2023年工作计划与工作总结管理制度.docx

工作方案与工作总结管理制度 no：yj-13-zd006工作总结、方案管理制度 审批： 版本号：versiona/0日期：2023年月日 工作总结、方案管理制度 目的 为落实公司目标管理，使公司整体工作方向保持一致，工作条理清晰，定位明确，提高工作效率.实行标准化管理.特制定本制度。 一、部门月、周工作总结、方案表 1、适用范围 公司部门主管和工程经理。 2、内容 2.1各部门主管和工程经理根据公司开展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的 各部门方案进行整合，列出工作方案。工程经理每月的工作方案必须于当月月底前提交到总工办，由总工办总结汇总后每月3日17：00前以电子档形式交办公室。工程经理每周方案于每周五2023：00前提交总工办，由总工办总结汇总后以电子档形式交办公室。 2.2办公室于每月4日17：00前将各部门月工作方案汇总交总经理，周方案于每周五13：00前汇总交总经理，并统一打印存档。 2.3月、周工作方案必须要有明确的工作任务、方案完成日期、责任部门、责任人，工 作应达成的重点目标等。 2.4各部门在编制工作方案时，必须对上月、周的工作方案作出工作总结，正在进行的 工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作方案必须说明未完成的原因及预计完成时间。 3、工作方案的跟进与实施 3.1各部门应逐级下达工作方案，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。 3.2各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。 3.3各部门在调整工作方案、工作方案不能实行或中途终止时，应及时反响经理，并说 明原因。 4、工作方案管理 4.1各部门没有按时提交工作方案、工作总结的，在公司会议上做通报批评，并根据情 况在部门负责人工资中扣除50~200元，取消当月绩效评优资格。 4.2对工作方案按时完成且完成质量较好的，给予表扬。 4.4对于各部门未完成的工作，如果因其他部门或人未配合或配合不好导致工作不能按 时完成的，那么根据具体情况对协助责任人予以相应的处分，分不清责任的，由相关人员共同承担，没有责任人时，由直接领导负责。特殊情况需向经理提前说明原因。 4.5月、周工作方案表采用统一格式编制，月、周工作方案、总结具体格式见附件。 二、员工月工作总结方案表 1、适用范围公司所有员工 2、内容 2.1员工根据部门月方案对本月工作方案进行安排并填写，每周的工作方案必须于每月6日13：00前以电子档形式交办公室。 2.2行政综合部于每月7日17：00前将各部门周记录表汇总交总经理，并统一打印存 档。 2.3月工作方案必须要有明确的工作内容、时间、及上月工作方案中提到的重要事项等。 2.4各员工在编制工作方案时，必须对上月的工作方案作出工作总结，正在进行的工作 要说明工作进展程度，未能按期完成的工作方案必须说明未完成的原因及预计完成时间。 4、工作方案管理4.1各员工没有按时提交工作方案、工作总结的，在公司会议上做通报批评，并工资中 扣除50元，取消当月绩效评优资格。 4.2对工作方案按时完成且完成质量较好的，给予表扬。 4.4对于未完成的工作，如果因其他部门或人未配合或配合不好导致工作不能按时完成 的，那么根据具体情况对协助责任人予以相应的处分，分不清责任的，由相关人员共同承担。特殊情况需向各部门主管提前说明原因。 4.5月工作方案表采用统一格式编制，月工作方案、总结具体格式见附件。 三、本制度由公布之日起实行。 员工月工作方案与总结表 部门本周工作总结、下周工作方案 填表时间： 部门： 2023年度月份工作方案表 部门：5月度工作方案明细表6 第5页 共5页