2023年解放思想深化改革加快调整高效执行.docx

解放思想深化改革加快调整高效执行 第一篇：解放思想深化改革加快调整高效执行解放思想深化改革加快调整高效执行 为全面推进嘉陵转型升级而不懈奋斗 ——在中国嘉陵股份公司第十四届九次职代会上的行政工作报告 总经理段潇（审议稿） （2023年1月17日） 大会主席团、各位代表、 同志们： 我代表公司作行政工作报告，请审议。 本次会议的主要任务是。深入推进兵装集团公司“211战略〞，全面贯彻2023年兵装集团公司工作会议和南方摩托车公司工作会议精神，系统总结2023年工作，深刻认识当前及今后一段时期形势，安排部署2023年工作，解放思想、深化改革、加快调整、高效执行，为顺利完成2023年生产经营任务，全面推进嘉陵转型升级而不懈奋斗。 一、2023年工作回忆 2023年是嘉陵进入新世纪以来面临形势最为复杂严峻的一年。一年来，面对持续恶化的市场环境和管控模式的调整，在公司全体员工的不懈努力下，我们紧紧围绕年初职代会提出的“3313开展思路〞，锐意进取，大胆改革，创新管理，顺利推进了“转型升级、生产经营、深化改革、整体迁建〞四件大事，为公司下一步走出经营困局，实现又好又快开展奠定了框架性根底。 （一）2023年主要经济指标完成情况 2023年，公司实现销售摩托车42.85万辆（含共享产品），发动机23.86万台（含外贸），大排量及特种车产品360辆，同比分别减少18.99％、增长30.2％和减少87.28％（jh600军三轮于202223年交付完毕导致）。其中，出口摩托车及发动机14.73万台套，同比增长15.94％。实现创汇9444万美元，同比减少0.74％。 （二）2023年重点工作完成情况1.确立了开展思路和商业模式 我们于年初职代会上提出了“3313开展思路〞，明确了嘉陵实施转型升级的根本路线。经过一年的不懈探索和艰苦努力，目前“3313开展思路〞所确定的转型升级目标已取得阶段性成果，特别是在2023月中旬召开的委中心组（扩大）学习会上，明确将“摩托车、特种车、通机下游产品及零部件〞作为嘉陵未来开展的主导产业，确立了将嘉陵打造成为“军民融合、差异开展、具有比较优势的轻型动力装备制造商〞的愿景目标，从而明确了未来开展的商业模式和运营模式。 2.生产经营有序开展（1）产品调整成效显著 一是理顺了产品开发的四师系统协同工作机制，不断加大新品研发力度，全力确保了00 3、20238e发动机工程设计定型和424c、3 34、353c、418k等在研新品按期上市，市场反响良好。二是核心产品谱系进一步完善，初步形成了以“狼、悍、好、火〞为核心、“侠、将〞为补充的产品平台，为打造嘉陵“4＋x〞核心平台奠定了坚实根底。三是以8×8轻型全地形车为代表的特种车产品平台化布局已初步形成。 （2）品质保障、精益管理和本钱领先三大根底不断夯实 品质保障能力稳步提升。一是狠抓产品一致性，通过定期召开整车一装合格率专题分析会，对排名前五位问题进行分析并加强整改，到2023年底整车一装合格率到达90.2023％，较年初提升4.06个百分点。二是以“四新技术〞研究和应用为抓手，突出产品商品性，提升产品附加值，全年完成“四新技术〞工程方案立项15个，结题率到达20230％。三是以首次故障里程数统计分析为根底，加大市场产品实物质量表现的统计分析和整改，到2023年底公司摩托车产品平均首次故障里程数由年初的1250km提升到2030km。精益管理和本钱领先工作深入推进。一是在原cils系统根底上进一步探索，使其向公司生产经营领域更大范围扩展。二是按照兵装集团公司csps总体要求制定了csps精益体系构建方案，明确了公司精益体系12个模块的牵头单位，并按照csps精益体系的要求制定了实施方案。三是持续强化本钱领先工作，将重点车型的投入产出分析细化到每台车。