2023年全县建设工作目标.docx

全县建设工作目标 文章标题：2023年全县建设工作目标 一、总的指导思想 2023年全县建设工作总的指导思想是：科学规划、政策引导、市场运作、多元投入、产业兴镇。根据这一指导思想，确定工作重点为：一个目标（平均每个城镇人口增加道路面积1平方米，增加城镇建成区面积2－3平方米，新增城镇人口1万人）；二项规划（20230公顷修建性详规、3km2控制性详规编制）；三项管理（市容市貌管理、建筑市场管理、市政公用设施管理）；五大建设（工业园建设、洞口二水厂建设、垃圾处理场建设、路网建设、文明城镇建设）； 二、主要工作内容与目标 在2023年具体各项建设工作中，我们要力争实现九个突破： （一）提升城镇品位，在规划工作中有新的突破。 （二）以道路建设为重点，在城镇根底设施建设上有新的突破。 道路是一个城镇的框架，也是城镇的动脉。今年组织好城镇道路等根底设施建设攻坚战。一是工业园建设全面启动。二是凤凰路、文昌南路开工建设，力争年内完成征地与拆迁工作，修建水果批发市场。启动和平街（沿江大道）改造工程。三是修建城东市场垃圾中转站和城南垃圾中转站。四是要在县城主要街道上设置果皮垃圾桶，使之成为县城的一道风景。五是蔡锷路人行道、下水道建设。六是雪峰西路根底设施配套建设，路灯、人行道、下水道。 （三）实施穿衣戴帽，在改善城镇形象上有新的突破 城镇形象也就是一个城镇的脸面，今年，我们要下决心搞好县城桔城路和双洲路形象工程建设，要按照高标准建设，从严管理的要求，通过“穿衣戴帽〞，把两条路建设成为县城的形象路和亮丽的风景线。凡这两条路的低矮破旧建筑物都必须实行“穿衣戴帽〞，撤除沿线所有违章违法建筑和有碍市容的构筑物，对低矮建筑物限期进行翻修，陈旧建筑物进行一次外墙装修。在改造沿线路灯的根底上，各单位的临街建筑要全面灯化。 （四）广开融资渠道，在城市经营上有新的突破。 我县财政不宽裕，要解决城建资金“瓶颈〞问题，必须把城镇当成一个特殊的产业来经营。城镇资产经营就是要盘活存量，通过产权转让、拍卖、使用权出让、经营权转让等方式广纳社会资金参与城镇建设。致力探索通过拍卖道路、广场、桥梁、建筑等设施的冠名权、户外广揭发布权和道路经营权有偿使用，筹集城建资金，用于根底设施建设。经营好城镇土地这块最大的资本，在编制城镇总体规划和控制性详规时，必须围绕城镇功能的前提下，严格控制用地规划，标准开发秩序，由政府垄断土地一级市场，提高土地级差，实现城镇土地最大增值，为城镇建设聚集资金。同时，要改善投资环境，在根底设施建设招商引资上要有重大突破，加大招商引资力度，让利、让股份吸引外资和社会各界投资我县的城镇建设。 （五）以产业为支撑，在小城镇建设上有新的突破。 小城镇建设要以扩展县城为重点，繁荣集镇为根底，特色产业为支撑，逐步在全县形成农副产品集散、食品批发、中介组织、人才市场等特色产业和中介机构及生产要素，形成一街一品、一镇一业格局。尤其是县城和高沙镇，应成为XX省西南边陲重镇。今年要实现新增城镇人口1万人，人均增加道路面积1平方米，人均增加XX县区面积2－3平方米的目标，必须贯彻科学规划、政策引导、多元投入、市场运作、产业兴镇的城镇扩展方针。一是实行小城镇建设与乡镇企业建设、小区建设、市场建设同步推进战略，积极开展特色产业，培植主导产业，引导乡镇企业向工业小区集中、农民全县建设工作目标第2页 向住宅小区集中、商品交易向市场集中，中介组织遍布全国，形成“三位一体〞的城镇建设格局。二是进一步完善市政根底设施建设，提升城镇品位，改善城镇环境质量和生产生活条件。三是配合小区建设开展特色产业，创造城镇特色，创立城镇品牌。各建制镇要发挥本地优势，形成一镇一主导产业格局，增强小城镇开展后劲。四是要切实抓文明创立，强化城镇管理。要围绕文明城镇创立活动，加大对小城镇的管理力度，尤其要加强镇容镇貌和环境卫生的管理，逐步改造环境，改善形象。 （六）强化综合执法，在城镇管理上有新的突破。 城镇管理是城镇建设的延续，是充分发挥城镇功能的重要保证。管理城镇要在建立健全管理体制上下功夫，提高城管水平，促进管理理念上档次，开展文明意识宣传，促进市民素质上台阶，总结交流经验，确保管理方法上水平。实现三横两纵管理区域上无摊担，无乱摆乱放，临街建筑一律实行围档封闭作业。 探索建立小区管理的新机制。