2023年厂长终工作总结3篇.docx

厂常年终工作总结范文3篇 　　年终总结,既要对一年来的工作进行检阅,又要为下一年的工作积蓄好前进的力量。年终,是一年工作中极其重要的节点,一个单位应给予年终总结以足够的重视。本文是办公室小编为大家整理的厂常年终工作总结范文，仅供参考。 　　厂常年终工作总结范文一： 　　时间飞逝，转眼间2023年已经结束，作为熟料分厂的厂长，我深刻认识到，中层干部扮演着承上启下的角色，俗话说：基层靠实干，中层考水平，高层讲信任。中层干部要想成为一名出色的管理者，必须学会“无条件的执行〞--------服从。通过学习德鲁克的卓有成效的管理者这本书，明确了管理艺术是发出命令与执行命令的一种奇妙的混合物，三分决策，七分执行。2023这一年，我带着着熟料分厂这只团队又走过一年，这一年靠着公司领导和各职能部门的鼎力支持，分厂副厂长及班组长的密切配合以及全体员工的共同努力,我们完成了生产生料1859051吨，生产熟料1145527吨，此成绩刷新了历史记录，也为明年的生产打下扎实的根底。现将2023年工作总结如下： 　　一、主要工作情况： 　　1.平安工作 　　在公司各领导的高度重视和指导下，熟料分厂认真贯彻落实上级各项文件精神，严格按照“平安第一，预防为主，综合治理〞的平安生产方针狠抓平安生产管理工作。定期组织分厂员工进行平安教育，积极开展平安生产专项整治和平安生产自查自纠活动，配合平安处开展火灾演练活动，组织实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完善了应急救援体系，认清了设备的运行状况，提高了员工事故救援和应急处理能力。同时完善了平安生产责任制，实现了平安生产的标准化、标准化，责任到人，监督到位，完成了公司全年里平安生产零事故的要求。 　　2.设备运行和维护再上新台 　　作为厂长我深刻认识到设备运转率就是我的核工作。始终坚持落实三级巡检制度，对设备进行细致检查，并利用空余时间屡次对设置不合理的设备进行技改工作，使设备发挥最大成效，同时利用6月余热发电与窑对接以及8月中修时间制定了详细的检修方案，把存在隐患的设备进行整改，保证了全年设备的运转率和完好率，为顺利完成生产任务打下良好的根底。 　　3.现场管理 　　在各工段不懈努力下，现场很少出现跑冒滴漏现象，工作环境不断优化，现场设备保养较好，能充分利用停机时间对设备进行维护，同时制定赏罚制度，组织班组长进行打分，分数高的岗位进行内部奖励，分数低的做出适当的处分，这种制度大幅度提升了员工工作的积极性，提高了现场质量。 　　虽然各工段对现场工作严抓不懈且卫生保持良好，但我们不能只满足于这个现状，5月我带着分厂班长以上人员自费到金隅参观学习，通过对他们的现场了解，我深知我们做的还不够，所以现场管理还应严抓，做到漆见本色铁见光，油路畅通，油窗明亮。 　　4.学习情况 　　在做好本职工作的同时，本人还注重政治本质和理论水平的提高，确保正确的政治方向。今年是管理落地年，各项管理制度接连出台，我组织班组长及以上员工，认真学习各项管理制度。尤其是对轮岗制，末位淘汰制，走动式管理几次三番强调学习。做到能够严格要求身边的人思想觉悟高 ，培训工作和思想工作一起抓。我认识到熟料煅烧操作工作技术含量相对高，为全面完成公司任务思想发开工作也日趋重要。我们充分利用班组和车间管理体制，在提倡操作，平安常识，市场形势，工艺技术，设备管理等方面对员工进行培训和讲解，每周要求学习。“员工自身能力不高不是领导责任，而在工作中能力得不到提到提高是领导责任〞围绕这个思想要求每个班组长首先必备先进优秀思想素质，然后一点带面开展工作，取得较好成绩。 　　具备良好的职业道德和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件，一年来，我始终把学习放在重要位置，通过公司屡次组织平安，脱硝等的学习培训以及在卓越大学将近半年的学习，不仅提升了自己的专业水平，更是提升了分厂员工的整体素质，在分厂营造出人人爱学习的良好气氛。 　　5.绩效考核成果 　　制度是公司、厂部正常运转的根本保障。公司的规章制度就和国家法律一样，是一种约束员工文明操作的行为标准，对每个人都具有约束力为此我主张制度的制定必须有落实。有检查，并且进行分解，尤其要表达在班组长的考核上，再由班组长具体考核员工。