四是通过集约采购、比价采购、招标采购等多种方式开展本钱推移工作，全年共计实现降低采购本钱4392.4万元（含对年统计，不包含因原材料价格上涨、配套件价格联动影响导致采购本钱增加）。 （3）营销能力和根底持续强化 国内营销方面，一是加强了根底网络建设，实施“强网拓网〞，派出17个招商拓网专业组开展“招商拓网行动〞，全年共计新增网络795家，实现新增进货20237辆，为提升销量奠定了根底。二是在下半年按照“特价开道，新品护航〞的思路，谋划和实施了“西南战役〞和“非西南战役〞，有效提振了商家信心，遏制住了西南主战场销量大幅下降的不利局面，2023年下半年销量止跌上升、逆势上扬，同比增长18％。三是强化营销队伍建设，打造员工成长、信息共享、共同创富三个平台，有效提振了一线销售将士士气。 国外营销方面，一是向缅甸、伊朗和尼日利亚等重点拓展市场派驻海外市场营销代表，提升终端销量，实现重点突破，打造外贸核心市场新体系。二是市场布局进一步完善，前十位市场份额提升至85％，为下步海外市场深化调整奠定了坚实根底。三是在局域市场重点推广嘉陵优势产品，为长期差异化开展奠定了根底。 3.转型升级成果初显 一是大排量、特种车产品渐成谱系。8×8轻型全地形车顺利通过了由国务院、中央军委组织的一级设计定型，完成定价并已具备量产能力，为嘉陵打造“军民融合〞型企业提供了强有力的产品支撑；4×4战车完成初样车设计和军方立项论证；以轻动车辆产品系列为平台的研发能力和系统集成创新能力初步构建。这些都极大地提升了嘉陵在军品车辆装备生产企业中的地位，为嘉陵由单一民品为主的企业转型成为军民融合型企业奠定了坚实的根底。二是与国际领军企业的合资合作已现端倪。通过艰苦谈判和努力，已就大排量、特种车、通机及其下游产品等方面开展合资合作达成初步共识，为嘉陵新产业的快速开展提供了技术来源和更加广阔的市场空间。 通过以上工作，已根本搭建起嘉陵未来三大板块产业布局的根本框架，为嘉陵顺利实现转型升级提供了重要支撑和保障。 4.改革调整不断深化（1）管控模式调整稳步推进 一是实施直线职能制管控模式调整，缩减管理层级，实行“总部—分厂—班组〞三级管控模式。二是构建了以生产分厂为根底的制造系统，强化基层单位根底管理、本钱核算、品质控制和生产保障核心能力。 （2）人力资源优化工作效果显著 一是在2023年初通过离岗休养和协商解除劳动合同等方式，精简从业人员120231人。二是大力开展结构性充裕人员转岗安臵，在二级单位采取选聘、公开招聘、交流培训等方式，实现人员内部调剂和转岗安臵，2023年已累计转岗安臵150余人。三是广开人才进入渠道，面向社会公开招聘公司紧缺、关重人才和培养周期较长的人才，全年累计招聘社会成熟人才30余人。四是经过多方协调和艰苦努力，获得了XX市关于参考环保搬迁实施职工提前退休的政策批文，有1674人经社保部门审核后符合提前退休条件。实施提前退休后，将使人力资源结构进一步优化，劳动效率有效提升；既为员工办了好事，也有效化解了诸多不稳定因素，为公司整体迁建和转型升级奠定了重要的人力资源根底。 （3）聚焦资源突出主业一是加大对非主业子公司剥离和非主业资产处臵力度。完成益峰公司、卡马公司股权转让工作，实现转让收益872万元；按方案推进九方公司、科瑞公司等非主业改制子公司股权转让，并已实现挂牌；完成了上海华新小商品城挂牌转让和海南船型招待所拆迁补偿，实现处臵收益2022万元；嘉陵大厦通过公开挂牌，现已成交并收到首付款4000万元，预计将实现处臵收益2300万元。二是成立海外历史遗留问题处臵专责组，屡次赴美国、哥伦比亚、巴西等地专题处理海外历史遗留问题，目前已取得突破性进展。 5.整体迁建快速推进 一是通过加大与璧山地方政府协调力度，结合嘉陵未来开展布局，多措并举，强力推进，确保了整体迁建工程的顺利实施。