2023年项目部年度安全工作计划.docx

工程部年度平安工作方案 2023年平安工作方案 为了务实抓好2023年的平安生产工作，根据矿井的实际情况，坚持“平安开展〞的科学理念，着重从防灾和治灾入手，采取科学有效的防治措施和强硬手段，大力提升矿井平安保障能力，预防事故发生。 一、指导思想 ： 认清形势和认真贯彻落实科学开展观，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理〞的平安工作方针，切实强化平安根底投入与管理，狠抓XX省煤矿平安质量标准化的实施，本着“力除隐患，落实责任〞原那么，有效防止平安事故发生，不断延长平安生产周期。 二、奋斗目标： 1、全年无重伤以上事故。 2、轻伤事故控制在0.9人次/以下。 3、平安质量标准化确保到二级。 3、平安教育培训合格率为20230%。 4、隐患排查整改合格率为20230%。 三、组织领导： 1、成立平安生产工作领导小组。 组长：李向阳 副组长：张传银、杨青、王桂华 成员。李传国、李二勇、张晓敏、张宇。 2、成立平安生产目标监督管理小组，做到分工明确、责任细化、指挥协调、监督落实到位。 四、重点工作： 1、认清工程建设的严峻形势，切实表达“关爱生命，以 人为本〞的平安理念。统筹协调、科学规划，保持矿井健康有序开展。 2、全年平安工作实行分阶段考核：一是千方百计的实现 半年平安工作目标；二是实现全年平安工作奋斗目标。制定切实可行的阶段考核目标，严格考核兑现。 3、抓住重点、措施要准、工作要实、全面细化平安管理。 （1）以“一通三防〞作为全年日常平安工作的核心，扎实做好“一通三防〞日常监督管理工作。要把通风系统整治作为促进矿井平安生产的首要任务来抓。落实专人负责，定期对治理效果进行专题分析。认真落实瓦斯管理制度，加强局部通风管理，杜绝瓦斯超限作业。强化监控系统维护与管理。加强临时停风停电管理，必须严格按措施执行到位。 （2）以细化预防“顶板事故、机运事故〞的发生作为日常平安工作监管重点。工程工程严格按工程质量考核及其规程措施落实监督，认真抓狠抓斜坡提升的日常标准管理，不断改善机运环境。 （3）高度重视防治水工作，排水设备、设施检修工作，水仓清理和供电系统维护，确保不发生淹井事故。 （4）充分发挥现场管理人员平安管理作用，做到指挥、协调、监督到位。 4、立足现场、强化监管、狠抓落实。 （1）充分激发全工程员工狠抓现场平安作用的发挥，实行每月平安奖惩挂钩考核，认真抓好各级人员岗位责任制的落实。 （2）标准管理，继续深入开展隐患排查治理工作。采取综合监管措施，加大自查自纠力度，执行平安隐患责任追究制度，认真落实平安隐患的处理及其复查验收工作。（3）打击违章，彻底纠正不良操作习惯，对违章行为进行综合治理。 （4）认真吸取教训，对矿井发生的各类事故都必须采取“四不放过〞的原那么，进行追查处理。 5、不断提高职工平安保障能力。通过多种形势的思想教 育和平安技能培训，切实增强员工的平安意识和事故处置能力，实现“我要平安〞的和谐理念，到达创造平安生产环境共同享受，实现平安共同幸福的宗旨。 6、加快资金落实、设备投入、合理施工布局。平安生产 工作是一项长期艰巨性的工作。通过采取更加有效的措施和更加扎实的工作，促进我工程平安生产形势持续稳定开展。 五、隐患排查方面 为了确保平安生产建设，始终坚持“以人为本、平安第一〞的方针，以查“三违〞查“隐患〞，杜绝各类事故为重点，坚持每月一次平安隐患排查，对存在的问题落实责任人、整改时间、整改措施进行整改，并安排专人按期回查，未按期完成者严格按制度处分，坚持每周雷打不动的平安例会，并向职工认真贯彻学习上级文件精神，及时总结上月平安工作存在问题及下月的平安工作部署。 六、严格值班制度。 为了充分发挥矿级领导在平安生产建设过程中的关键作用，及时发现和消除平安隐患，在正常生产建设和整改正程中，每班至少有一名领导现场带班，并做到与工人同时下井、同时出井，严格执行井下交接班制度，上一班带班人员在井下向接班的带班人员详细说明井下平安情况、存在问题及处理结果，认真填写带班、交接班记录，每月月底制定下一月领导带班方案，汇总上一月领导带班完成情况，并在公示栏内公示，接受职工监督，严格考核兑现。 七、完善各项规章制度 制定2023年应急救援预案、灾害预防处理方案，并组织演练。制定完善平安生产管理制度，进一步标准职工的操作行为，同时强化制度的落实，利用每月平安例会、班前会进行贯彻学习，真正使制度能扎根于每位职工，使执行制度成为一种习惯，从而起到促进管理、促进平安生产建设的作用。 八、贯彻落实文件精神，组织开展平安活动 根据上级文件精神要求和企业的安排部署，认真组织开展各项平安活动，，在认真开展活动期间，悬挂张贴平安标语，组织平安宣誓、应急演练等活动，进一步增强全工程干部职工的平安意识，提高职工遵章守纪的自觉性，形成人人重视平安、人人关注平安的良好气氛。 开展形式多样化的平安宣传活动，定期组织全工程职工观看平安教育片，进行平安知识竞赛活动等，通过这些活动在职工中营造自觉守法、守纪的良好气氛，促进我工程平安生产平稳开展。篇二：xx工程管理部2023年度平安生产工作方案xx工程管理部2023年度 平安生产工作方案 一、指导思想 认真贯彻落实新平安生产法，全面加强工程现场生产管理，进一步落实全员平安生产责任制，强化重大风险的监控措施，建立和完善应急救援和应急保障体系，结合部门平安生产实际，在部门所属各工程部积极推行本质平安管理理念。