在工作中发现制度不完善存在漏斗就组织班组长讨论并修改，日积月累制度的完善的以提高从公司实行绩效考核以来，我深知此项制度实施的艰巨性和必要性，所以严格要求副厂长及班组长认真执行，使表现好、有能力的员工发挥自己的潜能，同时要鼓励、引导落后员工，鼓励他们学习，尽快提升他们的专业素养。经过几个月的试行，初见成效。明年将把此项工作列为重点， 　　二、2023年工作方案： 　　我将继续坚持高标准、严要求的原那么，从生产、本钱、平安、质量、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建立及落实等方面展开工作： 　　1.继续开展平安教育工作，督查现场平安，完成全年平安生产零事故的目标，使生产平安、高效、稳定进行。 　　2.积极配合公司开展管理落地工作，认真实行绩效考核制度。强化部门内部队伍建设的力度，为公司打造一支技术过硬的精兵。 　　3.定期召开员工会议，加强与员工沟通，增强团队精神，并组织车间进行有效的学习培训，保证员工学习质量。 　　4.从源头抓好精细化管理工作，建立长效机制，降低熟料生产本钱，保质保量完成生产任务，在剧烈的市场竞争中为公司站稳脚跟作出自己应有的奉献。 　　5.加强现场及设备管理，保证设备连续生产，高效生产，稳定生产，平安生产。上一年虽然取得一些成绩，但离生产目标还相差甚远，所以2023年需要更加努力，与员工心往一处想，劲往一处使，顺利完成公司年初下达的生产任务。 　　6.采纳合理化建议，积极组织并大力支持员工们对设备的技改工作，着重逐步解决熟料温度高，窑主电机温度高，篦冷机冷却效果差等棘手问题，为公司申报高新技术企业创造条件。 　　虽然生产压力大，任务重，但我深知不能退缩，企业越到困难的时候就越是需要我奋力工作的时候，我将与分厂所有班组长一起带着全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理、操作技术提升等诸多缺乏，切实解决好生产问题和职工切身利益在内的系列问题，促进分厂健康长远开展。 　　事务的开展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升，不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟，工作能力和管理水平。我将与分厂所有班组长一起带着全体员工探讨生产技术，解决包括现场管理，操作技术等诸多缺乏，切实解决好生产问题和职工切身内在的系列问题，促进分厂健康长远开展。在此我有信心和班子一道，广泛采纳大家的建议，融入到我们促进生产的各项干管理方法中去，完善生产战略，一心为公，廉洁自律，求真务实，开拓创新，发奋进取，为公司在来年取得更加辉煌的业绩而努力奋斗。 　　厂常年终工作总结范文二： 　　又一年了，今年由于在职各位积极努力、夜以继日的工作，特别是在技术骨干改进配方，降低了生产本钱，我厂的产品信誉更好，销路更畅，效益更佳，在业务上有较大的业绩的提升，到达了去年同期的150%，到达了历史最好水平。回忆一年的工作，具体表达在以下几个方面： 　　一、平安工作抓得紧。 　　我和xxxx三位厂长一年以来都一心扑在工作上，十分重视企业的生产开展，特别是平安生产弦绷得紧，一把手亲自挂帅抓，三位副厂长和生产科长都签订了生产责任目标责任状，确保不出重大平安问题。在安徽阜阳奶粉案发案时，我觉得有必要去看看，到底问题出在哪于是我就带着导中层以上干部亲赴阜阳学习教训，回来以后召开职工大会，进行了全面贯彻和落实，取得了良好的效果。 　　二、确保销售渠道的畅通。 　　一个企业，产品的畅销与否，直接关系到一个企业的生死存亡。因此，今年改变了以往吃大锅饭的分配形式，对销售人员果断采取利润分成，绩效挂钩的策略。这样我们打破了过去靠批发商销货，看他们脸色行事的被动局面，做到了全面撒网，四处开花，公司业绩得以全面提升。 　　今年我们决定把这个方案在全体职工中全面展开，八仙过海各显神通，只要你们有手段，有关系，发财不是很难的。 　　三、外交公关成绩显著。 　　我们的企业一直以来都被列为造假黑名单，每年都要被没收财物，遭遇罚款，企业声誉一直在低谷徘徊，产品销量一直上不去，给我们的企业造成了巨大的损失。今年我大胆调整方向，决定从游击战逐步转变为阵地战，成效还是有目共睹的，从去年开始就们就不再东躲西藏过苦日子了。据内部消息，我厂营业执照今年有可能批下来，这是我们最大的荣誉，我们要好好珍惜，我们不 　　仅要做遵纪守法的模范，我们还要当优秀企业代表!