2023年安全是企业发展的奠基石安全演讲稿新编.docx

平安是企业开展的奠基石平安演讲稿 然而，在刚刚步入平安月的几天里，几起平安事故却夺走了上百人的生命：6月2日，XX县区周官桥乡司马冲煤矿发生瓦斯爆炸事故，造成2023人死亡；6月3日，XX省XX县区吉林宝源丰禽业（禽类加工厂）发生燃烧事故，造成120人死亡。这让我们不禁唏嘘，平安到底何在。这些惨痛的事故，无一不凸现出无良肇事者对生命的蔑视、无一不暴露出无知违章人对制度的冷淡。黑暗给了我们黑色的眼睛，我们要用她来寻找光明，从事故中知道平安可贵，从事故中总结平安教训，是事故留给我们的唯一利益。 从这些事故我们可以看去，事故的发生都可以归结为平安工作没有做到位、平安根底工作没有落实、预防措施没有得到实施。我们谁也不敢说会一辈子不出问题，但是我们应该有把握：低级的事故不出、可以防止的事故不出，把事故和平安隐患扼杀在萌芽阶段，从源头上、从根本上减少或者防止事故的发生。 平安靠什么。平安靠责任心。在日常的生活工作中，在上班的每时、每分里，平安的隐患随时都象凶残的野兽张着血盆大口，盯着我们脆弱的肉体，麻痹的神经。只有安分守已、循规蹈矩、踏踏实实做人做事，强化平安意识，增强责任心，生产的平安才不受威胁。只有增强责任心，平安才有保障，生命才会美丽。 平安靠人，人必须有一定的平安素质，即道德修养，责任心，业务技能，健康的身体等。 平安靠企业领导，领导高度重视，舍得投入，提供良好的工作环境。 平安靠制度，用科学的制度标准员工的行为。 平安靠机制，建立健全奖惩机制，逐级落实平安责任，实行重奖中罚。 平安靠管理，建立平安管理体系，重视过程控制，实现标准化管理。 “强化平安根底，推动平安开展〞因为正是“平安〞保持着我们企业高速、迅猛的开展态势，也正是“平安〞让我们企业不断的走向开展壮大。 第二篇：管理是企业开展的奠基石管理是企业开展的奠基石 在一个刺骨寒风的冬天里，一群人点起了一堆火，大伙熊熊燃烧，烤得人浑身暖烘烘的。有个人想：天这么冷，我绝不能离开火，不然我就会冻死。其他人也都这么想。于是这堆无人添柴的火不久便熄灭了，这群人全部被冻死了。 再有一群人点起了一堆火，一个人想。如果大家只能烤火不捡柴，这火迟早会熄灭的。其他人也都在这么想。于是大家都去捡柴，无人烤火，火不久也熄灭了，大家都被陆续冻死在捡柴的路上。 又有一群人点起了一堆火，这群人没有全部围着火堆取暖，也没有全部去捡柴，而是由一个年长的老者制定了“轮流取暖捡柴〞的制度，一半人取暖，一半人捡柴。于是人人都轮流去捡柴，人人也都得到了温暖，火堆因得到了足够的柴源不停地燃烧，大火和生命都延续到了第二年春天。 从这个简单的故事中我们可以明显地感觉到管理存在于我们人类生产、生活的每个角落。小到一个集体、一个团队，大到一个企业，一个国家，如果做什么事情没有秩序，没有标准，我们的企业和社会就会发生混乱，出现问题。 在现实社会中，人们都是生活在各种不同组织之中的，如工厂、学校、医院、军队、公司等等，人们依赖组织，组织是人类存在和活动的根本形式。没有组织，仅凭人们个体的力量是无法征服自然的，也不可能有所成就；没有组织，也就没有人类社会今天的开展与繁荣。组织是人类征服自然的力量的源泉，是人类获得一切成就的主要因素。然而，仅仅有了组织也还是不够的，因为人类社会中存在组织就必然有人群的活动，有人群的活动就有管理，有了管理，组织才能进行正常有效的活动，简而言之，管理是保证组织有效地运行所必不可少的条件。组织的作用依赖于管理，管理是组织中协调各局部的活动，并使之与环境相适应的主要力量。所有的管理活动都是在组织中进行，有组织，就有管理，即使一个小的家庭也需要管理；从另一个方面来说，有了管理，组织才能进行正常的活动，组织与管理都是现实世界普遍存在的现象。不过，当组织规模还比较小的时候，管理对组织的影响还不大。