深化“全面、全员、全过程和全天候〞的四全平安管理体制，坚决贯彻落实国家、大唐集团公司、省公司、xxxx公司有关平安生产的法律、法规、标准、规程和制度。使平安工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈〞，使平安生产的意识深入人心，确保公司和xx工程管理部2023年度平安生产管理目标的顺利实现。 二、工作目标 （一）加强部门平安生产的管理和指导工作，杜绝发生人身重伤和事故，严格控制轻伤和障碍。 （二）要求各工程部严格落实现场平安管理和保障措施，杜绝发生人身轻伤和障碍，严格控制未遂和异常。 （三）全面落实平安生产责任制全员管理和考核机制，杜绝发生个人未遂和异常，严格控制个人失误和过失。 （四）时刻关注海外工程所在国政治变化、社会骚乱、疫情传播等平安形势的开展变化情况，提前做好应对相应突发事件的防范措施。 （五）杜绝一般及以上的责任性设备生产事故。 （六）杜绝工程现场人员违章指挥、误操作事故。 （七）加强工程现场人员管理，杜绝发生中方员工和外籍员工冲突；私自参加境外宗教活动；不请假，擅自出行；酗酒闹事等性质恶劣可能造成不良影响，甚至事故的违规、违法行为。 （八）不断充实工程现场的规章制度，逐步建立起符合工程现场实际情况、内容详实、指导力强的标准化制度体系。 （九）加强工程现场平安隐患排查工作，及时发现问题，及时监督、协调整改。 （十）定期开展好工程现场日常平安学习活动，认真开展事故案例学习、现场风险分析、平安隐患讲解、专项技术授课等工作。 （十一）结合现场工作特点加强“三级〞平安教育培训力度，有针对性地开展平安教育培训活动，标准和完善“两票三制〞、“三讲一落实〞和危险点措施的平安管理。 （十二）加强外籍员工的平安管理力度，将外籍员工全面纳入工程部的日常平安管理活动中。 （十三）不发生工程出部出国、回国行程人员交通平安事故，工程现场不发生负主要责任的交通平安事故。 （十四）结合现场实际，定期开展平安应急预案演练活动，全力保障现场员工人身平安。 三、全年重点工作 （一）强化平安生产防护意识，层层落实平安生产责任。 1.以新平安生产法实施为契机，强化平安生产主体责任。 2.认真贯彻落实2023年集团公司、省公司、检修运营公司、海外工程管理部各级平安生产一号文件精神。 3.强化红线意识，增强组织管理和自我防护能力。 （二）优化工程现场过程管理，增强管控能力1.不断充实工程现场的规章制度。 2.继续抓好平安和技术培训工作，提高全员平安综合素质。 （1）开展好各工程现场平安日学习活动。 （2）高度重视三级平安教育培训工作。 （3）全面落实平安生产管理要求。 （4）加强外籍员工的平安管理力度。 3.深入开展好平安生产专项整治工作。 （1）按照集团、省公司、xxxx公司深入开展平安大检查的工作部署和要求，坚持季节性、阶段性及专项平安大检查活动，深化隐患排查治理工作。 （2）认真开展工程部现场月度平安检查和专项平安检查。 （3）加强对危险场所的管理工作，重视现场重点防火区域的防火防爆检查和用电管理，及时消除平安隐患，确保重大危险源制度执行到位、措施落实到位。 （4）加强对岗位现场的平安管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工程现场生产工作正常运行。 （5）对查出的事故隐患，要按照“四不放过〞原那么，及时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施。 （三）不断强化xx工程生产风险的防控能力1.做好重点区域、重大设备的防控工作。 2.强化工程现场隐患排查活动。 3.认真落实部门年度反事故措施方案和平安技术劳动保护措施方案。 4.积极筹划新海外工程的平安管理工作。 （四）全面提升工程现场的应急管理水平1.逐步完善应对突发事件的预警机制。 2.加强海外平安信息管理工作。 3.加强海外风险分析及控制。 4.做好应急预案演练工作。 5.保持良好的沟通和协调机制。 四、保障措施1.以新平安生产法实施为契机，强化平安生产主体责任。对从工程管理岗位到生产各级岗位的平安职责进行梳理和细化，进一步落实各级岗位人员的平安生产责任，修订完善各项平安规章制度。逐步建立平安生产责任检查、监督、考核长效机制。 2.牢固树立平安生产“责任重于泰山〞的思想观念，认真贯彻落实平安生产的目标责任制管理，坚决贯彻落实层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用， 谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责〞的管理原那么，层层落实，加强监督，严格考核。加强平安目标责任制，落实部门主要负责人平安责任。 3.在日常管理中，严格秉承“本质平安〞管理理念，认真履行“三讲一落实〞、“两落实〞等平安管理措施，真正使平安管理压力层层传递、层层落实，贯彻到底、落实到边。促使员工正确辨识风险、按章操作，能够积极主动地采取有效措施，及时消除平安隐患，防止事故发生，防止事故扩大，保障人身平安。 4.在公司或其他上级部门的统筹管理和技术指导下，结合各自工程生产和环境特点，从组织机构、试运生产、平安监督、技术保障、应急管理等方面入手，逐步建立起符合工程现场实际情况、内容详实、指导力强的标准化制度体系，努力做好“人有章可循、事有据可查、物有规可管〞的良性制度管理模式。 5.将外籍员工平安知识、操作技能培训全面纳入工程部的日常