2023年安全生产责任制考核办法新编.docx

平安生产责任制考核方法 　 　　平安生产责任制是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对平安生产工作应负的责任制度。　　 　　公司根据各个部门、各类人员的不同职责范围制定了平安生产责任制，现已成为完整的制度体系，为催促责任制的落实，做到平安生产工作时时处处有人抓有人管，实现平安生产，特制定本方法。　　 　　1．本方法依据"管生产，必须管平安"，"平安生产，人人有责"的原那么及国家有关平安生产法律、法规、标准、标准制度。　　 　　2．方法适用于公司各个部门，各类人员的平安生产责任的考核。　　 　　3．各部门、各类人员平安生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责；实行逐级签订平安生产责任状。各部门、各类人员自签定之日起，平安生产责任生效。　　 　　4．平安生产责任制的考核，实行分级考核的方法；即：公司负责人对公司各部门、工程部、各类管理人员、工程负责人，工程负责人对工程部各类人员、作业班组长，班组长负责对本班组工人进行考核。　　 　　5．平安生产责任制考核采用等级系数法，详见附表。从"平安工作状况"和"工伤事故情况"两个方面考察和综合。"平安工作状况"是企业主要负责人和工程负责人的平安的重视程度，平安工作职能部门的工作以及"人、机、环境"等三方面的因素所决定。"工伤事故情况"是平安情况的重要标志。　　 　　6．平安生产责任制考核按公司每季度。工程部每月进行一次考核，考核依据平安检查情况按照附表内容进行计算评比等级即D值越大平安性越好，平安性分为5个等级即：　　 　　D=8～9一级平安等级说明平安　　 　　D=7～7.99二级平安等级说明较平安　　 　　D=5～6.99三级平安等级说明一般　　 　　D=3～4.99四级平安等级说明较不平安，应该全面加强平安管理工作D<3五级平安等级极不平安应停产整改　　 　　7．考核结果是对企业或工程部门、班组平安性的一个评价，但也是对具体当事人平安责任人的考核，考核中出现的问题要追究到某人的平安责任，当D<3时企业、工程、班组全部人员平安生产责任制考核不合格。考核结果实行逐级审查，逐级上报。　　 　　8．对个人的考核共分三个等级，即称职、根本称职和不称职（D=8～9为称职，D=7～7.99为根本称职，D=4.99以下为不称职）。　　 对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职，部门内每次考核有30%人根本称职，70%人称职，该部门为根本称职，部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。 　　9．奖罚 　　年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。 　　第一次考核根本称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外，并要求限期到达称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行惩罚（部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元）并提出警告处分。 　　第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。 　　2023．由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处分外，直到追究刑事责任。 　　11．本方法从公布之日起施行。 　　12．本方法由公司平安监督部负责解释。　　 附表：平安生产责任制考核等级系数法计算公式企业或工程部门平安性（平安等级）按以下公式计算： 　　式中：--领导的平安意识等级； 　　--平安职能部门工作能力等级； 　　--人员状况，即工人素质等级； 　　--物的条件； 　　--环境条件，即环境平安等级； 　　--平安防护设施等级； 　　--年度工伤事故等级； 　　--行业平安系数（建筑行业0.6）； 　　--相对平安系数（建筑行业0.95）。 　　与领导的平安意识强弱、对平安的关心程度以及贯彻落实平安生产责任制度等有关，取1～9。　　 　　　　 领导对平安的管理（）附表一 　　值说明 　　9领导平安意识强，实行目标管理好，认真落实各级平安生产责任制 　　7领导平安意识较强，能实行目标管理，能落实各级平安生产责任制 　　5领导能组织平安管理，能实行目标管理，能实行各级平安生产责任制 　　3领导平安意识较差，对平安工作持应付态度，不能实行各级平安生产责任制 　　1领导无平安意识，平安问题不闻不问 　　与平安部门人员配置、工作情况、方案与制度的实施，推行标准化管理等情况有关。 　　取1～9。 　　平安部门工作能力（）附表二 　　值说明 　　9组织配置合理，工作协调主动，制度健全，方案切实可行，已推行标准管理 　　7成员素质较高，工作主动，制度健全，有方案，标准化管理不够 　　5人员缺乏，工作不全面，方案不周，能应付日常工作　　 　3人员少，工作无方案，素质差，忙于应付，工作被动 　　1人员少，组织松散，形同虚设 与工人遵守纪律，操作熟练程度，先进班组和班前平安活动情况有关，取1～9。 　　工人素质（）附表三 　　值说明 　　9严格执行规章制度，操作标准，开展班组活动和评选先进活动 　　7遵守规章制度，操作熟练，能开展班组活动 　　5能遵守制度，偶有违章，班组活动不经常 　　3常有违章，无人问津，平安班组活动很少 　　1纪律松懈，操作野蛮，无班组活动 　　即机器设备平安等级，与机械设备的完好程度、润滑检修情况，运行情况，对设备的管理情况有关，取1～9。 　　机械设备情况（）附表四 　　值说明 　　9设备完好，润滑好，运转正常，定期检修，对设备全面管理 　　7设备完好，保养一般，运转正常，能定期检修，一般管理 　　5设备防护装置齐全，保养较差，有时超负荷运行，不定期检修 　　3设备防护装置缺，保养差，有的设备带病运行，有检修维持现象 　　1设备防护装置缺残，保养极差或不保养，带病超载运行，检修应付 　　与平安防护设施可靠与否有关，取1～9。 　　平安防护（）附表五 　　值说明 　　9"四口"临边防护严密可靠，并做到工具化，定型化 　　7"四口"临边防护可靠，并做到工具化，定型化 　　5"四口"临边防护不尽严密，不太可靠，工具化，定型化，根本做到 <SPANstyle="FONT-SIZE:14pt;FONT-FAMILY:宋体;mso-ascii-font-family:Calibri;mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family:宋体;mso-fareast-theme-font:minor-fareast; 第7页 共7页