组织中的管理活动还比较简单，并未形成独立的管理职能，因而也就显现不出管理的特别重要性。如对于小生产企业来说，也可以凭借经验，维持自身地开展。但随着人类的进步和组织的开展，管理所起的作用越来越大。概括起来说，管理的重要性主要表现在以下两个方面： 一、管理使组织发挥正常功能。管理，是一切组织正常发挥作用的前提，任何一个有组织的集体活动，不管其性质如何，都只有在管理者对它加以管理的条件下，才能按照所要求的方向进行。组织是由组织的要素组成的，组织的要素互相作用产生组织的整体功能。然而，仅仅有了组织要素还是不够的，这是因为各自独立的组织要素不会完成组织的目标，只有通过管理，使之有机地结合在一起，组织才能正常地运行与活动。组织要素的作用依赖于管理。管理在组织中协调各局部的活动，并使组织与环境相适应。一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥，没有指挥，就没有乐队。在乐队里，一个不准确的音调会破坏整个乐队的和谐，影响整个演奏的效果。同样，在一个组织中，没有管理，就无法彼此协作地进行工作，就无法到达既定的目的，甚至连这个 组织的存在都是不可能的。集体活动发挥作用的效果大多取决于组织的管理水平。组织对管理的要求和对管理的依赖性与组织的规模是密切相关的，共同劳动的规模越大，劳动分工和协作越精细、复杂，管理工作也就越重要。一般地说，在手工业企业里，要进行共同劳动，有一定的分工协作，管理就成为进行生产所不可缺少的条件。但是，如果手工业企业的生产规模较小，生产技术和劳动分工也比较简单，管理工作也比较简单。现代化大工业生产，不仅生产技术复杂，而且分工协作严密，专业化水平和社会化程度都高，社会联系更加广泛，需要的管理水平就更高。总而言之，生产社会化程度越高，劳动分工和协作越细，就越要有严密的科学的管理。组织系统越庞大，管理问题也就越复杂，庞大的现代化生产系统要求有相当高度的管理水平，否那么就无法正常运转。 二、管理的作用还表现在实现组织目标上。任何一个组织都是有目标的，组织只有通过管理，才能有效的实现组织的目标。在现实生活中，我们常常可以看到这种情况，有的亏损企业仅仅由于换了一个精明强干、善于管理的厂长，很快扭亏为盈；有些企业尽管拥有较为先进的设备和技术，却没有发挥其应有的作用；而有些企业尽管物质技术条件较差，却能够凭借科学的管理，充分发挥其潜力，反而能更胜一筹，从而在剧烈的社会竞争中取得优势。通过有效地管理，可以放大组织系统的整体功能。因为有效地管理，会使组织系统的整体功能大于组织因素各自功能的简单相加之和，起到放大组织系统的整体功能的作用。在相同的物质条件和技术条件下，由于管理水平的不同而产生的效益、效率或速度的差异，这就是管理所产生的作用。在组织活动中，需要考虑到多种要素，如人员、物资、资金、环境等，它们都是组织活动不可缺少的要素，每一要素能否发挥其潜能，发挥到什么程度，对管理活动产生不同的影响。有效的管理，正在于寻求各组织要素、各环节、各项管理措施、各项政策以及各种手段的最正确组合。通过这种合理组合，就会产生一种新的效能，可以充分发挥这些要素的最大潜能，使之人尽其才，物尽其用。例如，对于人员来说，每个人都具有一定的能力，但是却有很大的弹性。如能积极开发人力资源，采取有效管理措施，使每个人聪明才智得到充分地发挥，就会产生一种巨大的力量，从而有助于实现组织的目标。 管理，其字面含义就是“管辖和处理〞，就是指“负责某项工作并使其顺利进行〞。但是要从“管理经济学〞的角度来讲，其含义就非常丰富：管理就是对企业生产经营活动进行方案、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。管理的最终目标就是用最少的投入取得最大的效果，用最少的劳动消耗取得最大的经济效益。方案工作是企业管理的首要职能。