中的新问题累累出现，前期是解决历史遗留问题，后期是解决改制中的问题。改制时有职工20232023人，目前还有20233人。尤为突出的是局部职工按改制方案应缴劳保局，由于资金问题当时未缴，产生了新矛盾，费用加倍增长，涉及多部门，在市局的关心帮助下，协调体改委、财政局、劳保局。经市领导批准，最终解决了改制的最后老大难问题，同时我们一次性解缴劳保345.45万元，解决了职工后顾之忧。 4、其它工作一是加强党组织建设，增强党员意识教育，开辟了党员“创争园地〞；二是树立正确的政治方向，统一思想，顾全大局，积极完成上级布置的工作；三是加强企业内部管理，增收节支，厉行节约，合理支出；四是保持职工队伍稳定，有矛盾不上缴，解决了多起遗留问题，化解了多起要上访的矛盾。 二、明年工作思路1、按政府批复方案，1月底前完成与市局有关改制资金账务、确认、结算。同时完成人员档案移交劳保局。 2、对三座码头的租户进行统一管理，建立各项制度。对机械设施实行统一标记。 3、继续做好职工队伍的稳定工作，平安生产不放松。 4、稳定和提供现有客户的效劳工作，开拓新的招租工程。 第3页 共3页