二是对迁建工程进行了三次调整，节约资金1.47亿元，为后续生产经营和转型升级提供了重要的资金支持。三是工业工程完成主体工程，已全面进入公用安装及内装饰阶段，工艺局部招投标工作也在顺利推进。四是商住工程已完成相关招投标和规划方案编制，平基施工工作已同步展开。 6.建作用有效发挥，“同心公转〞助推开展 一年来，公司委围绕企业生产经营工作“同心公转〞，通过进一步加强基层组织建设，组织的政治核心、监督保证和战斗堡垒作用得到充分表达。一是深入开展了以深化“四讲〞活动为主题的内“创先争优〞竞赛，进一步提升组织的战斗力。二是重视各级领导班子建设，干部队伍整体素质得到普遍提升。三是强化思想政治宣传工作，为公司改革开展营造良好的舆论气氛。四是群团工作有声有色：工会创造性地开展工作，受到了全国总工会和市总工会的好评；团委那么充分发挥组织后备军的作用，通过开展系列特色活动，凝聚、鼓舞了广阔团员青年的人心和士气。各位代表，同志们。虽然2023年对于全体嘉陵人而言显得异常艰辛，但我们克服重重困难，开展了大量富有成效的工作，为嘉陵实现率先突破、转型升级，打造成为具有比较优势、差异化开展的轻型动力装备制造商奠定了坚实的根底。借此时机，我谨代表委总部向公司全体干部员工表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意。 在取得以上成绩的同时，我们也应该清醒的看到，由于多年来的“贫困式〞开展，嘉陵自身仍然面临着一些突出问题，一是摩托车产业开展面临严峻挑战，嘉陵产品缺乏技术和价格优势支撑，竞争能力不强。二是经济运行质量不好的状况未得到遏制，期间费用居高不下，存货数量控制不力。三是公司内部加快调整的决心与力度、措施与效果还存在较大差距，亟待强化。主要表现在制度、机制、文化已不适应市场竞争要求。四是敢于突破，勇于挑战，高效执行的意识还不强。这些都需要我们在2023年工作中逐一加以解决。 二、2023年的经济形势及主要任务 2023年，嘉陵已进入全面完成整体搬迁、加快推进转型升级的重要战略机遇期，我们必须深刻认识国内外经济形势的持续复杂性和不确定性，准确把握行业开展的新趋势、新变化、新特点，充分结合自身实际，抓住机遇、因势利导、相机而动。 外部形势极为严峻。从国际看，世界经济经济增长动力缺乏，美国、欧元区经济增速放缓，巴西、印度等新兴经济体增速低于去年同期；欧洲主权债务危机日趋恶化，表现为从欧元区边缘国家向核心国家扩散，由公共财政领域向银行领域扩散。总体看外部经济环境不确定性继续增强。从国内看，需求增长存在下行压力，内需下降，出口放缓；物价上涨压力仍然较大，劳动力、土地、能源资源等要素价格上涨呈长期化趋势，本钱推动价格上涨的压力持续存在；汽车行业等由于政策刺激消费透支过度，增长已开始呈现疲软态势。从行业看，国内摩托车消费总量持续下滑，同时出口受世界经济形势影响逐步回落，出口企业开始转向争夺国内市场，进一步加剧国内竞争，并可能引发新一轮价格战；摩托车行业将长期呈现大变革、大调整的状态。 各种机遇不断涌现。一是随着行业竞争剧烈程度的加剧和准入门槛的提高，国内摩托车行业新一轮整合将加速进行，中小企业的退出将为嘉陵带来新的开展机遇。二是嘉陵近几年开展的改革调整工作，如组织机构变革、人力资源优化及新产业布局等，为转型升级和后续开展奠定了坚实根底。三是整体迁建将促进嘉陵在装备水平、精益管理、整体制造能力、物流和制造本钱控制等诸多方面的整体提升，为嘉陵未来开展奠定坚实的软硬件根底。四是历史遗留问题和闲臵资产的处臵正逐步到位，为轻装上阵聚焦主业开展创造了良好条件。 挑战与机遇并存，困难与希望同在。面对纷繁复杂和充满不确定性的环境，我们务必要牢固树立“五种意识〞： 一是要牢固树立危机意识。人无远虑，必有近忧。近年来，公司一直在强调危机意识，但