企业必须按照市场需求和企业自身条件，确定自己的经营思想、方针和目标，制定长期方案和短期方案，以保证企业目标的不断推进和实现，比方我们在生产经营中，有月度方案、季度方案、年度方案等等。 组织就是确定管理机构，明确管理组织的职能和权限，建立和形成有效的生产管理系统和职责，在人力、物力和财力等方面进行科学合理的安排，使企业内各部门、各单位、各工种、各工序相互配合，步调一致，协调开展。 指挥，企业能否有效合理地运转，全靠指挥。指挥就是进行有效的领导，包括下达指令任务、指标、指示及进行具体的指导和帮助。指挥的内容包括对各种活动发出指令、调度和信息，指挥要准、快、灵，才能适应 瞬息万变的客观状况。生产经营活动不停止，指挥工作就不能中断。 协调就是不断地调整和改善企业外部和企业内部的各种关系、各种方法，使企业的各项活动不发生冲突和重复现象，从而到达各项生产经营工作能够有秩序地顺利开展。 控制就是通过采用一定的检查方法和防范措施，对方案执行情况进行检查、分析和处理，找出问题，查明问题、制定对策，加以纠正和改进，以保证方案目标更好的落实和完成。 综上所讲，我认为企业管理必须具备三个特征： 一是管理要取得预期的效果； 二是效果是在你的领导下由别人实现的； 三，在你的领导下，让别人努力去干必须有方法、有措施，措施必须是科学性的，但同时也应该是艺术性的。那到底什么是管理的科学性、原那么性。什么是管理的艺术性、灵活性。 举两个案例： 1.有一个军校通过考试要从多名文书中选拔一位排长，考题是：“给你几根钢管，一面旗帜，你采用什么方法把它立起来。〞，在多名文书中的答案中，只有一名文书答到“把这件事交给班长去做〞，最后，这位文书被提拔为排长。从这个小故事中，我们可得出什么是管理，就是确切地知道你要别人去干什么，并使他用最好的方法去干好；或者说，管理就是将自己的意图通过别人的努力去完成、去实现，这就是科学性。 2.在一条马路两边有甲乙两家卖瓜子的商店，甲店生意兴隆，乙店萧条无客，为什么。后来观察，在计量的使用上产生了不同的效果。甲店老板是先把客人的需要量在计量上定准，而后逐步往盘子上舔瓜子，而乙店的老板是不管三七二十一，先把盘子装满，而后根据客人需要量，逐步从盘子上往下拨，这样就造成顾客心理不一样，效果也不一样。这个案例就充分说明了管理的艺术性和灵活性，说管理具有艺术性、灵活性，是因为在管理行为中存在着一定的技巧和方法，管理工作的对象是在各种复杂环境中的人和事物，千头万绪，无论是环境也好，人和事物也好，都处在运动变化过程中，特别是有着思维活动的人，如何处理人际关系，调动各方面的积极性，既有学问，更有艺术。什么是艺术。我认为艺术就是在人的“意料之外、情理之中〞。著名雕塑“维纳斯〞的形象就是在人的意料之外和情理之中构建起了一个完美绝伦的艺术形象，她向人们展示出了一个哲学性的思考，那就是“世界上没有完美的美，只有残缺的美才是最美的〞。 人们常言“三个臭皮匠抵过一个诸葛亮〞，但是又常言“三个和尚无水吃〞。所以说，管理是科学性和艺术性的高度统一。总之，没有管理艺术，就不会有管理科学，反之，没有管理科学，管理艺术也难以进一步开展。管理艺术与管理科学无限反复，螺旋上升，推动管理水平不断提高。在一个企业管理的初级阶段，它的管理注定必须是刚性的、原那么性的，是要靠制度措施去落实的；而当一个企业开展到一定的历史阶段，它的管理就必须要到达艺术性的管理，它要靠具有灵活性、弹性和韧性的制度去管理企业。 而做为企业管理的重要实施者，管理者和领导者的素质和能力应该到达或需要什么水平。 从古到今，广阔群众在长期的社会实践中对领导者能力的看法总结出许多生动形象的俗语。比方：“兵熊 熊一个，将熊熊一窝〞、“上梁不正下梁歪、中梁不正踏下来〞，“火车跑得快、全靠车头带〞，“面貌变不变、领导是关键〞等等。可以看出，我们的管理者、领导者在群众心中的地位是多么重要，从某种意义上讲，在坐各位的能力决定着一个单