这些工作我们付出了较大的本钱，但这和过去造成的损失相比，和即将得到的荣誉相比，又值得什么呢 　　回忆这一年，工作成效是显著的，但存在的问题也不容无视： 　　一、生产质量还是有待改进。 　　我们的口号是“不死人，不出大事〞，但是今年的事故也差点发生了，个别工作人员不遵守操作规程，在勾兑酒时玩忽职守，随意加大剂量!宁可少放不放，也不能多放!这是原那么问题，你少放些基酒，大不了当自来水喝，你放多了就要死人的!你也难逃法网!这要旨起我们的高度重视，不再重犯。 安保科一直是我们工作的软肋，现在许多执法人员，记者经常冒充大户买家到我们这里视察，了解情况，这个你们一定要把握三条原那么：第一不是熟人引荐的绝对不能让他进来，第二没有身份证及其他有效证件的可疑人员绝对不能让他进来，第三身上带有不明录音拍摄设备的绝对不能让他进来。 　　现在电视里面天天放记者暗访，你们要多看点，多学点知识，多懂点法律，不要做法盲。 　　三、最后我还强调一点，要遵纪守法，不要去打牌，去嫖娼，有钱你带点女朋友，包个二奶我没意见，我再说一次啊，弄不好你们就上公安局了，这样对我们企业不好，对我们大家都是损失，谁要是让我发现了，立即开除! 　　厂常年终工作总结范文三： 　　2023年，极不平凡，四中全会胜利召开，国民生产总值持续增收，我厂在此大好形势下也取得了长足的开展。在总厂的正确领导下，我们齐心协力谋开展，勤勤恳恳攀顶峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂附近。此时此刻，我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。以下，是我对本年度工作情况的总结。 　　1、严抓质量关。质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者，我严格跟进产品质量监督，仔细地检查产品各个环节的质量，发现问题，及时处理，对相关责任人给予处分，让员工真正认识到质量的重要性。 　　2、2023年是我厂的第二个工作年，质量有所增长。我们吸取前年缺少经验的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习，提高我们质量监督和检测方面的能力，使部门各人员都掌握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能及时、有效的进行判断，弥补了工作量大人力缺乏的缺陷，保证了部门工作的正常运转。 　　3、工作更加细致化。在每周的工作例会中，我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平时，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方式，增强自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。 　　4、在生产流程的控制方面，我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准，注重过程体系的监控，在产品检验工作的具体过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方 　　式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式。由于我们产品比较特殊，一旦做成成品之后才发现有质量问题，会给公司带来很大的损失，为防止此类情况的发生，在每天下午，我积极召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。 　　5、发扬民主，公开，公平的决策，及时和一线员工进行沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他们安排一定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著，员工流失现象也得到有效控制。 　　展望2023年，我们会继续发扬民主、公开、公平的管理经验。同时还会致力于做好以下几点： 　　1.继续维持生产队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经