小区是城镇管理的根底，要进一步落实镇、街、居委会管理城镇的责任，从而建立健全“有利管理、便于自治、以块为主、条块结合〞的小区管理新机制，建立一个居民共驻、共享、共建的城管模式，形成党和政府在城镇基层工作的新平台。 深入开展文明创立活动。以“文明城镇〞、“文明小区〞、“文明街道〞、“文明机关〞、“文明家庭〞、“文明市民〞等为内容的创立活动为载体，提高市民素质和城镇文明程度。 加强卫生管理，必须提高共识，堵住源头。各镇必须加强对环卫工人的管理力度，必须实行面向社会公开竞争、优化上岗、定职定责、优胜劣汰的管理方法，力争在两年内实现城镇环境卫生大好转。 （七）着力培育市场，在产业开展上有新的突破。 随着改革的深入，建设行业的几大产业已逐步走向市场，必须顺应市场经济浪潮和我国参加wto后的新形势，搞好市场化运营，振兴产业。 1、建筑业。以市场治乱、质量治差、管理治散为重点，狠抓平安质量效益，宣传贯彻行业法律法规，力争2023年完成建安产值2023000万元，竣工面积6万平方米，工程质量合格率保持20230％，优良率达40％，全年实现利税500万元，实现建筑业增加值1500万元，全员劳动生产率达3万元/人·年。 2、勘察设计业。要进一步提高建筑设计水平，推进技术创新、设计创优，为城镇建设多出精品。加大勘察设计市场管理力度，引入竞争机制，实行招投标，繁荣设计创作。强化施工图审查工作，确保设计质量。加强资质管理，优化队伍，提高水平。同时，继续深化勘察设计单位改制，“转机制、练内功、上水平〞，技术层要向科技型企业开展，劳务型要向专业化公司开展，从为工程建设的阶段性效劳转向全过程效劳。力争年内实现设计收入50万元，年内勘察设计质量合格率到达20230％，优良率到达85％。 3、市政公用事业。要加快供水、市政、环卫、绿化等市政公用事业的开展，实行市场化运作、产业化开展、企业化经营、社会化效劳。变政府花钱养人为政府花钱买效劳，同时，改善效劳态度，提高效劳质量。 开展振兴产业必须实施科技兴业战略。要积极推广新产品、新材料、新工艺，大力推进行业技术进步，提高cad装备水平和人员的cad应用水平。抓好岗位技术培训，切实实行持证上岗制度。坚决贯彻各类强制性条文，提高人员素质和专业技术水平。 （八）强化平安质量意识，在建筑市场管理方面有新的突破。 2023年，我们要按照“平安第一〞的原那么，深化工程质量责任重于泰山的认识，从严格标准建筑市场管理入手，采取坚决措施，强化平安管理，确保工程质量。 一是继续抓好建设领域专项治理，标准建筑市场。严格按基建程序办事，杜绝“三边〞工程，加强招标投标管理，实行招标投标操作标准化、程序法制化、管理科学化。认真贯彻建设部87号令，加强建筑企业资质管理，把好市场准入的大门，加大市场管理执法力度，坚持预防为主，打防结合，管好建筑市场秩序。 二是进一步抓好质量、监管工作，强化建筑企业质量监督体系，健全政府监督、企业自控、社会监理、用户评介的质量管理体系。严格执行工程建设标准强制性条文，提高工程质量。完善见证取样和工程竣工备案制度。加大社会监理实施力度，对城镇根底设施工程、重点工程、住宅商品房以及集资联建宿舍等强制推行监理。 三是抓好平安生产。对不符合建筑施工平安标准的企业或工程部，要毫不留情地予以停业、停工整改；对屡禁不止的，予以降低或撤消执照，确保施工平安，杜绝重伤、死亡事故的发生，一般事故频率控制在1‰以下，恶性事故频率控制在0.15‰以下。 （九）切实改进作风，在精神文明建设上有新的突破。 改进工作作风，提高工作效率，加强精神文明建设，是我们完成各项任务的前提。建设系统的广阔职工，要加强学习，提高政治理论素养，增强全局观念，树立效劳意识，提高业务工作水平，增强工作本领，树立创优意识，务求工作实效。 首先，要切实改进工作作风，踏踏实实做事。要按照江总书记的要求，“深怀爱民之心，恪守为民之责，善谋富民之策，多办利民之事。〞以“人民满意不满意〞作为检验我们工作绩效的唯一标尺。 其次，要进一步加强精神文明建设。大力加强系统精神文明建设，深入开展建设领域职业道德建设，提高我们的职业道德水平。牢固树立执政为民的观念，忠于职守、爱岗敬业。 第三，要从源头上预防和治理腐败，围绕建设领域容易发生腐败的环节，改进监督方法，抓好党风廉政建设。工程建设该招标的一律招标，坚决监督到位。 2023年全县建设工作目标来源于网，欢迎阅读2023年全县建设工作目标。 第7页 共7页