2023年第二社区网格化管理工作汇报新编.docx

第二社区网格化管理工作汇报 社区网格化管理就是根据属地管理、地理布局、现状管理等原那么，把社区划分成假设干个网格，并对每个网格实行动态、全方位管理。 一、划分网格，体系科学化 我社区成立于1957年，辖区面积0.86平方公里，管辖6个封闭小区，共有楼房74栋，平方15栋，居民1918户4703人；企事业单位23家；商业网点20232家。按照“任务相当、方面管理、界限清新、全面覆盖〞的原那么，依托便民警务站，根据辖区内居住人口情况、商铺及出租房屋数、机关企事业分布数量、辖区管理工作的难易程度等，将社区划分为五个网格。通过建立网格，为全面摸清社情信息、实施精细的社区效劳管理奠定了坚实根底。 二、组建团队，强化队伍 我社区网格化管理团队由“社区--网格长—网格员〞三级管理梯队组成，确保社区网格管理效劳运行高效畅通。按照“网中有格、格中有人、人在格上、事在格中〞的网格化管理模式，每个网格按照“1+5+x〞的原那么分派人员，各网格的网格长由社区主要领导担任，网格员由访惠聚工作队队员、社区工作人员、联点单位和居民联户长等人员组成。 三、落实责任，工作标准化 1、每个网格建立根底数据台账，数据包含一张总表80项数据汇总，22张详细表数据。 2、每个网格细化分工，制定网格分工方案，明确责任，压实任务。 3、每个网格建立会议制度，在早派工后，细化当日派工，晚研判时汇总信息，并建立会议记录台账。 4、加强与驻区单位和企业联动，每周召开会议，收集各类问题以及需要协调解决事宜，形成派工单，由第一书记进行派工，在下周的联席会议上汇报完成情况。 5、加强双联户长的培训工作，发挥双联户作用，制定联户长管理制度。 6、建立建强网格党支部，发挥网格内党员的先锋模范作用。 四、存在问题 1、社区工作人员对惠民政策了解不透彻，给居民答复的模棱两可，政策解释不清楚，造成不必要的麻烦，也可能产生一些矛盾。 2、工作作风不实，存在严重的形式主义，工作任务流于形式，日常工作流于纸面，为了留痕而留痕；一套数据能用很久，造成信息情报不准确。 3、居民参与性不高，对联户长的职责不明确，四老人员、楼栋长和联户长的积极性没有调动起来。 五、解决措施 1、由社区各办公室，对所有的惠民政策进行梳理，选选出适合我们社区居民的一些相关政策，如医疗（能报哪些，怎么去报）、养老、大学生创业（如何申请贷款）、流动人口的医疗等，贴近老百姓的政策，真正把政策送到老百姓手里。每周进行集中培训，加强社区干部自身的素质。 2、工作人员要加大意识形态的培训力度，加大素质教育，让大局部人想去干事，想把事干好。每季度进行一次集中的意识形态培训，时间在三天左右，把培训坐实，培训结束后，集体发言，主要针对作风等方面进行讨论，并撰写心得。 3、对于居民存于率不高，在做好我们自身的同时，并积极开掘先进典型案例，加大宣传力度，调动起四老人员的积极性，以点带面的去开展工作。 第二社区居委会 2023年1月24日