2023年贸易部全个人工作汇报.docx

贸易部全年个人工作汇报 回忆过去的年度，对于采购工作是个困难的一年，公司的请购批量普遍不大，而且货期比较急，对于采购的本钱，供方质量控制，货期控制带来了很大的挑战。最终在公司各级领导的正确领导下，克服困难，不断完善，达成目标。在过去的一年中，采购物资根本上满足了公司工程的正常运行。在年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的开展尽一份绵力。以下是年度工作小结： 供应商管理： 供应商管理主要集中在新供应商开发（原料），原供应商（材料及设备）的管理以及供应商的考核评估工作。 公司现有供应商与我直接业务的有30多家，其中连续合作供应商有2023多家，在年度，新增加的供应商主要为原料供应商，由于我公司现处于筹建中，所以目前只是对各供应商做好登记（公司名称、联系人、 、地址及供应商品名称及产品质量等）工作。由于我公司刚涉及水泥行业，很多供应商对我们公司不了解等情况。原料采购（煤灰、煤渣，石膏等）是公司最为薄弱的环节，建议对此供应商由公司高层参与供方商务洽谈，与供方达成一致意见。 执行采购管理： 请购方案申请分析： 根据工程部及技术部的请购方案申请执行采购工作，在年度，执行采购的请购方案申请74批次，其中正常回货的请购方案申请为74批次，及时回货率为20230%。 购进物资核价方面，年度公司所有请购方案申请都是按照集团要求通过集团电子采购平台询价采购，且有采购单价分析表为依据，以网上当日发布价格为参考。并有总部各级领导审核，确保所有购进物资适时，适量。没有出现购进物资高价及过剩现象。 集团观念理解： 作为一个采购所具备的最根本素质就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从提供最正确价值的供应商处采购；既符合集团投资观念“既好、又快、还省。〞还满足集团推行的精益化管理（核心思想：减低本钱，消除一切形式浪费）。坚持以集团价值观“诚信〞作为工作和行为的根底；躲避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准那么。 年做的较好的方面： 1、核价及时准确，做到满足需求不浪费； 2、采购物料及时到货，没有出现过本职工作失误造成的延误工程进度的事故； 3、没有出现采购对账上面的错误，各类账务清楚明了； 4、没有出现供应商付款上的错误。 工作建议： 1、对于主要供应商的管理，由领导直接参与； 2、各个部门加强沟通合作，共同完成工作。 第3页 共3页